4月6日，陜鋼集團召開三月份及一季度經濟運行分析會，回顧總結三月份及一季度生產經營工作，分析研判當前市場形勢,查找問題補短板；安排部署四月份及二季度總體工作，動員全體干部職工要緊盯全年雙目標持續發力，為完成全年目標任務夯實基礎。

　　三月份陜鋼集團各單位能按照集團統一部署推進各項工作落實，在肯定工作的同時更清醒地認識到“實現盈利水平排名回歸行業前30位、利潤20億元”目標的壓力依然巨大，全員時刻牢記在全國的排名和定位，緊盯目標不松勁、不歇腳，以咬定青山不放松、不達目標不罷休的毅力，久久為功，持續、扎實做好各項工作。

　　會議指出，要始終堅持問題導向、目標導向，增強主業主責和工作的自主性、主動性，各專業口、部門間、上下級要加強日?；訙贤?，協同推進解決制約效益的突出問題。同時，要加強自身建設，加強對標管理，發揮好對標在查問題、補短板、提指標、增效益上的先進引領作用。

　　就四月份及二季度整體工作安排，會議要求：一要堅持問題導向，各單位需要解決的固廢銷售質量、焦炭質量以及經營與生產的協同等問題，各分管領導、各部門要認真梳理短板，深入分析研判，瞄準問題精準發力，集團近期要成立專班召開專題會進行再研究部署；二要堅持目標導向，緊盯年度雙目標，結合職能責任進行任務細化、責任分解，進一步理順工作思路，夯實工作舉措，集團相關職能部門要服務基層，定期深入一線檢查協調指導，緊盯清單細化落實；三要加強協同發力，對重點工作、關鍵問題，各單位各部門要高度重視、加強溝通、及時落實，協同推動“硬骨頭”問題得到及時有效解決，找回企業效益利潤點；四要切實提高執行力，強化督辦協調職能，加強專業管理的日常檢查溝通，加快重點工作推進，針對執行不力等問題要啟動協調約談問責機制，加強管理閉路循環；五要加強糾偏能力建設，強化計劃的準確與指導性，市場研判分析及方向調整要緊密切合生產經營實際進行溝通、審核、確認后發布執行，焦炭的采購等問題要從對標中汲取好的做法，并結合市場分析進行研判，制定切合實際的措施強化執行落實。

　　會議認為，排名回歸行業前30位壓力依然巨大，全員要統一思想、堅定信念，緊盯各項奮斗目標扎實落實，全力以赴抓好二季度生產經營工作，為全年目標任務的完成打牢基礎。