今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵之年。達州鋼鐵作為重工業企業，在日常生產中，設備穩定運行，是保障正常生產的基礎，更是保安全、穩質量、降成本、增效益的基本條件。以“生產為重、與設備為伴”這是達州鋼鐵達興能源煉焦一車間副主任李繼承的工作核心，他秉承工匠精神，靠著嫻熟的技術，在日復一日的歲月里，為企業生產穩定不懈努力著。

　　是熱愛 更是匠心

　　“車間有哪些電器線路、這些線路通向哪些設備、儀表的配件是哪個廠家、不同設備的螺絲型號……”說到這些，李繼承可以指點打點精準定位。

　　2007年參工的李繼承，在達州鋼鐵工作了整整16年。16年來，李繼承已從一名普通電工，完成了電儀班長到車間副主任的蛻變，角色的轉換并沒有減少他對技術的熱愛。多年的工作經歷，磨煉了李繼承堅韌不拔的意志、培養了忠誠企業、感恩企業的品質。

　　“機會是留給有準備的人，只有不斷努力，腳踏實地做好各項工作，把技術學到家，才會有所收獲?！眴柕嚼罾^承近年來的工作感受，他沒有多的言語。

　　走進李繼承辦公室，他翻出了自己歷年來獲得的榮譽。獲評過達州市“金牌工人”；方大集團“勞動模范”；達州鋼鐵“優秀共產黨員”“達鋼工匠”“設備技術能手”等，一項項榮譽的加持，是他在數不清日夜里對技術的專注，用匠心換來了一生的榮光。

　　“干一行愛一行，李主任做到了，從電工干起，現在管理車間所有設備，是他對技術的熱愛和不離不棄，讓企業看到了他的努力，一步一步從基層走上管理崗位，他是大家學習的榜樣?！睙捊挂卉囬g電儀大班的陳師傅說。

　　把重心放在生產上 圍著設備轉

　　2022年7月19日，根據工作需要達州鋼鐵聘任李繼承為達興能源煉焦一車間副主任。走上新的崗位，工作范圍完全不同，面臨的挑戰比以往更大，身上肩負責任更重。

　　在新的崗位，李繼承主要分管設備，隨著角色的轉換，李繼承的工作重心也發生了轉變。“保證生產順暢，企業才有效益，大家才有好的收入。”在達州鋼鐵工作了十幾年，李繼承心里明白生產的重要性。

　　“把重心放在生產上，圍著設備轉?！崩罾^承改變工作思路，從過去負責電儀大班電氣設備保養與維護，向確保整個煉焦一車間所有設備正常運行的目標轉變。

　　2022年9月，煉焦一車間干熄焦裝置按計劃進行年度大修。這是李繼承上任不久后，接到的一項艱巨任務，面對檢修項目多、作業點密集，加之多個施工單位交叉作業等困難。李繼承有條不紊，逐一落實各個子項目責任人，采取分片區、分作業點、多點聯動的方式開展檢修工作。

　　“為了確保檢修工作按時、按質完成，李繼承那段時間一直堅守檢修一線，隨叫隨到，哪里人手不夠，他就到哪里支援，既當指揮員，又當戰斗員。”參與檢修的工友們這樣評價李繼承。在李繼承和各條戰線工友們的共同努力下，原計劃45天完成的檢修，較計劃提前了8天完成，為干熄焦的穩定生產創造了條件。

　　有志者事竟成。迅速轉換角色的李繼承，2022年帶領車間員工通過對煉焦一車間設備的精心呵護，使車間設備可開動率達到99.8%，設備完好率達到99.9%，有效完成了全年目標。

　　用心管理 創造效益

　　干在實處，管在細處。電工出身的李繼承，比誰都清楚要確保設備持續穩定運行，日常管理至關重要。小到電器觸頭的吸合狀態，大到推焦車行走控制方式的改變，每一次設備運行狀態的提升，都離不開日常的巡檢、維護、保養、小改小革……

　　就拿“推焦車行走控制方式改變”這一事來說，2022年11月，李繼承在現場巡查時，發現推焦車增設車載除塵后，整車重量變大，原來的制動控制系統已不適應現在的工況要求，影響推焦車安全運行。李繼承與車間技術骨干認真研究，采用變頻與工頻兩種方式控制，設備正常模式用變頻，異常時轉換為工頻，避免推焦車頻繁“硬”剎車，有效解決了驅動軸頻繁斷裂的問題。運行至今，推焦車啟動與停止仍保持平穩，有效延長了備件使用壽命。

　　細節管理增效益。李繼承切實按照公司和車間“賽馬”方案開展各項工作，在對標“賽馬”的各項工作中，學先進、趕先進，制定了一系列符合車間實際的制度和措施，并嚴格按制度進行管理，做好設備的日常維護與保養，做到計劃性開展設備檢修。2022年，帶領車間員工共同完成計劃檢修231項，備件平均單耗3.32元/噸焦，與公司目標單耗相比節約0.35元/噸焦。

　　精于工，匠于心，品于行。這些年李繼承帶過不少徒弟，他不僅工作能力強，而且還誠心教別人技術，不少同事都很尊重他。聊到未來的打算，李繼承說：“在達州鋼鐵工作多年，通過企業這個平臺收獲了各項榮譽，一路走來，是企業培養了我，未來我會繼續保持初心，精煉技術、創新管理，也用自己努力的方式，影響身邊的年輕人，共同為企業的高質量發展增光添彩?！保珪?羅艷）