方坯160方拉速、板坯1500*87規格拉速達到歷史峰值，我們做到了！

　　板坯最高連澆爐數，達到國內同類連鑄機先進水平，我們做到了！

　　板坯月產量破歷史紀錄，我們做到了！

　　元月份，一項項佳績，讓煉鋼人歡欣雀躍?？此撇豢赡軐崿F的目標，卻在全體干部職工的奮戰下實現了。首鋼通鋼公司煉鋼事業部部長李文研說：“目標實現折射出一種精神， 一種大膽轉變觀念，打破因循守舊、敢于創新突破的精神。在當前疫情防控和生產經營任務異常嚴峻的當下，我們攻打首季開門紅目標的信心更強了。”

　　那么，優異成績的背后，什么是動力引擎？首鋼通鋼公司煉鋼事業部四項細致管控舉措給我們帶來啟示。

　　舉措一：明確目標，科學保產

　　貫徹落實公司“兩會”精神，首鋼通鋼公司煉鋼事業部在轉變思想觀念，落實預算，實現產品與市場的深度融合上想招法。

　　他們精心測算1月份綜合效益，將主打產量線定位在邊際效益最多的熱軋產線上。在明確目標任務的同時煉鋼事業部自我加壓，高標準制定產量目標，并制定詳細的生產計劃，讓干有目標，行有方向。

　　首鋼通鋼公司煉鋼事業部副部長稽延軍說：“盯住熱軋產線創效品種，我們自我加壓，在公司下達產量任務的基礎上，多設定近2萬噸產量。期間，我們制定了詳細的保產措施，并推進實施掛圖作戰計劃，為目標實現提供了保障?！?/span>

　　據悉，元月份，首鋼通鋼公司煉鋼事業部制定保產措施78項，將連鑄鑄機正常開機、產前工藝確認、設備確認、品種鋼工藝確認等均納入其中。元月，薄板坯創造了單澆次最長，平均連澆爐數最多的全新紀錄。

　　舉措二：將職工的積極性調動起來

　　一個集體，只有心往一處想，勁才能往一處使。首鋼通鋼公司煉鋼事業部緊緊抓住人的關鍵，在調動職工生產干勁上下足功夫。

　　2020年伊始，首鋼通鋼公司煉鋼事業部先后制定了《板坯班產5000噸》、《板卷日產破紀錄》兩項競賽方案，針對提高板坯產量，調動職工提拉速的積極性和主動性。1月份，該事業部實現班產破紀錄20次，板卷日產破紀錄5次。板坯連鑄機丁班機長逄顯勇說：“元月，我們班組班產破紀錄次數最多，事業部領導親自給工友們發紅包，大家覺得心里暢快，干勁勢不可擋?！?/span>

　　激勵形成聯動效應，為確保破紀錄目標實現，首鋼通鋼公司煉鋼事業部連鑄作業區自行開展了設備隱患排查競賽。對發現設備隱患多的職工進行獎勵，調動了職工排查設備隱患的積極性，活動開展以來共計點檢設備隱患98項，夯實了生產穩順基礎。

　　舉措三：打聯合戰役，整體聯動

　　團結起來有力量，首鋼通鋼公司煉鋼事業部將打團體戰、聯合戰作為生產破紀錄的有效突破口。

　　雖然板坯產量攻堅戰責任單位是連鑄作業區，但煉鋼、軋鋼一個環節出現問題，都會給生產造成影響。本著一盤棋、一股勁的原則，煉鋼事業部制定了“一個觀念、一個協同、兩個控制、三個時間”總體聯動奮戰方案。

　　一個觀念即：樹立板坯產量就是效益，班組產量就是績效的思想觀念；一個協同即：煉鋼、連鑄、軋鋼實施整體聯動工序協同，保持密切配合；兩個控制即：控制拉速和事故；三個時間即：延長澆注時間、縮短停機時間、減少更換設備時間。

　　首鋼通鋼公司煉鋼事業部生產室主任陳智全說：“聯合戰役是我們取勝的關鍵，也是我們繼續奮戰的寶貴經驗?！?/span>

　　舉措四：盯住難點，打掉堵點

　　針對提拉速后二冷水流量不足問題，技術員楊光和幾個骨干通過現場排查，找出設備管道老化，雜質多，提速后水量跟不上，液位出現波動等原因，定期對堵塞濾網進行檢查，解決了水量不夠的問題。

　　日常操作中，主控工對4.0米/分目標拉速存在恐懼心理，擔心漏鋼、生產事故發生。為此，作業區長張偉和職工“戰”在一起。超前做工作，不可控問題剔除考核；帶領職工打破陳舊觀念、溝通好上鋼溫度，大膽操作。主控工的適應能力增強了，高拉速生產時粘結明顯減少，漏鋼事故大幅度降低……

　　發現問題，解決問題，這樣的事例不勝枚舉。以前看似不能實現的目標，不能達到的結果，在一次次課題攻堅戰中得以實現，這是首鋼通鋼公司煉鋼事業部盯住難點，組織全體職工大力開展課題攻關的成果。為破解生產難題，首鋼通鋼公司煉鋼事業部在職工中開展課題攻關活動。一方面，積極組織職工開展對標挖潛，針對制約產能釋放的原因，進行課題攻關；另一方面，結合設備、工藝條件，大力度推進科技創新活動，圍繞難點，打通堵點，保障高拉速下生產的穩定。據統計，元月，職工通過課題攻關共解決問題20余項，為生產的穩順高效提供了保障。 （陳世宇 都秀萍）