當前，本鋼集團礦山系統各單位統一思想，立足集團生產大局，圍繞全年目標，精準施策，科學制訂生產組織方案，保持生產穩定高效順行態勢，以實干巧干“加速度”沖刺全年目標，助力本鋼集團2020年經營目標的實現。
礦業南芬露天礦：在生產組織上首先優化礦石采出方案，盡最大努力在后兩個月多采出優質鐵礦石。繼續推采南部190、178水平超三期境界外的部分礦石，加快開溝進度，有效增加開拓礦量和可采礦量。排水系統拆除后，重點組織上盤166-154-142臺階的推采，盡早為明年排水設施的安裝做好準備。同時，做好冬季生產物料準備工作，重點做好大鹽、爐灰及爆破填塞物的儲備。加強設備的防寒防凍工作，確保冬季穩定運行。開展全員換季安全培訓，重點做好冬季里大車司機、司爐工、防滑工的安全培訓工作，確保冬季安全生產。夯實降成本措施，加強成本管控，嚴格考核，全力完成降成本攻關目標。
礦業歪頭山礦：全體干部職工自我加壓，圍繞完成鐵精礦248萬噸，制訂后兩個月具體保產、增產措施。該礦將進一步克服礦源不足、品位下降、設備故障等不利因素影響，制訂礦石配礦旬計劃，加強外部配礦，強化土場回收礦石配礦管理，實現鐵精礦穩產高產。抓好兩選礦作業區工藝操作檢查及重點工序冬季生產過程控制，嚴抓現場操作管理，提高金屬回收率，增加磨機作業臺時?？茖W組織礦巖生產，積極改善采場技術條件。緊抓礦石生產，強化生產組織，提高產量、質量，確保鐵精礦產量目標的完成。
礦業南芬選礦廠：再接再厲，持續保持連續超產態勢，緊緊抓住當前有利條件向全年生產目標沖刺。生產及管理方面，強化以調度為中心的生產指揮管理，保證信息反饋的及時性和準確性。以提高金屬回收率為中心，注重上下工序銜接，減少各種“小耽誤”，狠抓現場操作，避免金屬流失，在保質量的前提下，最大限度地實現超產。各作業區在廠部統一安排下，制訂相應的保產措施。運輸作業區保運行、保來礦，三碎作業區保上礦、保粒度，選別作業區保產量、保質量，精尾作業區保裝車、保輸送，動力、維修作業區保服務、保運行。本著工序服從的理念，樹立“全廠一盤棋”思想，嚴格工序協作，保證生產順行。在設備管理方面，充分利用今年最后一次“大停車”檢修時機，消除日常無法停車檢修的設備隱患。同時，發揮設備點檢作用，及時了解設備狀態，合理安排設備預修，處理設備缺陷，減少設備故障和“小耽誤”的發生。
礦業石灰石礦：全力做好后兩個月鋼鐵高產對礦產品需求的保供工作。全力做好鋼鐵高產對礦產品需求的保供工作。該礦成立了年終高產沖刺保供小組，強化原料平衡，精心組織，最大限度保生灰高產。加強兩礦區的礦石生產和爐窯煅燒組織工作，克服原料粒級差及外購礦石購進困難的現狀，強化技術攻關和工藝操作，實現各窯的穩產高產。努力提高設備技術狀況，實現爐窯的長周期穩定運行。加強與鋼廠、鐵廠的信息溝通，強化生產組織，根據用戶對礦山的產品需求調整產品的生產發出，確保產品滿足用戶需求。同時，加強生灰的運輸組織溝通，確?；钚曰壹袄錈疫\輸順暢，避免由于信息不暢或運力不足而導致滿槽減產現象的發生。
礦業賈家堡礦：進一步提高入磨礦質量，降低選比，增產鐵精礦，沖刺全年目標。繼續發揮以爆代碎、多碎少磨效應，增大磨機能力，提高精礦產量。發揮精礦攪拌槽的儲備功能，減緩計劃檢修對生產的影響。減少生產“小耽誤”，壓縮檢修及故障時間，提高系統作業率，實現增產增效。加強磨選崗位工藝調控，減小精礦質量波動，確保穩質增產。針對礦石性質差、磨機能力不平衡、精礦質量波動大等問題，開展球磨機磨頭篩改造、旋流器沉沙咀優化等工藝技術改造，為全年穩質提產創造條件。在設備管理工作上，加強設備管理人員技能及基礎培訓工作，提高其綜合管理能力，提升設備技術狀況，降低故障率，力爭磨機作業率達97%以上，為全年生產任務完成及明年生產“開門紅”打下堅實基礎。
北營礦業公司：科學組織后兩個月生產，落實激勵機制，鼓勵職工堅定信心，攻堅克難，全力沖刺全年總目標。在生產組織上，落實石礦提產、回轉窯保產方案。優化石礦采場生產工藝，新水平開溝由橫向變為縱向，穩定質量，提高回采率。科學安排采掘部位，提高采場新平臺貯爆量。加強配礦管理穩定供料質量。嚴格工序服從制，穩定各產品質量，加強回轉窯、弗卡斯窯、鐵精礦過濾產線的生產工藝紀律管理，嚴格執行生產工藝標準，保證回轉窯、弗卡斯窯穩定順行，對生產“零影響”。充分發揮調度職能，強化生產指令的執行、落實和反饋，及時掌握生產動態、設備運行情況，實現全年生產總目標。在設備管理上，繼續推行設備點檢定修制度，減少非計劃停機。積極推行設備小改小革，及時消除設備隱患，提高設備工作性能。在成本管理上，推行“日清日結”、經濟運行和對標管理。同時，量化績效考核指標，充分發揮正向激勵作用，調動員工降本增效的積極性，以“加速度”沖刺全年降本攻關目標。
礦業南芬露天礦：在生產組織上首先優化礦石采出方案，盡最大努力在后兩個月多采出優質鐵礦石。繼續推采南部190、178水平超三期境界外的部分礦石，加快開溝進度，有效增加開拓礦量和可采礦量。排水系統拆除后，重點組織上盤166-154-142臺階的推采，盡早為明年排水設施的安裝做好準備。同時，做好冬季生產物料準備工作，重點做好大鹽、爐灰及爆破填塞物的儲備。加強設備的防寒防凍工作，確保冬季穩定運行。開展全員換季安全培訓，重點做好冬季里大車司機、司爐工、防滑工的安全培訓工作，確保冬季安全生產。夯實降成本措施，加強成本管控，嚴格考核，全力完成降成本攻關目標。
礦業歪頭山礦：全體干部職工自我加壓，圍繞完成鐵精礦248萬噸，制訂后兩個月具體保產、增產措施。該礦將進一步克服礦源不足、品位下降、設備故障等不利因素影響，制訂礦石配礦旬計劃，加強外部配礦，強化土場回收礦石配礦管理，實現鐵精礦穩產高產。抓好兩選礦作業區工藝操作檢查及重點工序冬季生產過程控制，嚴抓現場操作管理，提高金屬回收率，增加磨機作業臺時?？茖W組織礦巖生產，積極改善采場技術條件。緊抓礦石生產，強化生產組織，提高產量、質量，確保鐵精礦產量目標的完成。
礦業南芬選礦廠：再接再厲，持續保持連續超產態勢，緊緊抓住當前有利條件向全年生產目標沖刺。生產及管理方面，強化以調度為中心的生產指揮管理，保證信息反饋的及時性和準確性。以提高金屬回收率為中心，注重上下工序銜接，減少各種“小耽誤”，狠抓現場操作，避免金屬流失，在保質量的前提下，最大限度地實現超產。各作業區在廠部統一安排下，制訂相應的保產措施。運輸作業區保運行、保來礦，三碎作業區保上礦、保粒度，選別作業區保產量、保質量，精尾作業區保裝車、保輸送，動力、維修作業區保服務、保運行。本著工序服從的理念，樹立“全廠一盤棋”思想，嚴格工序協作，保證生產順行。在設備管理方面，充分利用今年最后一次“大停車”檢修時機，消除日常無法停車檢修的設備隱患。同時，發揮設備點檢作用，及時了解設備狀態，合理安排設備預修，處理設備缺陷，減少設備故障和“小耽誤”的發生。
礦業石灰石礦：全力做好后兩個月鋼鐵高產對礦產品需求的保供工作。全力做好鋼鐵高產對礦產品需求的保供工作。該礦成立了年終高產沖刺保供小組，強化原料平衡，精心組織，最大限度保生灰高產。加強兩礦區的礦石生產和爐窯煅燒組織工作，克服原料粒級差及外購礦石購進困難的現狀，強化技術攻關和工藝操作，實現各窯的穩產高產。努力提高設備技術狀況，實現爐窯的長周期穩定運行。加強與鋼廠、鐵廠的信息溝通，強化生產組織，根據用戶對礦山的產品需求調整產品的生產發出，確保產品滿足用戶需求。同時，加強生灰的運輸組織溝通，確?；钚曰壹袄錈疫\輸順暢，避免由于信息不暢或運力不足而導致滿槽減產現象的發生。
礦業賈家堡礦：進一步提高入磨礦質量，降低選比，增產鐵精礦，沖刺全年目標。繼續發揮以爆代碎、多碎少磨效應，增大磨機能力，提高精礦產量。發揮精礦攪拌槽的儲備功能，減緩計劃檢修對生產的影響。減少生產“小耽誤”，壓縮檢修及故障時間，提高系統作業率，實現增產增效。加強磨選崗位工藝調控，減小精礦質量波動，確保穩質增產。針對礦石性質差、磨機能力不平衡、精礦質量波動大等問題，開展球磨機磨頭篩改造、旋流器沉沙咀優化等工藝技術改造，為全年穩質提產創造條件。在設備管理工作上，加強設備管理人員技能及基礎培訓工作，提高其綜合管理能力，提升設備技術狀況，降低故障率，力爭磨機作業率達97%以上，為全年生產任務完成及明年生產“開門紅”打下堅實基礎。
北營礦業公司：科學組織后兩個月生產，落實激勵機制，鼓勵職工堅定信心，攻堅克難，全力沖刺全年總目標。在生產組織上，落實石礦提產、回轉窯保產方案。優化石礦采場生產工藝，新水平開溝由橫向變為縱向，穩定質量，提高回采率。科學安排采掘部位，提高采場新平臺貯爆量。加強配礦管理穩定供料質量。嚴格工序服從制，穩定各產品質量，加強回轉窯、弗卡斯窯、鐵精礦過濾產線的生產工藝紀律管理，嚴格執行生產工藝標準，保證回轉窯、弗卡斯窯穩定順行，對生產“零影響”。充分發揮調度職能，強化生產指令的執行、落實和反饋，及時掌握生產動態、設備運行情況，實現全年生產總目標。在設備管理上，繼續推行設備點檢定修制度，減少非計劃停機。積極推行設備小改小革，及時消除設備隱患，提高設備工作性能。在成本管理上，推行“日清日結”、經濟運行和對標管理。同時，量化績效考核指標，充分發揮正向激勵作用，調動員工降本增效的積極性，以“加速度”沖刺全年降本攻關目標。
