今年以來，受多重不利因素影響，鋼鐵企業生產經營再次面臨異常嚴峻的風險和挑戰。但在這種形勢之下，中南鋼鐵鄂城鋼鐵以刀刃向內的勇氣，堅持敏捷經營、全面對標找差，逆勢而上，跑贏大盤，形成了寶貴的“鄂鋼經驗”。
企業精神的高度決定了企業的高度。為踐行“嚴格苛求”的寶武精神，鄂城鋼鐵引導職工與自己“較真”，要求每個崗位、每道工序、每條產線都自我加壓、力求更好，在“不破樓蘭終不還”的勇毅中不斷超越自我、爭創一流。
在“PDCA+認真”中追求極致高效
堅持嚴格苛求的工作作風就是“PDCA+認真”。翻開煉鋼廠熔融金屬專項檢查通報和天車系統專項檢查通報等資料，厚實的隱患臺賬上一條條檢查發現的問題類別、問題描述、整改責任人、完成時間、整改前防范措施等清清楚楚、明明白白，而這些檢查發現的隱患只有在完成整改并將資料上傳存檔后才會被“銷帳”，這是該廠認真負責做好隱患閉環管理的一個縮影。
圖︱鄂城鋼鐵煉鋼生產線
該廠著力培育嚴格苛求的安全文化，要求全廠干部職工認真對待安全生產管理中各種各樣的標準，嚴格按“PDCA+認真”的要求抓落實、抓循環，并對每項工作完成情況進行動態績效考評，每月公布考評結果，排名前三的進行獎勵，排名后三位的進行考核。
在“PDCA+認真”的嚴格苛求中追求極致高效，關鍵是抓住嚴格管理這個“牛鼻子”。鄂城鋼鐵在嚴格管理上下功夫，加強指標考核，在規范管理上做足文章，按照制度規定，對事故故障按事故等級及時間進行嚴格考核，績效指向指標改善、事故控制，最終進行月度績效評分，在事事“較真”中斤斤計較、毫不含糊。
在揭榜掛帥中攻克疑難雜癥
針對長期困擾生產經營中的“疑難雜癥”，鄂鋼沒有被困難嚇倒。用嚴格苛求的精神來詮釋，就是在一切艱難險阻面前“站得正、穩得住、打得響”。
圖︱鄂城鋼鐵2022年“揭榜掛帥”啟動會
今年初，鄂鋼全面啟動2022年揭榜掛帥活動，推行公開發榜、公開競聘、雙向選擇，確定揭榜項目和揭榜人，引導各項目團隊團結協作、奮勇爭先，立足崗位對標找差、自主創新。
自“揭榜掛帥”活動啟動以來，24名揭榜人與該公司簽訂了揭榜項目。24個項目組根據年度計劃和分解進度安排，層層分解目標，倒計時安排攻關進度，明確各個重要節點工作完成時限，強化責任落實，確保項目按計劃進度推進，盡快達到項目攻關目標。
針對焦炭質量這塊“硬骨頭”，焦化廠實施《開展配煤與煉焦工藝研究，提高焦炭質量》揭榜項目，項目團隊持續開展焦爐煤氣消耗攻關、小焦爐試驗和焦爐熱態維護，根據生產負荷及時調整工藝控制參數。經過努力，焦炭負荷同比去年大幅提高，焦炭雙達標率均穩定保持在96%以上，上半年實現系統降本3745萬元，為高爐穩定順行及焦炭負荷提升創造了條件。
板坯裂紋比一直是困擾煉鋼廠的一道質量難關?！督档桶迮髁鸭y比技術攻關》項目揭榜后，揭榜人帶領技術員調整300方45鋼保護渣，并按此理化指標設計保護渣進行固化生產；開展東耐圓型浸入式水口試驗，綜合裂紋比控制在0.5%以內，改進效果明顯；并上線扇形段新型噴嘴，大幅降低了裂紋發生率，上半年實現系統創效268萬元。
《降低鐵水含渣量技術攻關》項目一經揭榜，便激發起煉鐵廠技術人員立足現場解決實際問題的干勁和熱情，他們精心開展碳化谷殼保溫覆蓋劑減量化使用試驗，鐵水溫降速度保持在0.26℃/min。他們運用化學成分檢驗法區分含渣來源，經過現場數據積累，目前已經可以通過鐵水罐成渣形態初步判斷含渣來源。他們引進高通鐵量澆注料，鐵溝、撇渣器耐材抗蝕性大幅提升，上半年實現系統降本268萬元。
危難之時，方顯英雄本色；能者居之，以業績論英雄。截至8月份，24個揭榜項目累計創效約2億元。
在堅持不懈中夯實基層基礎
雙基管理工作是該公司強基固本打基礎、提升管理練內功的重要平臺，隨著雙基管理工作推進一年多來，鄂鋼全體干部職工統一思想、凝心聚力，真抓實干，像“繡花”一樣堅持不懈地推動“6S”“三崗”、全員“改善”活動在基層落地，進一步用行動詮釋著嚴格苛求的精神。
圖︱鄂城鋼鐵焦化公司全員改善活動
首先，鄂鋼以中南鋼鐵“雙基”工作指導意見為指引，堅持開展“雙基”管理各項工作。按照年度工作方案，結合《2022年中南鋼鐵基層基礎管理推進工作要點》要求，及時調整年度雙基工作目標，將標準產線和標準化工地創建納入重點舉措，學習承接《建設工地安全標準》，根據《中南鋼鐵標準產線建設指導意見》修訂完善鄂城鋼鐵標準產線創建方案。
按照《關于進一步優化基層基礎管理推進體系的通知》要求，強化落實三級會議機制，落實雙基管理對口聯系點機制，領導班子參加對口廠部聯絡點雙基推進會，廠部領導參加對口車間聯絡點工作列會。根據中南鋼鐵“雙基”管理新的要求以及“雙基”督導發現問題，及時修改評價負面清單，補充全員改善成果、三級茬、星級車間等“雙基”激勵項目，強化日常督導檢查和基層輔導，有效推動“6S”“三崗”“全員改善”活動在基層落地。
全員發動，開展班后一小時活動，是鄂鋼推進“雙基”工作的一大亮點。各單位按照統一部署，圍繞環保創A重點工作，結合全員“改善”日，每天組織崗位職工開展班后一小時的現場環境衛生清理整頓工作，按照超低排放無組織管控要求，做好力所能及的環境改善。
正是這樣一步一個腳印扎實推進，在職工一點一滴清掃、逐日逐月的整改、堅持不懈努力下，生產現場變得越來越整潔有序，廠區環境煥然一新，為實現環保創A目標打下堅實基礎。
