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　　在山鋼股份萊蕪分公司各生產區域的電子屏、宣傳欄，類似的標語隨處可見。從2023年9月份開始，該公司啟動“作風建設提升年”行動，著重解決作風突出問題。

　　出現問題怎么辦？山鋼股份萊蕪分公司選擇“自亮家丑，自揭短板”。這既是勇氣與擔當的體現，又是解決問題的開端。

　　該公司把作風建設擺在突出位置，對作風問題進行大起底，發放調查問卷，以個別訪談、專項約談、明察暗訪等方式，對各單位、各部門開展作風建設情況監督檢查，一體推進問題查處，持續深化作風建設。

　　在該公司煉鋼廠辦公樓入口處，擺放著一份可以自行取閱、填寫的意見表。筆者翻閱發現，許多職工對存在的問題直言不諱：“作風建設還需加強”“各車間獎懲政策不一致”……找準問題，整改才能有的放矢、見到實效。而問題清單、責任清單、整改清單就是一張張“軍令狀”。

　　2023年3月份，該公司印發《全員監督堵漏挽損管理辦法（試行）》，依靠職工、發動職工，構建起全員監督、全員發力的監督態勢，有效防控和堵塞各種漏洞，不斷消除“靠企吃企”現象，避免或挽回直接經濟損失。

　　一方面，開展全員創新改善，向“跑冒滴漏”說不。在該公司煉鋼廠，煉鋼二車間一助手王新朋和“跑冒滴漏”較上了勁。他告訴筆者，要想做到每爐鋼減少1400千克石灰用量，就必須把過程控制好，及時調整槍位，既要保證所煉鋼種的成分，又要保證合適的出鋼溫度。2023年初以來，各轉爐通過推廣應用單渣留渣法操作，將鋼鐵料消耗平均降低了2千克/噸～3千克/噸。

　　另一方面，發揮全員監督作用，向“靠企吃企”說不。該公司公布舉報熱線，職工發現已經或可能對該公司造成損失的違規違紀問題線索，可向主管部門或所在單位紀委、保衛部門提供，也可以直接通過電話、郵箱舉報，經核查落實、辦結反饋后兌現獎勵。

　　面對嚴峻的市場形勢，該公司塑造“嚴細實快”的鋼鐵作風，引導干部職工心往一處想、勁往一處使，進一步提升工作效率和水平。

　　攻堅、改善、降本、挖潛……在山鋼股份萊蕪分公司，以主人翁姿態與企業共創同擔、共生共榮的廣大干部職工，都是企業的“合伙人”。

　　加速創新驅動

　　市場“寒冬”下，創新始終是解碼企業突圍之路的最活躍因子。

　　“這是420兆帕級風電用鋼板，屬于高級別輕量化風電鋼?！痹谌R鋼銀山型鋼板帶廠寬厚板產線，軋鋼車間主任師李新東指著火紅的鋼坯向筆者介紹。與普通產品相比，420兆帕級風電用鋼板可以大幅提升塔筒承載能力和安全服役性能，實現全產業鏈綠色制造，降低鋼材用量10%～15%，不僅可以節約制造成本，還能有效減少二氧化碳排放。

　　去年6月份，山鋼股份萊蕪分公司召開了2021年至2022年科學技術獎勵大會，公布了技術創新突出貢獻獎等獎項，獎勵金額達458萬元……從加強科技創新、持續加大研發投入，到核心技術不斷突破、關鍵產品不斷涌現，再到差異化競爭優勢凸顯、自主創新能力顯著提升，無不彰顯著創新驅動發展的核心要義。這與山鋼股份萊蕪分公司連續多年重獎科技創新項目和個人、形成萬眾創新的濃厚氛圍密不可分。

　　創新，就是要著力解決“卡脖子”技術難題。為貫徹國家“雙碳”戰略、引領風電鋼產業發展，山鋼股份、北京科技大學等多家企業和高等院校聯合組建“高端風電用鋼鐵材料及裝備協同創新中心”，圍繞風電產業技術創新“卡脖子”問題開展技術合作。該中心組建后不到半年時間，研發團隊就突破高強風電鋼高強韌性耦合匹配和環焊縫抗疲勞性能等關鍵工藝技術，開創了高端風電裝備減量化和低碳發展新路徑。目前，他們已成功為遠景能源、金風科技、華能風電等重大風電項目風力發電塔提供了整塔設計和所有部件所需的420兆帕級風電用鋼板，得到用戶好評。

　　如何在激烈的競爭中突圍、贏得主動？山鋼股份萊蕪分公司的答案是——以效益為中心，加快培育效益好、多功能、差異化的新產品，實現快速研發、搶占市場。2023年前3個季度，該公司先后研發出超大、超重規格單齒履帶鋼和09G2S耐低溫沖擊能源用鋼、420兆帕級海洋工程用H型鋼、500兆帕級高強風電鋼板等新產品53項，新產品比例達23.85%，其中超大、超重單齒履帶鋼實現國內首發、打破國外壟斷；重點產品占比達27.85%，同比增長3.28個百分點，產品結構調整增效38.08元/噸。

　　用好“科技創新”這個關鍵變量，是形勢使然，也是使命所需。從精英創新向全員創新轉變、從多點突破向系統能力提升轉變、從發散型創新向聚焦市場、現場創新轉變，山鋼股份萊蕪分公司正以新技術、新業態、新標準改造提升產品檔次，贏得發展機遇。

　　發力綠色化、智能化

　　走進山鋼股份萊蕪分公司廠區，多處彩繪墻體與花園植被相得益彰。這是該公司強化環保績效創A、推進廠區面貌改善提升的生動縮影。建設天藍、地綠、水清的花園式工廠，是該公司職工和家屬的熱切期盼，更是該公司的奮斗目標。

　　該公司堅持“融入區域、融入政府、融合發展”理念，持續深化環境績效A級行動，制訂《環境績效A級行動方案》，將環?？冃揂工作與現場管理、企業文化建設等工作緊密融合、統籌部署、協同推進。通過創A行動、超低排放改造、環境深度治理，該公司把高質量發展的生態底色擦得更亮、更綠。

　　“近年來，在生產經營困難的情況下，公司依然持續投資3億余元，重點實施了40個環保提升項目，多個環保項目建成投運?！痹摴经h保能源部工作人員介紹。

　　環保創A、智慧制造，不僅賦能產業升級，還帶來了溫度與力量。在該公司煉鋼廠精煉生產平臺，筆者看到一臺機器人通過一系列精準有序地操作，順利完成測溫、取樣工作。如今，在該公司煉鐵、煉鋼、型鋼、棒材、板帶生產線上，一批機器人正靈活地擺動著機械臂，施展“十八般武藝”。

　　“不是簡單地用機器替代人，而是消除3D（臟、累、險）崗位，讓職工能更體面、更安全地工作。”談及智慧制造，該公司運營管理部信息化與智能制造業務主任紀瑞東介紹。

　　按照《山鋼股份智能制造提升計劃》，該公司持續推進智慧制造，加快實施“四個一律”、統籌深化“三跨融合”，推動智慧制造指數持續提升。2023年初以來，該公司對接山鋼股份供銷一體化管控平臺建設，實現采購、生產、倉儲、物流、銷售等業務集成，促進產業鏈、供應鏈、價值鏈融合，增強企業競爭力。同時，該公司不斷挖掘智能制造提升項目，加快基礎自動化填平補齊，拓展智能化裝備應用，重點推進焦化、煉鐵、煉鋼、特鋼、能源集控中心建設，通過在現場增加4300毫米寬厚板生產線自動噴號和字符識別系統，新動區1號爐、2號爐自動倒渣機器人和新動區1號、2號連鑄自動開澆等無人化項目，最大化提升工作效率。2023年前3個季度，該公司累計減少34個操作室、15個人工現場作業。截至目前，該公司“四個一律”指數達到38.34%，較2023年初大幅提升。

　　《中國冶金報》（2024年01月12日 01版一版）