今年以來，河鋼集團張宣科技球團公司以量化差距、量化目標、量化措施為中心，以降本提質為重點，找準施力方向、細化分解指標、激發全員活力，深入推進獨立市場單元變革，主動求變求突破，全面釋放核心價值和競爭力。

　　該公司全面提升系統的運行指標，提高系統運行經濟性，夯實生產管理基礎，增強產線協同能力。為提高設備管理水平，嚴格執行設備風險隱患排查制度，明確工作標準，督促和加強設備精益管理，落實設備包保責任到人。同時，成立安全檢查突擊隊，將崗位、重點地段等薄弱地點作為檢查重點，提高設備安全隱患排查針對性，使設備管理無盲點、無漏點、無事故，確保系統正常平穩的運行。為應對春季生產狀況復雜多變，采用靈活的負荷協調控制方法，優化系統運行參數，提高運行經濟效率，確保設備穩定高效運行。嚴格執行檢修計劃，針對設備隱患和安全生產薄弱環節，提前制定出一套高質量、全覆蓋的檢修計劃，將檢修工作落實到位，嚴格過程質量驗收，為實現全年目標奠定堅實基礎。  （馬炳國）