初心如磐，使命至上，風雨洗禮，堅定前行。2020年，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠干部職工抗疫情，保生產，穩經營，開新局，以豪邁的步伐留下了閃光的足跡，全年圍繞 “國內一流、行業領先”總目標，深入實踐“干事”文化，創新推動“賽馬”機制，突破重重挑戰，生產經營成績亮眼。

　　截至10月底，高爐入爐焦比較去年同期下降2.82kg/t，燒結礦固燃消耗同比下降5.25kg/t，降本增效完成2.22億元。

　　“硬核”數據背后是順勢為新的管理支撐。

　　黨建領航 思想驅動

　　思想讓行動更具力量。2020年春節，疫情席卷而至。該單位黨委堅持鞏固和加強黨的建設，充分踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，強化政治引領，融入中心工作。

　　黨委有號召，各級有行動。黨員、干部、團員、群眾全方位動員，牢牢筑起疫情防控鋼鐵長城。疫情期間，該單位審核排查離韓人員303人，無一遺漏，組織外協工隊復工復產436人，有力的保障了分廠生產經營穩定順行。期間，1#、5#高爐大修圓滿成功，并創下用時最短歷史紀錄。團員青年投身食堂、通勤車、測溫消毒等志愿服務活動，確保了大局穩定，實現保經營、促發展。

　　該單位黨委抓班子，帶隊伍，強作風，始終牢牢占據中心組、“三會一課”思想政治教育陣地，建立黨委周視頻會議工作匯報機制，黨委成員、班子成員向全體干部職工匯報“指派制、認領制、挑戰制”工作完成進度，推動管理工作落實、落地。

　　“一級帶著一級干，一級做給一級看”，榜樣的力量匯聚洪流，“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”“馬真”精神及“釘釘子”精神，鮮明的作風理念成為黨員、干部、群眾的共同意識，思想政治工作在基層扎根，于無聲處凝聚共同的思想力量，作風建設持續轉化為生產力，推動改革發展實現追趕超越。

　　“賽馬”機制 管理革新

　　于危機中育新機，于變局中開新局。直面市場形勢逼迫、內在發展渴望的統一要求，煉鐵廠縱深推動“賽馬”機制，提倡爭先進，當第一，創一流，新機制成為提升團隊管理，持續增強鐵前核心競爭力的內在密鑰。

　　以業績論英雄，以結果論能力。圍繞全年生產任務，該單位構建以爐機長評價為核心的四項綜合評價體系，形成“賽馬”機制，將二級廠長助理、科級干部、爐機長等全部推上競賽跑道，營造爭先創優、優勝劣汰氛圍，形成良性競爭機制。

　　通過實施“搭建展示平臺識人才、堅持優勝劣汰選人才、做實基礎培訓育人才、‘明星效應’用人才、技能領軍留人才”管理理念，為五支人才隊伍成長鋪路搭橋；實施大學生新工“雙師”培養制、爐機長梯隊見習培養制、季度崗位明星選拔制，6名大學生進入后備管理梯隊，選聘科級3人，主辦3人，副爐長1人，后備見習工長22人，選拔51名技能類“崗位明星”，崇尚先進、學習先進、成為先進意識深入人心，人才隊伍生機勃發，發展更具活力。

　　“干事”引領 高效冶煉

　　想干事是態度、會干事是能力、干成事是標準，讓“干事”文化在煉鐵落地有聲。

　　2020年，該公司適時提出“高效冶煉、經濟冶煉、節能增效軋制”和“788”目標任務，圍繞這一目標，煉鐵人勇敢面對，銳意爭先，聚焦“三基三對標”管理及“石普方、建南三”對標活動，突出“目標導向、問題導向、結果導向”，強化標準化作業，提升基礎管理，推動高爐利用系數、入爐焦比、燒結固燃等關鍵指標實現行業進步；聚焦降本增效，分解實施15項降本計劃，實施表單化管理，夯實管理責任，實現信息共享，提升各生產單元協同效率；聚焦科學管理，突出冶金實驗室指導功能，重點開展燒結杯試驗設定、配料優化攻關、球團膨脹指數測定等科技工作，為生產用料、預知預判提供科學指導，奠定高爐穩定順行的基礎條件；聚焦設備“智”造，以“技術改造+智能制造”驅動裝備升級，積極實施了機前富氧、3#噴煤磨機制粉能力提升、高爐智能噴吹等27項科技項目為“高效冶煉”提升提供了要素保障。（吉飛鵬）