“這次培訓很有趣、也很有收獲，我們很喜歡也很需要這類培訓！”12月11日，方大特鋼舉辦了一場抖音短視頻拍攝與制作技巧培訓，培訓深受基層員工喜愛，培訓教室座無虛席、氣氛輕松而熱烈。

　　近年來，方大特鋼堅持把培訓活動、文體活動與基層員工喜好相結合，以員工喜聞樂見的形式寓教于樂，讓各類培訓和活動在“接地氣”中深入人心。使基層員工，特別是新入職員工在輕松的氛圍中快速融入企業文化、提高技能水平，提高企業的向心力和凝聚力。

借力新形式  員工喜聞樂見

　　“公司近年有一些新入職青年員工，青年人善于接受新生事物,我們就因地制宜開展適合年輕人的主題活動?！狈酱筇劁撓嚓P負責人介紹說。

　　近幾年，方大特鋼積極運用新媒體和文化手段開展工作，借力新媒體形式，開展企業文化宣傳和培訓。他們通過企業微信及時轉發黨建知識、時政要聞、方大要聞、企業新聞等；在協同辦公平臺手機端知識共享欄目,及時更新證券資訊、技術簡報，發布班組交流文章等；適時調研了解員工想法，傾聽員工心聲，征集員工建議，為員工搭建更多線上培訓學習平臺。應員工要求，他們開展員工喜聞樂見的“我的青春在方大”抖音比賽，組織先鋒故事會，開展籃球賽和乒乓球賽，舉辦“王者榮耀”游戲比賽等活動，深受青年員工的喜愛。

探索新方法  素質提升有實效

　　為培養一支技術過硬的員工隊伍，方大特鋼一方面堅持每年開展“特鋼杯”職業技能大賽，以賽促學，以賽代練，取得了良好的效果。一方面把導師帶徒作為提升員工技能素質的有效手段，每年組織師徒簽訂協議，由經驗豐富的技術骨干與青年員工、新上崗及轉崗員工結對子。實踐證明，該方法非常有效。近幾年來，自動化部的年輕員工在師傅的悉心傳授下，已經迅速成長為班長和骨干。

　　同時，積極探索新方法，利用自身研發的設備管理、手機點檢等自動化信息系統生成的“大數據”，將“1對1”的培訓模式，拓展為“N對1”的培訓模式，使培訓效果和效率得到N倍的提升。即使是新上崗、轉崗員工，只需經過崗前培訓，就能通過系統引導立刻“學會”如何點檢設備。對于出現異常的設備，設備點檢表將自動做標記，后續將由維修人員、車間負責人填寫事件處理明細，逐一列明故障處理過程、原因分析、整改措施、評審意見等。該公司所有操作、點檢、維修、技術人員等均能“共享”這些故障的分析、處理過程，通過這個龐大的“知識庫”，實現“N對1”的技能培訓。

　　此外，在人才培養中，方大特鋼堅持“以人為本”、因材施教，結合《崗位說明書》《崗位職責分析》所需掌握的知識、技能和態度，量身定制學習計劃、培訓教材，提升員工學習的積極性和實效性。目前，培訓教材達2000余份，所有教材按工種（崗位）分類、編號管理，使其貼近崗位實際，逐步形成系統的知識技能框架。

　　由于方法措施對路，該公司涌現了大批青年技術能手，青工羅宏偉，經過師傅的悉心傳授，和自己的長期刻苦“練兵”，電焊技能水平突飛猛進，在江西省焊工職業技能比賽獲得第三名，在江西省青工焊工比賽又收獲了第一名的好成績。（焦欣欣）