為充分發揮基層組織在生產經營中的重要作用，革新管理理念、夯實基礎管理、狠抓薄弱環節、補齊工作短板，公司決定開展基層基礎管理（以下簡稱“雙基管理”）專項提升行動，深入開展對標找差，持續強化基礎管理，全面提高管理效能，增強新形勢下公司整體核心競爭力。

　　“雙基管理”專項提升行動的指導思想是：重點圍繞安全、質量、設備、5S等基礎管理內容，以標準化作業體系能力建設為核心，以聚焦“成本、效率、活力”為目標，以“全面對標找差、狠抓降本增效”為工作主基調，以發揮黨建引領、數智化技術全域賦能為保障，健全完善作業過程標準化、崗位規程標準化、現場環境標準化、行為舉止標準化體制機制，全面夯實基層基礎管理。按照雙基管理規范與現場作業標準，堅持穩中求進，堅持重心向下，堅持問題導向，加強精益管理，嚴控合規風險，著力提質降本。發動全員持續改善，以高度負責的態度、改革創新的精神、求真務實的作風和精益求精的工作，扎實找差距、補短板、強弱項。抓住關鍵、聚力攻堅，以重點突破帶動公司管理體系和管理能力水平有效提升。通過持續對標找差，來實現快速的改善提升，進一步挖掘釋放太鋼成本和效率潛力，為太鋼高質量發展強基固本。工作目標是：全面推動標準化、規范化、精細化、數智化管理水平再上新臺階，努力實現“一年固基礎、兩年上臺階、三年大提升”，各專業技術經濟指標對標跑贏大盤，進入上游。具體目標是：安全標準化班組達標、“5S”管理達標、設備管理達標、雙碳環保指標達標、質量指標目標完成率≥100％、成本管控指標完成率100％、標準化執行率100％、區域內較大及以上生產安全事故為0。

　　“雙基管理”專項提升行動將圍繞“提升基層標準化作業體系能力；面向現場，系統梳理診斷，找準問題與差距；自下而上發現問題解決問題，提高基礎管理水平”的工作思路，按照“規范、改善、提升”三步走，組織推進基層基礎管理不斷升級，著力開展以下重點工作：一是構建科學有效的標準管控體系。以解決生產經營瓶頸為突破口，將“解決實際問題”“建立崗位標準”作為核心思路，加強班組建設，重塑基礎流程，優化現場管理，消除斷點，改進弱點，提高整體運作效率，提升快速響應外部變化的能力，形成“統一、簡化、協調、最優”且與現場管理相匹配的標準化管理模式。提升員工自主管理水平。圍繞現場工作實際，以“全面改善活動”為抓手，聚焦工作現場，立足工作崗位，開展自下而上、自主發現、自覺改善、自我了結的基層自主管理活動。轉變管理理念，貼近現場，關注基層，采取“一對一”幫扶方式，夯實基礎管理體系，深度參與現場改善，把工作重心放到現場，推動現場問題的快速處理，促進班組整體管理水平提升，保障管理提升措施落地。二是專業管理形成合力，夯實基礎管理平臺。把基礎改善和提升作為管理升級的保障，重點圍繞安全、質量、設備、5S等專業管理，支撐現場精益管理的實施和深化。提升制度與流程的適用性、可操作性；對標準找差異，對標桿找差距。開展專題培訓與交流持續加強內控與合規管理。三是爭先創優，選樹標桿，開展經驗交流活動。推行星級作業區創建與評選，持續推進標準化作業區、標準化班組建設，持續推進班組評先創優，定期組織開展班組管理經驗交流、講比活動，展示經驗做法，以點帶面，發揮典型引領作用，推動基層管理同步提升。通過公司內部對標，加強跨區域、跨專業班組的交流和互動，展示管理亮點，創新班組管理的思路方法。四是全面推進“全員改善日”活動，充分發揮黨員“帶頭、帶動”作用，帶動廣大員工積極參與，明確目標和措施，優化業務流程、制度以及標準、改善現場環境、固化管理成果，達到減少浪費、提升效率的改善目的。

　　該公司要求，各級管理者要高度重視，率先垂范；要加強專業支撐、強化督導，有序推進、持續改進，協力同行、穩步推進，獎懲結合、狠抓落實。要結合自身實際，策劃各項工作，明確責任與分工，加強過程檢查與指導，確保各項工作有效落地。