四季度，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠堅持以“抓作風、做表率、保落實”為基本抓手，通過細化內部管理、強化工序銜接、明確責任落實等措施，為打贏年底攻堅戰勠力奮斗。

　　凝聚思想，聚力攻堅。思想是引領一切行動的方向。該單位第一時間召開思想動員大會，切實將各級人員思想統一到公司系統成本再降200元目標中，堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，搶抓作風建設，領導干部帶頭定方向、制措施、出策略，有序推動年底各項工作的進程；通過周二、周四進班組“2323管理模式”分享，及時有效地將近期工作要點及方向傳遞到基層班組和每一位員工，從而形成自上而下一盤棋的思想；以“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程為引領，樹立典范，帶動廣大干部員工積極參與活動中來；利用每周總結會，加強對各專業存在問題的分析和措施制定，確保全員統一思想，瞄準目標，不斷奮進。

　　過程管控，有章可循。該單位持續強化現場管理工作，以“重安全 提現場 創效益”為目標，堅持“過鋼無揚塵  冷卻不見水  地面無油污 設備見本色”的原則，進一步細化安全、現場、設備、工藝、環保等方面管理措施，明確降本增效責任清單，監督落實，不斷夯實各級管理責任。同時，該單位建立“一降三提兩?！惫ぷ鳈C制及考核細則，通過合理調配崗位人員，三方精益設備TPM點檢，實現設備隱患預防管控；通過應急響應及重點項目督辦制，實現對突發問題快速處理，難點重點問題有效解決，減少誤機時間提升作業率，形成全員、全方位、全面參與降本增效的良好局面，為全線生產做好高質量服務。

　　技術攻關，破解難題。為破解制約生產的瓶頸問題，該單位成立技術攻關小組，制定詳細的改造項目和檢修計劃，定時對各項重大設備進行在線檢查、維護保養，堅持每周一次對重大、關鍵設備進行專項檢查，通過對油站最低油位重新設定，確保設備在線潤滑到位，延長設備在線運行周期。同時對冷床輸入輥道進行設備改造，實現軋線軋制不同規格節奏提升。同時，成功開發φ14mm螺紋鋼五切分、φ36mm螺紋鋼工藝，不斷加大增效品規占比，促進鋼后效益再提升。（薛婷）