勵精圖治    積極響應節能減排

　　2004年，何曉霞成為了達鋼的副總經理，這一年達鋼也剛剛改制，但企業上下設備能源管理觀念落后且混亂，設備失養失修現象嚴重，隱患重重，遠不能適應達鋼發展的需要。面對這一局面，何曉霞在時任總經理江善明的大力支持下，帶領設備能源管理一班人，勵精圖治、發奮圖強，闖出了一條新路子，徹底扭轉了設備能源管理的被動局面，實現了改制以來無一例重、特大設備事故發生，設備完好率、設備經濟技術指標、能源消耗指標等不斷改善，部分指標達到全國先進水平的好成績，為達鋼的快速發展提供了良好的設備能源保障，有力地促進了企業可持續發展。何曉霞出色的工作能力，特別是節能減排工作為達鋼贏得了廣泛的社會聲譽。

　　說起節能減排，何曉霞的內心感觸良多，當時，為了做好節能減排工作，何曉霞先后從3個方面下手解決問題。首先，何曉霞大膽淘汰了全部落后裝備和工藝，以高新技術改造傳統生產工藝?！昂贤茉垂芾怼笔且环N國際節能新模式，在知曉這一新技術后，何曉霞立即與中國節能投資公司接觸并展開合作，共同建設了TRT余壓發電項目，這個項目于2008年1月竣工投產；隨后達鋼引進了河南開元空分集團投資13000余萬元，建設兩套制氧機組，這些高新技術設備也為達鋼的節能減排工作打下了堅實的基礎。

　　在更新設備的基礎上，何曉霞帶領團隊圍繞節能降耗,組織實施了節能新技術攻關，一個個全新的節能技術，為達鋼節能減排工作提供了有效的保障。截至目前，達鋼完成項目研究70余項，其中，參與實施的“焦爐裝煤與推焦除塵新技術”，獲得2009年度國家科技進步獎二等獎；“酸焦油污染防治與綜合利用”項目，獲得國家發明專利，省科技成果二等獎；焦爐煤氣、轉爐煤氣等工業廢氣生產甲醇、二甲醚節能技改工程更是全國首創，這項技術同時也幫助達鋼實現了年節約能源20萬噸標煤的生產目標。據了解，達鋼的這種生產甲醇的方法和設備已獲得國家發明專利，并得到了國家發改委和財政部獎勵資金5000萬元?！安粌H如此，我們還在積極地申報國際專利，將這項技術進一步推廣出去?！焙螘韵佳a充道。

　　“我們意識到，只做到改進技術并不能實現真正意義上的節能減排，圍繞廢物利用，發展循環經濟才是最正確的道路。”在何曉霞的帶領下，達鋼又進行了一系列環保治理項目，實現了節能減排的雙重目標。其中，充分利用高爐煤氣、轉爐煤氣、焦爐煤氣發電和高爐余壓發電總裝機容量已達3.3萬千瓦，年創效益近億元。投入使用先進設備，閉路回收高爐、轉爐煙塵中的所有鐵元素，實施工業廢水凈化處理循環利用系統，做到了污水“零排放”，既達到環保目標又節約了資源，增加了效益。2008年，年節約新水1100萬噸，年創效益400多萬元。使達鋼生產噸鋼耗新水降低6.06噸，下降37.41%；噸鋼耗電降低33.33度，下降8.83%，年節約標煤8萬噸以上，年回收含鐵粉塵5000噸以上。

　　2008年、2009年達鋼分別被四川省人民政府授予“工業節能先進企業”、“工業節能突出貢獻企業”稱號，2009年達鋼提前一年完成省“十一五”節能減排目標任務，2012年被國家人力資源社會保障部、國家發改委、環保部、財政部等四部委授予“十一五”時期全國節能減排先進集體、國家認定企業技術中心的榮譽稱號。而何曉霞分管的合同能源管理工作，更是被人民日報、中央電視臺、經濟日報和科技日報等媒體充分肯定和報道。

　　優化產能    不斷完善企業制度

　　擔任副總裁多年來，何曉霞始終保持敏銳的頭腦，清晰的思路和開闊的視野，她深知建設資源節約型、清潔生產型企業，促進企業走可持續發展健康發展道路的重大意義和責任。為此，她密切關注國內外設備能源管理最新動態，積極引進先進的管理理念和成功經驗，充分利用國內外節能獎勵政策和資源，促進了設備能源管理的大飛躍，為企業贏得了顯著的經濟效益和社會效益。

　　“設備的更新固然重要，但日常生產中的保養也同樣重要?！痹谄髽I的生產中，“搶產量、拼設備”這一現象可謂是一大“惡疾”，為了解決這一“惡疾”，何曉霞實施了從單位一把手到操作工人與設備能源管理掛鉤的考核制度，通過樹立“生產依賴設備，設備服務生產；生產要保養設備，設備要保證生產”的觀念，何曉霞不斷強化“二級單位第一負責人是設備管理的第一負責人，操作工人是設備管理的主人”的責任意識，有效地轉變了設備管理就是設備維修的落后觀念，營造了濃厚的全員參與設備能源全過程管理氛圍，設備維護費用顯著降低。在設備安全運行、安全供能的基礎上，何曉霞以提高設備效率、節能效益為目標，將簡單的設備維修管理、能源滴漏治理上升到以設備能源技術、經濟為主要內容的綜合管理高度上來，有力地促進了設備能源管理制度更加高效地運行?！霸谶@一系列的措施中，設備能源利用率月分析制度的效果最立竿見影?！焙螘韵冀榻B道，設備能源利用率月分析制度要求各二級單位和裝備部通過每月對設備誤時、設備故障、備配件消耗、能源消耗做詳細的數據檢測和書面分析，完整準確和及時地掌握設備能源運行技術狀況和故障信息，增強設備能源管理的針對性，實效性。

　　在設備采購制度方面，何曉霞同樣下足了功夫。“對大宗設備我們會優先進行招標采購，對量小、品種多的零星配件則推行由財務部、裝備部、使用單位共同對多家供應單位進行比價、議價的辦法?！痹诰o貼市場，根據市場供求變化而靈活多樣的采購政策下，采購成本被大大地降低。

　　2012年，達鋼與全國鋼鐵行業一道經受嚴峻形勢考驗，在這場考驗中，憑借著先進的發展理念與完善的管理制度，達鋼不僅沒有被困難擊垮，反而在生產經營上取得了喜人的成績，全年實現銷售收入210億元、稅金2.54億元，分別同比增長2.94%與28%。

　　心系員工    與員工同甘共苦

　　身為公司領導，何曉霞從來不擺“官架子”，而是深入到員工中去，真誠為每一位員工著想，而這份真誠也并非空穴來風，而是源自一次親身經歷。在她剛剛擔任副總經理的時候，一次，兩條復興至達鋼的110千伏高壓線路由于年久失修，遭到雷擊，如果不及時搶修，線路很有可能被雷擊損壞，進而導致全公司長時間停電。危急時刻，何曉霞迅速派遣技術人員利用雷雨間隙，冒著生命危險爬上鐵塔搶修，看著高處搶修的技術人員，何曉霞真切的感受到自己肩上沉重的責任，由于安全措施到位，技術人員很快排除了隱患，沒有出現人員傷亡，從這以后，何曉霞將員工的福祉視為自己重要的事業，并為之不斷奮斗。

　　2016年，由于宏觀經濟不斷下行，鋼鐵產能嚴重過剩，鋼鐵行業全面虧損等大環境的影響，達鋼連續幾年出現虧損。2015年5月以來，鋼材價格再次出現斷崖式下跌，達鋼和全國所有鋼鐵企業一樣，出現了較大數額的累計虧損，流動資金嚴重“失血”。加之2014年銀行抽貸14億元，企業資金鏈出現了嚴重危機。在當時，生產越多，集團的虧損也就越多。為挺過難關，從根本上求得企業生存和員工就業，集團公司根據市場變化情況作出了一個艱難的決定：實施相應減產限產，同時，部分員工放假待崗。

　　“當時，做出這個決定時，我們領導班子可以說是心如刀割?！焙螘韵蓟貞浀?，公司的減產導致員工收入嚴重下降，很多員工面臨著家庭與貸款等方面的巨大壓力，“在最困難的那段時期，每天都有員工跑到我這里訴苦，聽著他們的辛酸，我的心里很難平靜?！睘榱朔€定員工們的情緒，何曉霞等班子成員站了出來，帶頭降薪，與所有員工共同面對困難。隨著企業自救與外部資金引進，公司逐漸走出了困境，員工的工資也逐漸恢復到正常水平。像是對何曉霞真誠的回應，在這段困難時期，公司上下生產經營穩定、員工隊伍穩定，這段彌足珍貴的經歷也為公司團隊日后形成前所未有的凝聚力打下了堅實的基礎。

　　在何曉霞和公司其他領導的主張下，企業一貫關愛員工，自覺履行社會義務，司法重整后保障了5000多名人員就業、再就業問題，近5年來，達鋼員工年均收入每年遞增10%以上。所有員工不僅參加了國家規定的相關保險，還參保了相關商業保險。每年還為500—600名員工提供到風景優美地區療休。近年來，公司先后為災區和公益事業捐款捐物價值1600余萬元。

　　在自己崗位上孜孜不倦工作多年的何曉霞得到了無數的榮譽與肯定。作為主研人員何曉霞先后獲得了市級以上科技成果獎20余項（其中獲國家科技進步二等獎一項，省級科技進步二等獎三項，專利技術52項）。2007年，何曉霞被評選為達州市“十佳女干部”、2009年被評選為第五屆“達州市十大杰出青年”、2009年度全國三八紅旗手等榮譽稱號。經過多年的企業高層管理工作歷練，何曉霞如今已成長為黨性觀念強，思想觀念新，改革創新意識突出，善于學習，作風過硬的企業領導人。

　　如今，在方大集團的帶領下，達鋼擁有國家級企業技術中心，躋身四川省工業企業30強，正邁著更加矯健的步伐，向著明天繼續前進。而作為達鋼黨委書記的何曉霞，也將繼續在自己的崗位上，為四川省、達州市經濟社會發展作出更大的貢獻。（唐榮 王燦然）