黨建領航聚力超越 五種思維力促高質量

　　今年以來，陜鋼龍鋼公司緊盯集團年度生產經營目標任務，以深入落實集團黨委書記、董事長楊海峰提出的五種思維為基本要求，以“黨建領航班子引領 干部走在前列”工作機制為準繩，把“站穩區域制高點 爭當集團排頭兵”作為奮斗目標。堅持一手抓黨建、一手抓生產經營，兩手都要硬。要求各級干部：要事、難事親力親為，扭住不放一抓到底。并將抓作風建設和抓考核激勵機制作為抓落實的重要手段，通過干部作風轉變，來確保各項工作落到實處。統一了各層各級思想、改進了作風、營造了氛圍、提升了環境，為生產經營提供了堅強保障。公司黨委形成46項公司級重點、難點事宜，由公司領導親自抓、帶頭干，并按照清單制及黨委月度工作匯報機制促進工作推進，充分發揮頭雁示范引領作用，帶領廣大員工為企業發展出實招、干實事、創實績。廣大職工堅定能打硬仗，能打勝仗的必勝信念，緊跟公司黨政要求，緊貼生產經營實際，形成上下同心，干群同力的良好態勢，確保了黨建和生產經營的同步提升，也創造了歷史以來，氛圍最好、干勁最足、業績最強的歷史性突破。

　　聚焦目標再發力  強化攻關提指標

　　一季度以來，面對復雜嚴峻的市場環境，陜鋼龍鋼公司搶抓機遇，自我加壓，強化內部管理，以“三基三對標”為基本思路，聚焦全年目標任務，以穩產、高產為基礎，以指標攻關、爐料優化、采購控價為抓手，堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營思想，狠抓過程落實，特別是緊抓生產系統關鍵點，細化過程管控、強化外圍保障，實現公司生產系統穩定、順行、高產、低耗，使得系統穩產高產成為常態。同時，堅持以高爐安全穩定為中心，以穩產、高產為目標，狠抓過程操作和外圍保障，緊盯市場機遇，以3#高爐為核心的系統檢修工作提前6天圓滿完成，3#高爐開爐后快速達產達效。并以正向疊加、反向補正為基本要求，持之以恒推進低成本戰略，以表單化管理為載體，通過提煤降焦、強化風溫、富氧管理，1-4月入爐焦比較2018年降低23kg/t。一季度入爐焦比較2018年降低22.15kg/t，二月份入爐焦比達到379.1kg/t，達到歷史最好水平。煉鋼轉爐煤氣回收較2018年多回收10.2 m3/t。

　　系統挖潛促增效 過程管控降成本

　　一季度以來，陜鋼龍鋼公司黨政緊盯集團、公司兩級年度降本目標任務，以市場為導向，以技術為支撐，細算精算、深挖細摳，通過“爐料優化、指標提升、價格管控”等措施使低成本戰略優勢凸顯。面對合金市場價格波動起伏，該單位堅持質量與效益共同發展，先后成功開發出鈮代釩、鈮釩工藝、微氮工藝等合金優化方式，有效避免合金價格變化帶來的成本波動，一季度合金成本較2018年降低35元/噸，創效達7140萬元。特別是經過系統實踐，經營管控機制日趨完善，公司盈利能力持續增強。同時通過“爐料優化、指標提升、價格管控”等措施的有效實施，生產成本自2018年11月最高位時實現三連降，在2018年同價格的基礎上，1-4月降本增效5.51億元。

　　注重能源消耗管控 提升資源利用水平

　　在生產組織中，陜鋼龍鋼公司生產系統瞄準指標優化，緊盯生產成本，針對生產過程中能源消耗因素，成立能源介質、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗、熱裝熱送、定尺率等攻關小組，全方位開展攻關工作。其中，圍繞各線熱裝率提升，降低噸鋼煤氣消耗，提升軋制節奏等方面，開展熱裝熱送攻關，棒一熱裝率達84.98%，達到最好水平；同時，加強煤氣、蒸汽、電力系統運行管理，科學調整煤氣系統運行方式，全力開展電力系統挖潛攻關，最大限度提高自發電量，降低各工序電力消耗。其中，4月份1#、2#TRT日發電并網量連續兩天達到27萬kWh，創2019年度最佳水平。特別是，煉鋼系統積極對標學習，實施全流程廢鋼配加工藝，通過對鐵水罐加廢鋼、鐵水包加壓塊等措施落實，4月份鐵水單耗達到847kg/t，較去年同期降低71kg/t，創歷史最好水平。其中，一季度龍鋼公司噸鋼綜合能耗比去年同期降低27.99kgce/t。

　　站在新的歷史起點上，陜鋼龍鋼公司倍加珍惜難得的發展機遇，公司黨政正堅定不移地按照集團“125448”發展戰略為引領，扎實落實“六個全面”安排部署，在集團推進國企改革“雙百行動”，爭當國改先鋒、陜企尖兵中，爭當排頭兵、站穩區域引領制高點，開啟企業高質量發展新征程，為實現打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼，續寫“陜鋼現代版長征史”而不懈奮斗！