為深入貫徹落實寶武一季度形勢動員會精神，在中南鋼鐵3月12日召開2月份經營分析會暨一季度形勢動員會后，中南鋼鐵工會迅速行動，3月15日通過視頻會議形式舉行一季度工作例會，專題部署班組關鍵指標對標提升工作。中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰，各基地工會主席、副主席，工會相關業務骨干，廠部工會主席、工會干事和班組長代表參加會議。

　　為深化崗位對標活動，將崗位對標找差工作切實延伸到班組，促進基層班組對關鍵指標的水平清清楚楚，最大限度激發職工參與企業生產經營、改革發展的內生動力。2023年，中南鋼鐵全面啟動班組關鍵指標對標提升工作。聚焦噸鋼降本增效，圍繞工序成本降低、效率提升等方面，778個班組確定了284個關鍵指標開展對標提升行動。經過一年的持續改善，73%的班組實現了指標提升，83%的指標得到了提升，有效助力了公司生產經營業績的改善。

　　會議指出，當前市場形勢依然嚴峻，公司生產經營面臨巨大壓力。無論市場如何變化，最關鍵的還是在于內部，要以自身硬實力的提升應對復雜的市場變化。班組是企業最小的細胞，只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有旺盛的生命力。班組長是企業最基層的生產組織者、經營管理者、安全落實者，只有每一個班組長都敢于擔當、勇于作為，公司的各項工作措施才能有效落實落地。

　　會議強調，一流的指標需要最基層的班組指標來支撐。開展班組關鍵指標對標提升工作，是公司工會基于價值創造導向，深入推進“百千萬”工程的重要舉措，目的是圍繞公司2024年噸鋼降本增效目標，以最影響成本和效益的指標為抓手，通過持續改善提升，切實提振千個班組戰斗活力，筑牢降本增效基石，為打贏生存保衛戰奠定堅實的基礎。

　　會議對班組關鍵指標對標提升工作提出三點要求：一是要遵循“PDCA+認真”原則，以項目化形式抓實過程，明確指標提升的“路線圖”和“時間表”，發揚“死盯、盯死”的精神，不折不扣推進各項舉措按時按質落地，實現關鍵指標和班組能力的雙提升。二是要健全完善推進體系，成立工作推進機構，建立例會制度，定期對指標提升的完成情況進行檢查評估，適時采取揭榜掛帥、征集“金點子”等方式，及時研究解決推進過程中遇到的困難。三是要強化支撐保障，加強專業知識和工具方法培訓，提供必需必要的資金、材料等支持，確保各項改進措施高效實施，達到預期目標；要營造濃厚氛圍，通過形式多樣的形式和平臺，大力宣傳先進班組和班組長，營造崇尚先進、學習先進的濃厚氛圍，激發榮譽感和自豪感。

　　會上，公司工會發布2023年班組關鍵指標對標提升工作報告和2024年重點工作提示；中南股份、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵分別圍繞2024年班組關鍵指標對標提升工作作了專題發言；中南股份煉鐵廠、鄂城鋼鐵鋼軋廠、重慶鋼鐵煉鋼廠分別作了廠部層面班組關鍵指標對標提升工作經驗分享；中南股份物流部鐵運作業區乙班、鄂城鋼鐵能源環保部亞臨界運行大班、重慶鋼鐵制造管理部化學檢測原料2班分別作了班組層面班組關鍵指標對標提升工作經驗分享。

　　會議還以線上形式表彰了2023年度班組關鍵指標對標提升工作優秀組織單元、優秀組織者代表。（陳立新）