800萬！一個耀眼的數據，更是一個傲人的里程，標記下首鋼通鋼公司煉鋼事業部石灰攻關降耗的強度和力度，也從一個側面折射出煉鋼事業部貫徹公司石灰降耗決策的快速反應和果敢作為。
那么，耀眼數據的背后，什么是強大驅動力？近日，踏著深秋晨起的朝陽，記者走進首鋼通鋼公司煉鋼事業部，帶您一同揭秘煉鋼人成功的奧秘。
解放思想，觀念率先破“緊箍”
石灰，煉鋼生產一個非常關鍵的物料，對成本降低起著至關重要的作用。多年來，首鋼通鋼公司煉鋼事業部始終聚焦石灰降耗攻關不放松，致使很多人有了挖潛空間有限、潛力不大的想法。8月份首鋼通鋼公司噸鋼降本400元攻堅戰役打響，此時正值“不忘初心，牢記使命”主題教育開展的關鍵時期，“找差距，查不足”，自上而下的查擺活動層層展開，為思想的解放筑牢了根基。對照首鋼通鋼公司破除因循守舊思想的具體要求，圍繞首鋼通鋼公司外出對標新設立的石灰降耗目標，首鋼通鋼公司煉鋼事業部首先從思想破繭入手，奏響了石灰攻堅的序幕曲。
首鋼通鋼公司煉鋼事業部部長李文研說：“公司給我們下達的石灰攻堅任務是噸鋼降到50公斤以下，可以逐月降低，但攻堅目標必須在12月末前完成。從未實現過的指標，讓我們倍感壓力?！睕]有壓力就沒有前行的動力，接到指標任務的首鋼通鋼公司煉鋼事業部連夜召開了班子會，面對從未攻下來的石灰降耗指標，班子成員迅速統一思想，必須從決策層開始打破因循守舊的固有思維。以前沒有過，就想辦法去突破。首鋼通鋼公司煉鋼事業部組建了石灰消耗攻關小組，圍繞指標攻關要求，設定時間任務表，落實相關責任人，并層層組織召開會議，實現職工思想破冰。在雷厲風行班子的帶領下，一場不達目的不罷休的石灰攻堅戰役在煉鋼事業部打響……
外出“取經”，找準問題“癥結”
棋落關鍵處，才能形成新推力。目標擺在紙上，如何讓目標變成卓有成效的舉措應用到生產實踐中去，成為首鋼通鋼公司煉鋼事業部在攻關之初亟需破解的難題。
開拓眼界，首鋼通鋼公司煉鋼事業部將學習放到了重要位置。通過外出“取經”，一個細節的管控開啟了攻關組破解難題的探索之旅：實現石灰運輸“軟著陸”。什么是“軟著陸”？首鋼通鋼公司煉鋼事業部副部長魯艮軍向記者介紹說：“‘軟著陸’就是減少石灰的外受力，保證石灰粉塊的完整度，降低石灰成粉帶來的損耗”。在這方面，他們下足了功夫。攻關組成員抓住運輸過程中運輸車和石灰料倉篦子兩個關鍵點，在運輸車輛底部和篦子的網格處增設軟皮帶和軟皮條。皮條鋪設的平整規則，遠遠望去，石灰料倉像加了粗線的“大田字格本”一樣。
想要在兩厘米寬的格子上固定皮條，又要保證在與石灰接觸的過程中，皮條不脫落，可不是什么容易的事。幾套方案下來，均沒有實驗成功。善于問計于職工的煉鋼事業部并沒有輕言放棄，他們和現場職工幾經易稿，最終決定用具有一定厚度的廢棄皮帶條加自制規格的小鐵鉤進行固定，解決了這一難題。
“軟著陸”的軟覆蓋裝置，雖然是小小的舉措，卻起到了關鍵作用，據統計，舉措實施后，粉面率減少2.81%，石灰攻關初戰告捷。
匯聚力量，八方支援打“團體戰”
兵打一處，將打一家，積聚的力量，往往才是勢如破竹的力量。在采訪的過程中，記者了解到了一個新名詞：固廢減量化。就是石灰日進量較之前減少，石灰的消耗下降，帶來的料倉、皮帶等設備運轉率的減少，從而促進電耗和設備損耗的降低。而這一管控過程并非首鋼通鋼公司煉鋼事業部一家之力，而是多個單位，上下一盤棋，打“團體戰”的結果。一項石灰消耗，讓我們見證了上下齊動，整體聯動的巨大力量。
制造部作為首鋼通鋼公司主管生產的職能部門，全方位做好協調指揮和服務工作，明確配合單位職責，推進工作進程；供應公司從源頭入手，積極引進新客戶，打破一家獨大的不利形勢，形成新的競爭優勢，通過比質比價，促進供應商石灰質量的改善與提升；檢測中心積極配合做好成分檢驗工作，化檢驗工作效率提高近一倍以上，為石灰攻關數據化管控提供堅實保障。
在這一過程中，一項“事后控制”變“事前控制”的管控舉措成功落地。以往首鋼通鋼公司煉鋼事業部石灰使用都是根據前一天石灰成分的檢驗成果測算爐中加入量，并不符合生產實際要求，有時會造成加入偏差，而導致石灰消耗升高。石灰攻關開展后，首鋼通鋼公司煉鋼事業部事無巨細，將責任劃分至最小單元，石灰成分提前化檢，根據生產實際，精確加入量，做到精準控制。此項舉措實施后，固廢減量化降耗效果明顯，據統計，不僅有效地降低了設備磨損率，而且石灰降耗的背后，帶來了渣量的降低，氧化鐵降耗成效明顯，噸鋼氧化鐵降耗達到了20元。一系列連鎖反應，帶動了廢鋼成本的降低，真是一舉多得。
嚴細管控，群策群力讓數據“說話”
智慧的碰撞，也是創新舉措的碰撞。在采訪過程中，相關人、相關事談及最多的就是定量化控制、數據化控制、標準化控制，而這“三化”控制帶動了整個生產鏈條形成了閉環管理模式。這一管理模式的嚴謹有效讓深入操作現場的記者感觸頗深。
走進首鋼通鋼公司煉鋼事業部煉鋼作業區操作爐前，轟鳴的冶煉聲、天車調運的警鈴聲不絕于耳，一種忙碌的生產狀態映入眼簾。操作室主副操作手正在有序地組織生產。操作室內，一張石灰控制的“提示板”位于整個操作室的中央，十分醒目。當班操作爐長于洪陽告訴記者，“提示板的意義非常，上面不僅有石灰的計算公式，而且石灰的檢測成分會在每班操作前，記錄在提示板上。職工到崗，先了解石灰檢測成分，再實施具體操作，操作控制變得更加精準”。
操作也變得更加便捷。輕松動動手指，便可完成操作。從現場操作工口中我們了解到，首鋼通鋼公司煉鋼事業部已經提前發動工程技術人員，提前編制好石灰加入量公式，并將公式提前編入電腦程序，操作工只需將提示板上的檢測數據敲入電腦，電腦就會自動測算爐中加入量，完成相應工作。這些“提前”，是首鋼通鋼公司煉鋼事業部超前的工作部署，更凝聚了煉鋼事業部相關專業技術人員的辛勤汗水。
“嚴控+激勵”碰撞出更多智慧。操作室交接班時，作業區的作業長帶來了白面。班組操作職工人手一袋，領到了白面的職工臉上掛著喜悅的笑容。原來該班組在上個月“噸鋼降本400元黨字號競賽”活動中指標控制位列12個班之首，按照競賽規定，對班組職工進行獎勵。干好了就獎，讓職工心里有了熱乎勁，精細操作，精準控制的熱情也更高。操作職工都將石灰消耗控制納入重要攻堅日程。爐前操作工，本著“一點不差，差一點也不行”的工作理念，細致分析爐況，做到標準化操作，數據化控制；準備作業區石灰上料崗位職工緊緊圍繞地下2個大料倉、高位6個小料倉的工藝布局，精細做好石灰卸車、篩分、皮帶運輸保障工作，他們堅守在1600余延長米的石灰上料皮帶前，對散落的石灰進行及時收集，做到“顆粒歸倉”……群策群力攻指標，為石灰降耗目標實現提供了堅實助力。
這是一場全員的攻堅戰，是一次智慧的碰撞，更是一次戰場的閱兵。三個月的攻堅目標，一個月就被首鋼通鋼公司煉鋼事業部攻下，那些認為不可能的聲音消失在首鋼通鋼公司煉鋼事業部的具體行動中。沒有越不過去的高山，沒有啃不下的“硬骨頭”，只要你敢想敢干，勤思篤行，目標就一定可實現，也一定能實現。
