當晨曦的第一縷陽光照射大地，首鋼通鋼公司能源事業部供水作業區污水處理站高效運轉的設備也逐漸放慢了節奏。峰時，能停的設備不開啟；谷平時，設備開足馬力，通過峰谷平電價差，降低電費消耗。在污水處理班組，類似這樣降本的事，工友們眼睛都瞪得溜圓，錙銖必較。該班組班長陳文說：“改變，源于一種機制的引入，當前，市場化改革在班組大刀闊斧，指標降耗與收入緊緊掛鉤，調動了工友的降本熱情?！?/p>

　　只有9人的小班組，在內部推行市場化改革，是不是讓你覺得不可思議？

　　不僅要推，而且要推好，取得顯著效果

　　查閱該班組生產報表，截至5月末，污水處理站用電量這項制約成本降低的重點指標，成績斐然。由2019年的199.664萬千瓦時下降至182.718萬千瓦時，按日分解，平均每天降低電費達619元。僅此一項，該班組職工4、5月份獲得獎勵3540元。

　　“收入多了，干勁就足；干勁足了，人心就齊；人心齊了，辦法就多；辦法多了，指標自然降得好”，陳文十分自豪地說，這是市場化改革激發的調動效應。

　　那么市場化改革，是如何在小班組推行并發揮作用的？近日，記者走進該班組，和你一起解密。

　　承接：降費創效提成模式被開啟

　　在轉型提效模式下，以往定員17人的污水處理班組，現在只有9個人。人員減少了，但工作量一點沒減輕，在這種情況下，如何調動班組人員的工作熱情，促進指標費用的進一步降低，成為該班組亟待解決的問題。

　　2020年，首鋼通鋼公司市場化改革實施方案下發，在2019年推進的基礎上，以降本增效為目的，試行降費創效提成新舉措，即：按降費額或創效額的20%提取工資。制度的下發，給困頓中的污水處理班組帶來了曙光。抓住這一有利契機，承接和延伸公司市場化改革舉措，降費創效提成模式在班組中被開啟。

　　引入要做到有的放矢。針對降費創效提成的新模式，該班組多次召開座談會、談論會，灌輸這種模式的獎勵辦法，調動班組人員思維的快速轉變。同時，迅速對承接的重點指標進行盤點，在層層分解指標的基礎上，迅速鎖定設備電耗和藥劑費用這兩項占到總成本90%以上的大指標。重點指標攻關被納入管理的重要日程。

　　激勵：多勞多得，干好了多得

　　看到5月份的獎金，該班組泥漿工周海燕面帶喜悅，“一樣的干活，我們班組的獎金比其它崗位職工高出一截。雖然干活累點，但是收入能提升，大家愿意干。”降費創效提成模式最終的體現就是干多干少有不同，干好干壞不一樣。干好了，指標降得多，提成自然多，成為有效的激勵模式。

　　隨著降費創效提成模式的推進，該班組相應的管理制度作為組合措施，也相繼出臺。如，設備降電耗，峰谷平啟停制度。以前，職工啟動設備隨意性很大，現在按照制度規定，重要設備只許平時啟動，關聯設備必須谷時啟動，讓職工工作模式發生了很大改變。平時操作，中午11點半到17點；谷時操作，晚上22點到凌晨5點，夜間操作頻次增加，讓職工感到不適應。

　　陳文說，剛開始大家有些不理解。個別職工也有怨言，但是通過一個月的試運行，電費指標下降明顯，按照提成規定，獎金提升了。大家的怨言沒了。

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　　當一種機制被用活，一種力量必然釋放?，F在走進污水處理班組，職工研究事的多了，降耗成為大家共同熱衷的事情。

　　為了降低藥劑費用，大家集思廣益，出主意、想辦法，一項項精益管理舉措和技術革新項目被成功應用。

　　加大水質指標的化檢驗力度。以前一天化檢驗一次，現在每天四次，通過化檢驗，清晰掌握水質情況，根據水質變化，適當調節藥劑加入量，做到加入量規范化、精準化，減少藥劑浪費現象。

　　對加藥泵操作柜進行改造。以往加藥，憑借經驗，沒能達到定量化、數據化，攻關開展后，大家緊盯降耗不放，斤兩必爭，通過改造，在操作柜上增設一個控制器，可以嚴格控制藥劑加入，在加藥時限和加藥數量上控制得更精準，有效控制藥劑加入量。

　　加藥箱冬季注入熱水，加大藥劑的溶解速度；微濾空壓機對管路實施改造，降低設備電耗；加藥平臺延長，減少職工勞動強度，提升投藥效率……

　　市場化改革的強勁之風，吹開了職工的智慧之花。一個個金點子、銀點子不斷迸發，融入到指標攻關、精細化管理的細枝末節中去。

　　據了解，該班組4、5月份每月藥劑費用降低2547元，每人每月績效工資又實現一部分增長。

　　職工臉上的笑容更加燦爛，降耗的熱情也是空前高漲。（陳世宇）