設備首發 率先垂范 

　　燒結廠設備檢修期間，設備管理人員首當其沖，沖在“比貢獻、轉作風”的第一線。檢修即是設備人員的大考場，更是轉作風的最佳處。 

　　余飛，是燒結車間的一名設備管理人，這個剛過而立之年的小伙子，來燒結廠之前是專業的燒結設備維修工人，多年的實踐經驗加之勤學善用的頭腦，讓他很快在設備管理隊伍中站穩了腳跟。這個80末的年輕人，用自己對崗位工作的執著和對專業知識技能的精益求精，為自己搭建了一座通往成功的階梯。他的手機，512G的內存里，70-80％都是每日巡查設備收集的設備運行狀態、存在問題、待解決問題、需要跟蹤的問題等等，僅設備圖片就幾千張。余飛把所有重要的東西都隨時存在手機里，檢修期間，逐個地方進行跟蹤，逐臺設備進行對比檢驗，問題解決一處他手機里就刪除一張對應的照片。從2019年開始，余飛通過對設備前期運行狀態的分析和檢修后試機狀態的對比，共發現并跟蹤整改設備隱患56處，在他的努力下，燒結車間設備檢修驗收合格率持續提升，實現了檢修后72小時之內停機故障率為零的目標。 

　　生產組織 掌舵航向 

　　燒結廠生產的重要工序集中在燒結車間，生產組織是否得當，過程是否穩定直接影響燒結礦質量，影響高爐生產穩順，因此燒結車間肩負著燒結生產的重要職責。 

　　2019年6月，因工作需要，楊先華臨時受命擔任燒結車間負責人，軍人出生的他，向來有著鐵的紀律和要求，燒結工序對他來說略顯陌生，但他深知，要挑起當家人的重擔，就必須快速熟悉“作戰”環境，于是，在出任車間主任的第一個月，車間就成了他的家，辦公室就成了他的披星戴月、通宵達旦作戰的“指揮室”。善于管理和用人是他的秘籍，在燒結廠生產面臨困境，人員長期作戰出現疲勞心理的時候，楊先華提出親自頂崗的建議，從混料到燒結機，每一個崗位他都去兼過崗，這一行為，刷新了員工對車間主任的認識，也改變了對干部的印象。在楊先華的帶領下，燒結生產組織穩中精進、人員精神面貌持續提升、質量指標持續向好，尤其是車間安全環?？冃[脫了排名末位的標簽，躋身到了前三名。 

　　疫情防控 常抓不懈 

　　在一手抓生產組織、一手抓設備檢修的當下，疫情防控堅決，燒結人并沒有放松警惕、放寬防線。他們始終堅守在防疫一線，為生產和檢修守一方平安。 

　　王敏，是一名有著7年黨齡的年輕人，疫情發生時，他被列入燒結廠疫情防控小組名單中。在最嚴重的那段時間，王敏數月無休，征戰在一線，每日數次給車間人員量體溫、登記、消毒等，他一遍一遍的重復著，從不敢疏忽大意。近期，雖然疫情防控取得了階段性勝利，但面臨嚴峻的外來輸入風險，王敏的工作不敢有任何放松。尤其是對外協單位的臨時工，王敏堅持每天三次現場查看監督，確保所有人員防護措施到位。作為一名資深黨員，王敏時常說：“關鍵時候我不上，那黨員二字又有何意義?！彼挷欢?，卻行動迅速，面相高冷，卻內心充滿了對工作的熱情和執著。他是集結一線力量的動力，是引領一線奮進的紅色導航。 

　　一路陽光一路明媚，在燒結廠“比貢獻、轉作風”專題教育活動的“賽場”上，有很多先行者。他們用果敢擔當彰顯了企業主人翁精神，在企業發展的征程上一路領跑、一路放歌。（湯保平）