本報通訊員 廖云環 記者 孟祥林

　　鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩有限公司（以下簡稱攀鋼西昌鋼釩）煉鋼廠連鑄作業區澆鋼大班現有職工103人，主要從事大板坯連鑄澆鑄、切割、精整工作。2018年，他們以“苛求、精準、協同、高效”的汽車板文化理念為準繩，大力開展技術創新、創效，被鞍鋼集團、攀鋼集團評為先進班組。2019年第一季度，他們又以生產110.17萬噸連鑄坯，鑄坯綜合合格率99.6%的成績再次刷新歷史紀錄。

　　“我們在班組建設中，一直都倡導工匠精神，把對工作的專注執著、持續改進、精益求精、精雕細琢的文化情懷始終貫穿于班組日常事務中，把平凡的事做到極致?！痹摯蟀喟嚅L劉關洪說道。

　　嚴管理 打造優秀班組

　　在該公司，該大班以嚴格管理著稱。該大班本著“影響就是事故”的理念，抓牢每一個環節，堅持當班班后核算產量、質量、成本完成情況，對出現指標不達標、人員違章等情況的都必須在下班后認真分析原因，制訂詳細的對策，并嚴格落實考核，旨在讓廠部和作業區的各項規章制度在班組落地生根，促進職工自覺養成“團結協作、步調一致”的團隊精神。截至目前，該大班已實現了連續4年無人身、設備傷害事故。

　　該大班充分利用生產交流QQ群、微信群、短信等交流媒介，把生產中發生的連鑄坯質量異常情況、在線設備故障等信息立即通過交流群反饋出來，一方面讓各個班組職工對異常情況有所了解掌握，另一方面也有利于檢修維護人員進行處理。如遇設備檢修等情況，都務必提前一天在溝通群內通知停機的具體時間、作業內容、停機時長等信息，讓班組職工提前做好停機準備，保證停機準時，檢修按計劃進行，及時恢復生產。

　　賽指標 激發勞動激情

　　為激發每名職工的勞動熱情，該大班組結合實際情況，開展勞動競賽活動，讓每位職工都有展現才華的舞臺。長期開展“查、找、提、獻”活動，通過廣泛發動職工查問題、找隱患、提建議、獻良策，解決影響生產穩定順行的瓶頸。

　　近日，為了減少澆注過程中鋼水二次氧化，降低鋼水中的夾雜物含量，提高連鑄坯的實物質量，該大班職工提出了30余項合理化建議。例如，他們將傳統的鋼包長水口“懸掛式”開澆改為“埋入式”開澆的建議被采納實施后，取得了很好的效果。

　　為了提高職工勞動積極性，該大班分年、分季度、分月、分日分解各項生產技術指標，并及時把指標完成情況上墻公示，納入績效考核，讓大家知道干好干壞就是不一樣，鼓勵大家在對比中不斷超越，在超越中不斷創新。

　　傳幫帶 播撒匠心種子

　　“班組是培養工匠精神的沃土，讓工匠精神在班組落地生根是時代的需要。作為一名鞍鋼工匠、老勞模，我要帶動工友們把工匠精神融入崗位實踐，融入班組工作的每一個細節，盡職盡責盡力，做工匠精神的傳播者，質量提升的促進者，讓工匠精神為攀鋼大板坯連鑄發展再添新動能?！眲㈥P洪表示。

　　該大班很多職工都是從攀鋼釩連鑄調過來的老職工，他們都有很強的理論基礎、操作經驗和優良傳統。針對新入職青工業務技能不熟練、工作經驗欠缺的情況，該大班針對每個青工的實際情況，分別制訂了相關培養計劃，指定實際操作、理論指導師父。一方面，讓他們盡快熟悉生產現場設備和操作；另一方面，在理論師傅的指導下，了盡快解連鑄工藝理論，幫助他們盡快學習、掌握大包澆鋼、中包澆鋼、中控、切割4大崗位業務技能。

　　在潛移默化中，匠心種子就在傳幫帶、師帶徒中萌芽、生根，一個人人都能規范操作的優秀班組也就水到渠成。

　　《中國冶金報》（2019年05月07日 03版三版）