4月份，恒泰公司在板材煉鋼廠“雙50”起重機改造項目中，試運行項目經理負責制，使項目管理進一步規范化、標準化、科學化，尤其是項目建設成本實現有效降低，職工的工作積極性和工作效率大幅提高，實現了企業利益與員工利益的雙贏。這是該公司深化制度改革的成功嘗試，更是持續改革創新、破解發展難題、謀求效益提升的有力詮釋。
新時代改革潮涌，新征程風帆高懸。今年以來，恒泰公司瞄準“以經濟效益為中心”的目標，以壯士斷腕的決心和刮骨療毒的勇氣，全面深化制度改革，對外遵循市場規則，對內以薪酬制度改革為重點，推進起重機數字化、智能化升級，不斷提升管理水平，激發職工的工作熱情和潛能，走出了一條改革、創新、創效的發展新路。
面對激烈的市場競爭，該公司以增加活源、增收創利為突破口，領導班子帶頭深入客戶了解需求，積極籌措資金，全力開拓內外部市場，承攬本鋼集團起重機維保、檢修和改造業務，擴大起重機制造覆蓋范圍，增加起重機相關備件加工業務。同時，發揮焊接技術能力強的優勢，開發嘗試新業務，主動承攬工藝鋼結構等帶料加工業務，增加外部鋼鐵廠魚雷罐的制作和維保項目。截至目前，共簽訂合同額4193萬元，已走流程尚未簽訂的合同項目預計1000萬元，連帶轉年項目，全年營業收入力爭突破8000萬元，達到1億元。
該公司以強化制度建設、提升管理水平為抓手，與同行業先進企業全方位對標，全面梳理完善各項管理制度，制訂管控辦法，核實盤活資產，執行利庫獎勵政策，增強職工信心，提升企業形象。目前已制訂、修訂審核下發管理制度43項。此外，建立勞動用工、薪酬制度和工資總額承包的激勵機制，實現收入差異化，提升全員工作效率和工作質量，降低用工成本。
該公司以創新為引擎，不斷增強發展動能。他們打破銷售人員內、外部分片的體系，集中骨干力量全力爭取“短、平、快”的活源，實現快速、高效盈利。同時，將銷售和研發科室作為一個單元獨立核算薪酬，實施精準激勵，設置優化設計獎勵，鼓勵設計人員在起重機的智能化、輕量化上下功夫，通過技術創新降低材料消耗成本，提高了產品的市場競爭力和創效能力。此外，結合項目經理負責制，推進項目部參與采購招標，擴大供應商范圍，進一步降低采購成本和廉政風險。板材煉鋼廠“雙50”起重機改造項目，部分原材料采購成本降低了10%。
