近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠聚焦“國內一流、行業領先”總目標，扎實落實“守正出奇、創新賦能”總要求，緊盯“四個聚焦”“四個突出”，深推TPM精益設備管理，釋放“賽馬”機制活力，確保不斷提升設備利用率，助推“高效冶煉”。

　　建立健全制度 搭建長效機制

　　為切實提升安全管理履職效果，該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，充分發揮安全、生產、設備等職能科室主觀能動性，按照生產保障計劃管理要求，不斷建立健全各級安全生產保障管理體系，并在每一級管理環節實行問題通報機制，深度剖析各類安全“疑難雜癥”，促進快速消除安全隱患。同時，深入推進表單化、數據化管理，細化建立隱患問題責任清單，逐項明確整改期限，落實責任人和消缺措施，掛鉤績效收入和干部評級，進一步搭建完善的閉環管理安全長效機制，不斷提升安全管理。

　　聚焦關鍵要素 夯實基礎保障

　　始終秉承“只要措施到位，一起事故都可以避免”的安全管理理念，堅持以“嚴密構筑設備點檢防護體系”為設備管理中心，以“維修并重、維護為主”為TPM精益設備管理手段，通過實行設備管理人員24小時值班工作機制，有效彌合不同班次之間的設備點檢斷層；加強專業點檢與崗位點檢的緊密銜接，常態化開展設備三級點檢專業培訓，不斷提高設備點檢人員和管理人員業務能力，促進設備運行率不斷提升；建立設備點巡檢正向激勵機制，配套實施《設備管理崗位達標考評表》管理制度，彌補漏檢空間，對及時發現隱患人員表彰獎勵，不斷強化員工責任意識。

　　踐行“干事”文化 營造良好氛圍

　　堅持樹立“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的生產經營理念，通過發動干部員工深入踐行“干事”文化，發揚“馬真”精神、釘釘子精神，牢固樹立上下道工序生產服務意識，嚴格執行SOP標準化操作規程，從細微處挖效益，在小事上下功夫，積極開展“抓管理，登講臺，比技術，拼服務”主題系列活動，強化全員大局觀念，凝聚同心同向集體意識，確保上道工序與下道工序緊密配合，層層負責，全力營造“立足崗位保質量，腳踏實地比奉獻”的良好工作氛圍，助推企業高質量發展。（惠東鋼）