全力抓實效益點。面對市場的嚴峻挑戰，國貿公司持續優化品種結構和用戶結構，為企業創效益奠定堅實基礎。上半年，實現銷售收入304億元，同比增加11.8億元，增長4.1%。

　　在市場開發方面，上半年，國貿公司累計開發新用戶15家，新鋼種22個。其中，積極開發華東地區高碳鋼市場；進一步加大對山東梁山等重點區域重點用戶的走訪及開發力度，擴大對汽車大梁鋼市場的開發范圍。在產品認證方面，通過上汽通用25個汽車板牌號認證；全部通過吉利汽車23個牌號認證；完成福特首次認證和雷諾汽車產線認證工作，并積極推進寶馬認證工作。在產線調整創效方面，圍繞產線效益，結合市場價格和需求情況，提出資源調整建議，將邊際效益較低的鍍鋅產品、電鍍鋅產品、冷軋產品、硅鋼產品的資源量減少，增加效益較好的酸洗、熱軋等產品市場資源投放量，僅此舉，上半年就增加邊際效益4000余萬元。在區域調整方面，該公司以效益為導向，結合價格研判，穩步增加了東北區域資源投放量，降低了物流成本。在鑄管產品銷售方面，通過嚴控資金風險、扎實推進鑄管有款合同銷售、完善制度建設、加強對重點項目的跟進等措施，上半年累計簽訂鑄管合同8.70萬噸，全部為有款訂單，較上年同期增加69.7%，實現了“賣得多、賣得好”的目標。

　　此外，國貿公司深入貫徹落實國家建設“一帶一路”倡議，強化“一帶一路”沿線市場開發，出口產品69.17萬噸，占本鋼上半年出口總量的47%。

　　全方位打好降本仗。國貿公司強化內部管理和同行業對標工作，較好地完成了工程項目引進、生產保供、采購降本、貿易創效等工作。上半年，全部品種采購總簽約量66.5億元（含稅到家），實現降本增效3.84億元。

　　在大宗原燃料采購方面，加強市場研判，采取有效措施為企業降成本、創效益。針對市場起伏，生產中的非計劃性檢修，給定貨組織和庫存與成本控制帶來巨大難度的實際，國貿公司通過控制長協進貨節奏、調整現貨品種結構、實現價格管控等措施，確保采購節奏始終可控，保證了原料穩定供應，確保了對生產“零影響”，同時降低了采購成本。在成套設備和單體設備引進工作，以及備品備件進口采購工作等方面，精心組織，在保質保量完成采購任務的基礎上，降本成果顯著，僅成套設備和單體設備引進方面，與計劃投資比較，上半年降低采購成本2.32億元。

　　此外，國貿公司通過業務優化整合，高效完成海關通關業務和綜合業務降成本。上半年，進口大宗原燃材料49船共計65票，全部使用本鋼財務公司保函代替稅款保證金，減少稅款保證金資金占用3.88億元，按照年化4.35%計算，節省財務費用支出855萬元。推進北營進出口公司關稅保證保險業務，極大減少資金占用，有效降低了財務運營成本。