半年報

　　熱烈祝賀

　　截至目前，軋材廠2023年連續打破各類生產紀錄38個（13個日產記錄、25個班產記錄），完成降成本挑戰目標，綜合作業率一路攀升，通過釋放生產潛力降低工序消耗，進一步實現全工序穩產高產和效益最大化。

　　軋材廠勞動競賽取得如此好成績，他們有啥特色做法？

　　為充分發揮勞動競賽的促進作用，軋材廠細化競賽措施，引導廣大員工瞄準月產量和降成本目標，深挖內部潛力，全力釋放降本增效空間。

　　千斤重擔人人挑，班班競賽亮指標

　　軋材廠創新競賽內容、機制和方式，拓展到全廠基層班組，做到全覆蓋。

　　圍繞“作業率”“熱裝率”等核心指標，18個主要班組主動請纓，重點圍繞班組核心業務，錨定阻礙生產技術指標提升的突出問題。充分發揮勞動競賽促進員工參與生產經營的重要作用，把指標分解到每個員工的身上，做到“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”。通過“班班賽”“日日曬”“月月清”“周周結”的競賽方式，讓班組職工明差距、知短板、促提升，帶動短板專業工作全面提升。

　　你追我趕不服輸，勞動競賽創氛圍

　　軋材廠在此次勞動競賽中注重典型示范，互學互促爭一流，積極發揮工會的宣傳組織作用，調動員工的積極性、主動性，把思想行動統一到改善生產指標上來，形成“你追我趕不服輸”的競賽氛圍。

　　此次競賽中，棒三熱軋車間甲班作業率連續三個月排名第一位。甲班及時做好指標改善做法的經驗總結，注重強調各操作工精心操作，減少操作造成堵鋼和飛鋼。目前，軋材廠已經在全廠范圍內積極推廣甲班做法，爭取做到“一班做到，班班做到”。

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　　咬定指標不放松，競賽結果促成效

　　提高作業率指標一直都是破除軋材生產的“瓶頸”，軋材廠對標挖潛、堅持要定指標不放松。以日清日結等工作方式，逐條制訂攻關目標，并將勞動競賽激勵向一線傾斜，與職工考核掛鉤，堅持“周查、旬會、月評比”。

　　班組職工主動把崗位當成主戰場，積極參與勞動競賽，敢于挑戰同行業先進指標，敢于超越自己最好指標?！皩苏也顒撘涣飨冗M指標”已經深入每一位職工心中。 （彭敏）