圖為楊維在北營礦業公司生產現場調研。
22日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維在北營礦業公司、礦業賈家堡礦調研時強調，自有礦山是本鋼集團發展的根基和優勢，要牢固樹立可持續發展理念，依托數字化、信息化加快推進智慧礦山建設，為本鋼集團經濟效益的提升再做新貢獻。
本鋼集團總經理助理蔣光煒、齊振參加調研，并就相關工作提出要求。
楊維先后來到北營礦業公司選礦作業區生產現場和礦業賈家堡礦觀景臺，實地了解了生產、設備狀態和運行情況，以及崗位人員構成等相關工作情況，并對兩家單位一線職工克服設備陳舊、天氣炎熱等因素帶來的不利影響，胸懷集團生產經營大局，堅持以效益為中心，努力提升礦石產量爭創效益表示贊許。
在調研座談中，楊維聽取了兩家單位主要負責人的工作匯報，對兩家單位領導班子帶領全體職工克服困難，不等不靠，取得良好的生產經營業績予以充分肯定。楊維指出，兩家單位地處同一生產區域，要進一步加強溝通、互通有無，牢固樹立大局意識和全局意識，繼續保持良好的工作狀態，齊心協力再創佳績。
楊維強調，當前本鋼集團正處于企業戰略重組及迎接建黨100周年的重要節點，安全生產是當前工作的重中之重。兩家單位要將防范措施落實到位，重新排查危險源點，做好重點部位的遠程監控，任何時候都不能掉以輕心。要堅決做到黨政同責、一崗雙責，確保生產安全穩定運行。
楊維要求，堅定不移地圍繞“以效益為中心”，把各項工作落到實處、落到細處，精益求精地研究效益。在礦山技術創新和設備改造上要實現常態化，做到逢修必改，逢修必提升、必完善，充分把信息化、智能化、無人化管理應用起來。針對兩家單位即將由露天開采轉地下開采的實際，楊維要求相關部門細化研究，做好人員培訓、井下設備管理及操作規程制訂等相關工作。
楊維要求，集團各相關部門要樹立全集團“一盤棋”理念，從管理架構、生產流程上進行精準、細化梳理，積極發揮兩家單位作為原料供給單位的工序職能。抓住重點、難點問題，用改革的思維去攻堅克難，全力支持兩家單位的體制機制改革和生產流程改革。各相關部門要把工作側重點向礦山系統和非板材系統傾斜，定期調研，細化管理。精準研究，調整指標的設定，結合上半年的考核結果對下半年考核指標進行完善和調整。
楊維要求，兩家單位黨政班子要繼續加強團結、做好配合。同時，利用好建黨100周年這一契機，圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，把各項工作認真開展起來，積極落實下去，真正解決職工工作和生活中遇到的難題，提高職工隊伍的凝聚力。
調研座談中，楊維還就兩家單位提出的相關具體問題予以指導和解答，并責成專人和相關部門負責，快速推進落實。
本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、安全管理監督部、財務部、信息化部等相關部門負責人參加調研座談。
