1996年入黨的康偉，平時注重政治品德修養，在原料檢驗“海關”崗位謹言慎行，一以貫之。2016年他從檢測中心原檢車間調入該中心原燃料室從事進廠廢鋼檢驗管理工作，工作環境變了，他并沒有沾沾自喜，放棄學習，而是更加刻苦鉆研業務，甘當小學生，虛心向師傅和同行學習和請教，敢于實踐，不斷提高自身業務素質，他善于動腦筋，想辦法，從復雜多變的現象中尋找規律，并成為該單位業務能力較強，分析問題和解決問題能力較突出的原料檢驗方面的行家里手。針對外購廢鋼的進廠檢驗的難點，他制定并不斷完善《廢鋼壓塊檢驗技術操作規程》和《廢鋼監裝檢驗規定》，改進了廢鋼的檢驗方法和監裝方案，使廢鋼檢驗檢測的方法更加科學合理。他還協助公司技術中心制定了廢鋼精料、切割渣和鐵餅的等級標準，并制定了《切割渣取制樣辦法》和《鐵餅取制樣辦法》，為這兩個廢鋼品種的檢驗和檢測提供了有效的依據。他還結合多年來廢鋼檢驗工作經驗，撰寫出了《構建外購廢鋼檢測體系化解廢鋼進廠檢測難點》和《外購廢鋼的量化檢測法》等高質量的論文，得到該中心的認可并形成制度執行，使公司在外購廢鋼檢驗方面的工作更加公正、規范。

　　康偉主導的多項廢鋼壓塊檢驗檢測方面的課題攻關，有效推動了廢鋼壓塊檢測由目測向量化檢測轉變方面。他通過試驗總結出《刨花鐵壓塊中的水分、潤滑液和油污（重減%）的檢測方案》，該方法針對以往刨花鐵目測扣雜時，刨花鐵壓塊中附有不明液體和粉末難以目測而制定的，解決了刨花鐵壓塊目測不準，沒有相應的量化，沒有數據的檢測歷史難題，該項目成效顯著，因而獲得了該中心小改小革三等獎。

　　由他主導開展的廢鋼量化檢驗課題《鋼筋壓塊中的垃圾量化檢測法》得到業內專家的認可。原先檢測法針對鋼筋壓塊中的垃圾重量是目測估算，方法主觀性較強，質量異議多，目測估算值波動較大情況，他經過半年時間的摸索并結合公司的實際情況，制定的用量化檢測方法，徹底解決了鋼筋壓塊中垃圾含量較多時目測不準的問題，該方法實用性強，易操作，數據一目了然，得到了公司技術中心、現場檢測人員和供應商三方一致認可。相關質量異議次數較以往使用目測方法時明顯下降，數據是枯燥的，但也往往是有說服力的。2019年1-6月所有廢鋼品種質量異議只有9批，而去年同期是34批，質量異議同比下降73.5%。

　　開弓沒有回頭箭。在處理散裝的普通廢鋼中混入垃圾的爭議方面，他站在維護企業利益出發，冷靜分析和思考問題，在行車和抓機不能有效分開廢鋼和垃圾的情況下，率先用人工辦法一塊一塊的將廢鋼從垃圾中分選出來，再將垃圾稱重，有效的解決了散裝的普通廢鋼中混入垃圾目測異議大的問題，并總結歸納出了散裝的普通廢鋼中混入垃圾異議解決方法。該方法快速、直觀、準確，再一次得到供應商、現場檢測人員和技術中心組織的會同小組的共同認可并在該單位推廣。據統計，2019年用該方法檢測出垃圾在800公斤以上的有13批，其中10批因垃圾占總重超過5%而認定為質量嚴重偏離。僅此一項為公司創效50余萬元。

　　風正一帆懸。2018年-2019年他通過對異常數據的分析和現場檢查抽查，發現三批次廢鋼存在質量嚴重偏離的現象，為公司避免經濟損失30余萬元。他主管的廢鋼檢驗團隊也多次拒收禮品和禮金，并在2018年12月到2019年11月共發現了26批外購廢鋼存在質量嚴重偏離現象，為公司避免了180余萬經濟損失，有效防止了個別供應商在外購廢鋼中以次充好的現象。

　　身正不怕影子斜。他廉潔敬業、敢抓敢管、在壓力和誘惑面前他堅持原則，絲毫不為金錢和利益所動，拒收禮品和禮金9次。送禮者方法可謂花樣百出，有通過快遞員郵寄禮品的，更有甚者將禮金悄悄塞在他的抽屜里.....康偉發現后毫不猶豫在第一時間匯報他所在的黨支部，并將禮金和禮品上交該中心紀委，在原料檢驗崗位上，他樹立了良好的廉潔從業形象，也樹立了檢驗人員的威信，由于業績突出，他光榮地被新余鋼鐵集團有限公司評為2019年度“廉潔從業好員工”。（張俊）