“外協單位是公司不可分割的一部分，希望大家與陜鋼集團龍鋼公司同呼吸、共命運，兩眼向內提升內部管理，在狠抓工作落實上下功夫，持續護航公司生產經營?！苯眨谕鈪f安全專題會上，該單位儲運中心黨委書記強調道。

　　該單位現有38家外協單位，在強化自身安全管理的同時，嚴格按照“一家人共事、一體化管理”理念，不斷提升外協單位安全管理水平。

　　將厚愛約束于鐵紀之中 

　　外協單位難管理，一是因為人員流動性大，二是因為人員素質整體偏低，防控必須全方位、全過程才能保障安全生產。今年以來，該單位嚴格按照公司外協安全監管“四同等”要求（同等對待、同等管理、同等要求、同等考核），強化職能科室督導檢查、監管作業區主體監督管理、班組日常管理、外協單位自主管理的四級預防管控體系，形成職能科室聯動、干部履職帶頭、全員積極參與的外協安全生產良性發展氛圍，不斷督促外協單位逐步規范安全基礎管理、提升人員綜合素質、改善設備設施本質化安全條件，確保外協各項作業活動安全穩定順行。

　　將規范貫穿于標準之中  

　　通過“外協專項整治月”及每月一次的外協專項檢查，該單位從班前會模式、人員資質、證照匹配、設備精益管理等方面，提升外協單位自主管理能力。尤其面對嚴峻的疫情防控形勢，該單位從嚴做好新進人員的摸底排查和信息報送反饋，切實做到“外防輸入、內防擴散”。同時將外協單位納入綜治工作范圍，在消防安全、交通管理、應急救援、維穩等方面，通過組織消防演練、交通安全事故警示教育、應急演練等全面構建外協單位安全管理長效機制，保障安全生產穩定順行。

　　將落實執行于監管之中  

　　為了推進外協管理各項工作落地，該單位在強化監管作業區主體責任的基礎上，建立了管理人員分工包聯工作機制。由科級及以上管理人員定期參加包聯單位班前會或外協安全專題會，及時傳達公司及中心安全環保管理要求。同時對外協單位從制度流程規范、臺賬記錄運行、作業標準執行、設備隱患整改等方面進行全面審核，督促其不斷提升自主安全管理能力。另外，該單位還積極開展內部對標管理，綜合評選出中心級“標桿外協方”，組織內部各單位進行對標交流，營造“比學趕超”的良好氛圍，促進各外協單位兩眼向內、苦練內功，從差距和短板中不斷改進提升。（王艷）