精心策劃、制定全年“作戰圖”凡事預則立，不預則廢。該單位全面貫徹落實陜鋼集團2020年審計工作會議精神，聚焦公司經營管理中心工作，按照全面審計、突出重點、抓住典型、跟蹤落實的原則，以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標、以增值為目的，多措并舉，系統部署公司2020年審計工作，明確“作戰圖”“路線表”，推進常態化“經濟體檢”工作模式。

　　精打細算、設計審前“施工圖”該單位以審計項目為中心，靈活整合公司紀檢、法務、財務等專業力量，實行“多兵種作戰”，全面提高審計戰斗力；同時大力推進精準審計，認真梳理審計項目相關業務的難點和關鍵點，明確審計重點和工作方案，畫出審前“施工圖”，讓審計人員帶著問題、帶著方向、帶著思路進點審計。

　　精耕細作、嚴控審計“任務書”謀劃要實，落實更要實，該單位堅持目標責任導向，嚴把過程管控，以項目目標化、目標節點化、節點責任化、責任清單化為工作要求，建立審計工作任務清單，明確審計方法、取證鏈條、取證要點以及注意事項，要求審計人員“按圖索驥”，做好質量控制和過程留痕；同時堅持讓“數據先跑路”，把通過大數據分析查找出來的問題疑點及漏洞，同步列入任務清單，靶向發力。

　　精雕細琢、出具高質量“體檢報告”審計質量是審計服務的核心競爭力。該單位始終將梳理審計問題、現場交流確認、提出合理化意見作為質量控制的“壓艙石”，通過審前方案研討、審中問題分析、審后報告交流，做實做細審計方案，深入查擺問題，如實診斷并提出合理化建議，打造受得了“轟炸”和經得起檢驗的審計報告，切實發揮審計“體檢治病”的作用。

　　精整細改，做實整改“后半篇文章”該單位樹立“審計問題不整改就是審計項目沒有完成”的理念，始終將審計的著力點放在防風險、堵漏洞、提效益上，建立問題整改月度進展報告和約談問責機制，編制好問題整改清單，突出以審促改，實施“銷號”管控，持續在深查、實糾、真改上發力，深挖問題根源，從根本上解決問題，實現了“審計一個項目、整改一批問題、促進一片規范”的綜合效應。

　　據統計，該單位上半年已完成審計或復核項目8個，盤活資金300余萬元，充分發揮了審計常態化“經濟體檢”的職能，為公司高質量發展貢獻了審計力量。（衛海鵬）