方大炭素：細節鑄就世界炭素強企

古人云: “不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海。”

方大炭素雖然已發展成為世界炭素行業強企，但公司提倡不能小看一分一厘的成本，不能放過一絲一毫的浪費，要做到生產上精耕細作、經營上精打細算、技術上精益求精……

也許您會問：“降本增效”，我們普通員工能做什么？答案很簡單，降本增效就在我們每一個人的操作細節里，在我們用心工作的每一步行為規范中。

將“精細化管理”注入企業文化

企業在任何情況下，總有改進的余地，比如成本、產品與庫存水平、物流周期、管理費用、業務流程和工作效率等等，任何可以量化的績效指標，都可以作為改進的對象。

在方大集團董事局方威主席提出的“變、干、實”工作總要求和公司職代會精神潛移默化的指引下，方大炭素全面打響了降本增效的攻堅戰，將精細化管理的思想貫徹落實于公司生產經營活動的方方面面，以“雞蛋里挑骨頭的精神”發展企業，“要掙一世的錢，不掙一時的錢”，工作要精益求精，通過“精”達到“益”，從而降本增效，實現最大價值創造。

方大炭素推行精細化管理文化，不是對原有管理流程的徹底拋棄與再造，也不是在對標管理、精益管理之上做單純的“加法”，而是結合員工精細化思想和方法工具的掌握情況，選擇合適的切入點穩步推進。“各生產單位要更加的精益求精、精心操作，抓住質量、成本等核心指標，努力提升生產組織挖潛的管理水平；銷售部門要精心策劃，抓住銷售績效這個核心，提升整體銷售性價比；財務部要督促炭素板塊各子公司做好費用分析，合理控制財務費用，同時結合降本增效方案，抓好主管部門管理費用降成本工作。各主管部門要圍繞公司生產經營目標，提升整體管控能力和水平，持之以恒抓好落實精細化管理?！?/span>該公司董事長黨錫江對精細化管理如數家珍。

成本核算進班組，人人降成本

為使“降本增效”工作任務扎實落實，方大炭素石墨化廠在各個環節嚴格把控，將費用細化到生產過程中，讓成本核算進車間、下班組、到人頭，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，讓靜態的成本變為動態的控制，全力助推公司降本增效。

2月份方大炭素石墨化廠成本核算進班組工作全面結束，全體員工交上了一份喜人的降本增效答卷：2月份產量超計劃380噸，綜合成品率超計劃0.06%，成本節約121萬元，取得了良好經營業績。

    “2月份，我們堅持疫情防控與生產組織兩手抓、兩不誤，科學合理組織生產，從成本控制、質量提升、設備保障等方面入手，做細做實各項管理工作，當月產量、質量、成本均實現了新的突破?！?石墨化廠廠長丁文璞介紹說。

    在生產組織方面，該廠深挖生產組織潛力，合理安排生產計劃，提早謀劃裝爐方案，根據產品長短、規格大小合理搭配裝爐，多措并舉增加產能。在內串石墨化爐優先裝大規格電極，充分發揮內串石墨化爐的優勢，在保證滿負荷生產的同時，努力降低原輔料的消耗。各車間工藝員緊盯配料、裝爐、出爐、下料各生產環節，加強質量控制點的監督檢查，尤其加大裝爐前產品的復查、爐底料和電阻料配比抽檢以及電阻料搗實等關鍵操作點，確保生產過程受控。

創意金點子，發揮降本增效大作用

在降本增效的濃烈氛圍下，在方大炭素生產現場，每天都能看到員工在到處查找隱患、查找跑冒滴漏，就是為了省一度電、一方氣、一分錢，進而挖掘出了一批蘊藏在員工中的改善創效的好經驗、“金點子”，為降本增效鼓勁造勢。

壓型廠三車間機前操作人員檢查設備工況時發現7^#壓機電極擠壓完畢后，主柱塞中間部位空氣吹掃錐形閥不翼而飛。面對突發狀況，當班班長尤建軍及時匯報車間主任后，車間立即組織應急措施，對吹掃孔洞部分進行密封，同時對破壞真空時間調整，保證7^#壓機正常運行，消除對產品質量的影響。

可是，錐形閥去哪里了？由于空氣吹掃錐形閥為鋼件，尤班長奇思妙想，通過吸鐵石將掉落在電極內的錐形閥定位，使用車間殘極破碎機破碎，將原備件找回。

原有吹掃錐形閥安裝在壓機主柱塞中心部位，通過內部安裝的銷釘連接，中間增設彈簧將其頭部拉縮至柱塞頭外側貼合面?？墒?，原件找回了，怎么恢復？還有工藝規程要求沒有吹掃動作時產品必須切頭！切頭就意味著影響產量，影響電極成品率！這使壓型廠三車間全體人員一籌莫展。車間管理人員、技術人員、檢修人員反復試驗。功夫不負有心人，辦法有了！員工們反其道而行之，將空氣吹掃錐形閥反向設計安裝！

第二天恰逢周末，車間立即聯系壓型廠設備組郭師傅，臨時抽調進廠，加工改良版吹掃錐形閥。利用方形鋼板將其中間開孔，用來穿插連接銷軸，銷軸同時壓住孔洞密封板。以其為圓心畫圓，在圓弧上開上小孔，作為壓縮空氣的通道，并在銷軸上增設彈簧，使彈簧處于拉伸狀態，保證孔洞密封板與鋼板緊密貼合。加工完成后將鋼板焊接在7^#壓機主柱塞孔洞處。試車，成功！7^#壓機不用切頭了！

 這個創意“金點子”不但大大提高了產品成品率，而且團隊凝聚力也顯著增強，團隊成員的創造性思維在實戰中得到了鍛煉，技術能力不斷提升，為以后類似小改小革和技術改造提供了寶貴的經驗。

降本增效只有起點，永無止境。在精細化管理思想的指引下，方大炭素全體員工上下一心，從每一個環節、每一道工序、每一個零配件做起，為攻堅克難、砥礪前行中的方大炭素帶來了奮發向上的精神風貌，注入了源源不斷的內驅動力。

（邱蓉 陳磊 侯秀萍）