4月27日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）召開“紅五月”生產組織動員會，要求各單位充分發動廣大員工，利用設備聯合檢修全面完成的有利條件，加強工藝、設備、能介等生產管控，實現精細化管理，提升體系能力，快速掀起“紅五月”生產熱潮，爭取在產量、效益、員工士氣等方面有大突破，努力實現極限目標。韶鋼黨委副書記、高級副總裁（主持工作）李國權，高級副總裁陸隆文，各單位、部門負責人等參加會議。

　　會上，韶鋼制造管理部、設備管理部、能源環保部對“紅五月”生產組織、設備管理、能源保障等做了介紹，各單位對本單位實現“紅五月”的目標、措施等進行了匯報。

　　李國權指出，從去年底到今年4月份，公司很多產線在檢修，負荷不滿，公司效益未達到預期?，F在檢修基本完成，具備滿負荷生產條件，雖然市場不給力，但只要我們做得比別人好，我們就能取得好效益。要通過“紅五月”生產組織，增強信心，強化執行，提升能力。要圍繞極限生產目標，精心組織策劃，通過精益的生產組織，實現極致化的效率。對近期工作，李國權提出五點要求：一是各單位要做好動員，積極宣傳爭創“紅五月”的重要意義。要建立重點環節、目標管理體系，讓大家明確目標、任務、措施，做到千斤重擔人人挑。二是要圍繞核心業務組織開展相關勞動競賽，調動大家積極性，努力實現“紅五月”。三是要把減少工藝、設備、能介事故作為管控重點，采取措施規避，引導各環節做好保障。四是要提高全流程準點率，實現準時化生產，不斷提升體系能力。五是要強化工業線材產銷協調，進一步做好降本增效，更好地服務市場、服務客戶。

　　陸隆文主持會議。他要求各單位要對會議精神進行宣傳，引導員工立即行動起來，心往一處想，勁往一處使。5月，外部市場沒有根本好轉，要加強產銷協同，以公司效益最大化為原則組織好公司生產經營。要找到產量、成本最佳的平衡點，提升體系能力，不斷創造佳績，為實現全年生產經營目標奠定基礎。      （陳立新）