據韶鋼制造管理部副部長（主持工作）包鋒介紹，為做好疫情防控工作，韶鋼第一時間啟動抗疫應急預案，成立新冠肺炎疫情防控指揮部，確保整個指揮系統迅速建立、迅速響應。公司連續組織“天天讀”，由主要領導組織疫情防控指揮部的全體成員每天研判當天的疫情防控形勢，部署第二天的具體工作。

　　受疫情影響，今年春節的生產組織模式從1月23日一直延續到2月10日，在這過程中，韶鋼節日堅守崗位的6000余名員工積極履職，保證公司生產經營正常穩定運行，公司各條產線沒有出現因疫情影響而造成停產控產的情況。疫情防控過程中，公司總共對2822名員工進行了超過14天的隔離觀察。在這過程中，工會以及廣大志愿者發揮了積極作用，為居家隔離或者醫學隔離的員工采購生活用品，提供心理輔導。

　　在疫情防控過程中，韶鋼的黨員、基層黨組織發揮了積極作用。2月1日，韶鋼黨委發出召集志愿者實施“外防輸入”的志愿者活動，半個小時的時間，432名志愿者馬上全部就位排入值班安排，志愿者每天在公司各個門崗，對所有的外來車輛、人員進行100%的攔檢，每天有超過9000人次的攔檢工作量?，F在1號門崗仍然保持著志愿者24小時值班這一機制。

　　在“內防擴散”方面中，韶鋼制定了“4個工作圈”的管理體系，確保韶鋼生產經營圈、韶鋼基建技改圈、韶鋼設備檢修圈、物資運送社會圈4個圈的人員相互隔離，不產生交叉、交集，防止內部擴散這種風險發生。24個二級單位認真履行疫情防控主體責任，建立了超過116個疫情測溫防控點，確保全體員工在上班之前能夠對身體狀態、防護設施的穿戴進行一個確認和記錄，同時對所有的辦公場所、公共區進行全面消殺，確保公共區域安全。復工過程中，按照國家、省市、中國寶武的要求，積極推進錯峰上下班、部分員工居家辦公，盡量降低人員聚集的風險。

　　據包鋒介紹，這次疫情對韶鋼的生產經營造成了一定影響，主要在大宗原燃料進廠的保證上，部分礦點、廢鋼原料加工基地進行了封閉，大宗物料的物流渠道、運輸能力受到比較大的影響。公司原料采購部門，包括物流運輸部門，積極組織貨源和協調運輸，公司內部對用料結構進行了適時調整，確保在部分原材料出現短缺甚至斷料的情況下，公司整體生產經營沒有受到影響。

　　受工程停工、項目停建的影響，韶鋼產品庫存高，所有合作的庫存商、貿易商，積極響應韶鋼要求，把韶鋼生產出來的產品有序排放到客戶周邊的倉庫，只要工程一復工，所有材料都能夠馬上送到客戶手上，第一時間支持項目開工。

　　據包鋒介紹，韶鋼已明確保持今年全年生產經營目標不放松，必須繼續抓牢抓實疫情防控和生產經營工作，把在疫情防控期間損失掉的經營成果，在后續工作中努力追回來，為韶關市的經濟發展，為省、國家的經濟建設，作出韶鋼的貢獻。

　　（特約通訊員陳立新 報道）