“鐵前三個一體化”再走深。強化經營管控，牽住鐵成本“牛鼻子”，協同采購中心優化外礦物流組織模式，享受外礦鐵運降價30%優惠政策；強化外礦質量監督。4月開始，塊礦溢價不斷下跌，高爐加大塊礦使用，節約費用。煉鐵廠與采購中心協同，到各港口考察性價比較高的塊礦資源，以最快速度組織發運，現場監督裝車最大程度確保塊礦質量；掛圖作戰，研判市場，充分利用自產精粉質量優勢，優化燒結配礦結構，提高混合粉等折扣礦配加比例，實現低價高鋁資源及固廢有效消耗；深層次、精細化對標挖潛，逐月對標找差、分析評價、制定措施，實現成本持續降低。1—6月，生鐵成本比上年同期低31.42元/噸，較計劃累計降低1683.34萬元。

　　生產組織更高效。積極應對八高爐爐缸熱流強度偏高等不利因素，認真總結去年后兩個月拉練經驗，圍繞高爐穩順，以日計劃完成促進月度產量任務完成。加強過程管控，對影響生產的問題早發現、早解決，抓早抓小，使生產始終保持穩順。兼顧護爐冶煉需求，確保爐況長期穩定的前提下，實現風量和氧量的高效使用。同時，動態調整操作制度，實現燃料消耗的可控，焦炭負荷的穩定。產量水平創兩座高爐運行以來歷史新高。

　　工藝管控更優化。嚴控高爐爐缸活躍度，通過調整上部裝料制度，以高爐爐內壓差適宜為前提，實現全風作業，提高高爐熱風風溫等措施提高高爐利用系數。嚴格落實爐料平衡銜接、結構性庫存管控等措施，兩座高爐平均焦炭負荷達4.8以上，實現階梯性攻關目標。積極開展小指標競賽，強化高爐冶煉，優化高爐操作，高爐利用系數、燃料比課題攻關效果持續提升。