正心修身齊家治企業

　　作為一名有著二十多年黨齡的中共黨員，許曉增始終如一地保持著對自己政治上的嚴要求和思想上的高標準。在近三十年的工作中，他始終致力于“正心、修身、齊家、治企業”的總體思路，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀和習近平新時代社會主義思想，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅定走中國特色社會主義道路的信念，認真學習與實踐黨的群眾路線，積極貫徹黨和國家的方針政策，具有大局意識和政策觀念，積極發揮黨員的先鋒模范作用。他積極在公司推廣“黨建領航班子引領”戰略，切實激發各級領導干部把責任和目標任務扛在肩上率先垂范作用。今年下半年，許曉增參加了陜煤集團思創學院為期三個月的企業家管理封閉式培訓，進一步提升了自身素質和業務能力。

　　推進全面深化改革，激發企業發展動力

　　自2017年4月份，在許曉增的主持下，韓城公司全面開啟了深化改革道路。一是推進“三項機制”改革，建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，最大限度激發干部職工干事創業積極性。二是推進“阿米巴管理”，淡化行政級別，實行扁平化管理，按照阿米巴管理模式，將經營決策、人才培養、企業文化融入小阿米巴，各巴負責人自行制定經營管理計劃，通過自行選人、用人及考核，調動全體成員的智慧和力量來完成工作目標。三是推進全面預算管理，建立以財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算為一體的全面預算管理體系，按照企業發展戰略目標，在對未來環境預測的基礎上，確定預算期內經營目標，逐層分解、下達于企業內部各個經濟單位，以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。通過全面預算管理，防控企業經營風險，提升企業經營績效，實現企業經營目標，促進企業健康快速發展。四是進一步強化基層黨建工作。通過選優配強支部書記、嚴肅黨內政治生活、加強黨員教育管理、強化對基層黨支部黨建工作的督導、健全黨建工作考核評價機制等進一步夯實黨建基礎，創建了齊心協力抓黨建的大格局，形成了爭當先進、追趕超越的濃厚氛圍。

　　拓市場，降費用，提升“禹龍”品牌競爭力

　　在2015年7月上任韓城公司董事長后，許曉增積極在全國各個市場進行用戶走訪和品牌推廣，先后推進“東進南擴”銷售戰略、組織召開“禹龍”品牌推介會，持續擴大“禹龍”品牌在全國的影響力。2018年韓城公司坯材銷售產銷率達到98%，增效品種占比達到62%，直供比例達到68%。同時，他主動出擊，組織專業團隊與高速集團和交建集團談判，突破了省內高速公路建設10年未用“禹龍”鋼材的障礙。

　　2018年，面對環保壓力，作為韓城公司“一把手”，許曉增及時改變采購思路，引入供應的評價考核機制，暢通供應商進出渠道，由“請進來”變為“選進來”，淘汰國內礦供應商3家。他主張優先采購節能環保，含硫量較低的低揮發煤和無煙煤，并加大在兩主業單位應用的比重，為環保事業做出了一定貢獻。他提出按照1.5倍的供應資源渠道確保保障滿負荷生產用料需求的思路，加強市場調研，加快開辟新的優質供應渠道。同時，通過積極走訪生產廠商，調整渠道內資源分布，幫助主業單位焦炭成本差距進一步縮小。

　　全面從嚴治黨，打造特色黨建品牌

　　作為韓城公司的黨委書記，許曉增一直致力于全面從嚴治黨的工作當中。在他的帶領下，韓城公司黨委先后為基層黨組織配備了學習資料、報刊書籍6大類300余本；組織韓城公司領導干部進基層宣貫十九大精神7場300余人次；組織中心組理論集中學習23次，學習理論文章84篇，觀看視頻26部，開展專題研討9次；深入陜甘邊革命根據地照金紀念館、八路軍西安辦事處紀念館等紅色教育基地開展學習教育300余人次。

　　嚴格按照黨委議事規則和相關規定，對韓城公司發展問題，尤其是“三重一大”(重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用)事項，進行集體論證、討論和決定；推廣了領導班子月度工作匯報制，夯實了公司領導班子成員的責任；嚴格了黨的組織生活，組織實施；創新性開展黨建項目化管理、黨員積分制、主題黨日活動等特色黨建品牌，使黨建工作與主業工作結合的更加緊密；提出了常態化開展形式教育，振奮職工精神，凝聚人心士氣。

　　建立親人探望報銷制度，為長期在外、親人分離的員工家屬探親提供便利；定期組織職工健康體檢工作，韓城公司共333人參加體檢，在此基礎上允許家屬以同等優惠程度自費參與體檢；落實帶薪年休假制度，鼓勵職工按照工齡給予帶薪年休假；為公司職工補齊“五險一金”，并于今年按照個人4%，企業5%的比例為職工繳納企業年金，進一步保障了職工生活水平。

　　打造人才方陣，共創改革發展大業

　　在干部管理中，許曉增引入契約化管理模式，韓城公司董事長、黨委書記與總經理簽訂契約化管理目標責任書，韓城公司總經理與各經營副總經理分別簽訂契約化管理目標責任書，建立了責權利對等的薪酬考核體系，由“打工者”變成“合伙人”，由給“別人干”變成給“自己干”，進一步細分目標、夯實責任，提升了市場化水平下領導班子干事擔當的責任，強化班子引領提升公司競爭水平。

　　按照組織培養與公開競聘相結合的方式，組織了機關科室的科級干部崗位公開競聘，先后選撥了一批85后、90后干部充實到了機關管理崗位，繼續堅持業務單位片組長等管理人員的選拔競聘，將一批90后的新銳提拔到了片組長崗位，充實了韓城公司關鍵業務人才力量，同時建立了后備人才庫，夯實了公司五支人才隊伍建設的新要求。

　　積極探索五支人才隊伍建設，建立崗位適應性評價模型與淘汰機制，開展干部交叉輪崗活動，為企業發現和培養復合型人才，探索適合專業型、業務型、管理型、復合型等不同人才的成才的路徑和職業生涯規劃，確保五支人才隊伍建設的戰略落地。

　　落實主體責任，防范事故于未然

　　落實黨委書記安全第一責任人，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，規范細化協作方的安全監督管理工作，對運輸公司、運輸車輛逐一建檔，實行一車一檔；完善崗位安全風險辨識和分級管控，加強隱患排查的監督管理；深化員工安全意識，定期開展各類安全專項教育活動，實現了一切安全事故為零的目標。同時重新對《輿情管理辦法》進行了修訂，由專人定期對新興媒體進行監控，杜絕不良信息傳播及泄密事件發生。截至目前，公司輿論事件為零。

　　扎實推進精準幫扶，彰顯國企擔當

　　為進一步國有企業的社會責任，韓城公司成立了以許曉增為組長的精準幫扶領導小組，為北壽寺村購買10余萬的深水井潛水泵和無塔自動供水器各一臺，解決了當地村民吃水難的問題，春節前夕為2名特困戶各送去1000元慰問金和慰問品，為18戶困難家庭發放了米面油；為峰塬村愛心超市供應米面油20份，為黨員活動室購買了60寸遠程教育電視1臺、柜式空調2臺，投入資金共2.8萬元，同時提出主抓花椒示范園的建設，明年由村中先制定關于建設花椒示范園的可行性方案，再進一步商議資助方式及辦法，確保項目順利推進。