為進一步拓寬員工成長和發展通道，不斷提升基層班建管理水平，充分發揮應有的作用，新鋼實業公司以集團公司全年奮斗目標為抓手，以“十四五”，“雙提升”工作為基礎，依托星級標桿班組和星級五好員工的平臺，創新求變，真抓實干，激發公司員工的爭先創優的原動力，爭做降本創效排頭兵，讓提素成為創效的軟實力。
班組是企業各項工作的落腳點和執行者，是企業中最基礎，最前沿的一環，環環相扣聯系著企業的運轉，因此，順應公司班建新形勢，創新班組管理，實業公司為提升班建管理水平充分發揮作用，相應出臺了一系列管理方案，從細化考核指標、夯實班建基礎，強化制度執行入手。一是突出重點，推動基層班組管理實現新突破實現有序推進班組精干高效，該公司加大對高星級班組的硬件設施投入，完善班建臺賬，班建信息，班組學習的無紙化，電腦化。固化班組“三室一間”創建工作成效，落實崗位定置管理，規范工具備件定置擺放，崗位和更衣室文明衛生，員工安全作業行為，設備隱患點檢排查等，提高現場管理水平，推進班組建設，將班組績效考核指標量化，細化，明確化。二是注重引導，健全基層職工培訓教育體系建設。班組既是全員提素創星工程的踐行者，又是最直接的受益者，讓基層員工的技術技有一個質的飛躍，新鋼實業公司還利用多種形式對在崗員工進行教育培訓，確保培訓課時不低于20課時，確保多元化提升員工操作技能和安全意識，同時還利用班組微信平臺及時宣傳公司有關精神，堅持全員培訓和崗位練兵，組織開展師帶徒，技術講座等各類培訓，激勵員工崗位成才，提高自身素質，以競賽促提素，形成“比，學，趕，幫，超”的良好氛圍，確保步調一致，精心抓生產，在增產增效中提升團結協作能力。三是凝心聚力，推進班組“家文化”的創建向縱深發展。一個班組就是一個家，良好的“家文化”既有助于班組團隊精神的構建，也是引領各項工作健康發展的動力源泉，新鋼實業公司倡導班組全力打造和諧安全，積極向上，充滿溫暖、團結互助的家文化，明確家風，家規和家訓，靠過硬的業務水平圓滿完成生產任務，誠實做人守紀律，用心做事守規范，團結協作創和諧，傳遞好正能量積極倡導風正、氣順、勁足的氛圍切實形成班榮我榮，班損我恥的良好風氣。
目前，各班組均積極打造各自的班組文化特色，深化全員提素工作。四是管理融合，實現“提素”工作常態化管理，針對下屬單位點多面廣且較分散的特性，還激發每個班組，每道工序，每位員工的創效熱情的主動性和積極性，積極鼓勵參評三星級以上“標桿班組”比例達到55%以上，星級“五好員工”比例達到80%以上，同時嚴格隊伍管理，突出團隊意識，定期對各班組進行抽查，加強各班組的經驗交流，博采眾長，推廣好的，有特色的做法，做到全員提素不松懈，同時，積極開展好“全員，全方位，全過程”的降本創效，小指標考核競賽，合理化建議，小改小革，修舊利廢，QC攻關等活動，落實考核細則，獎罰并重，形成提升職工素質的常態化管理格局。 ( 戴純艷)
