降本增效，采購先行。該公司通過超前謀劃，強化市場研判，積極向上游傳導成本壓力，堅持低庫存運作，重點消化現有原燃料高價庫存，控制采購成本，按照初步降幅5%的目標，做好供應商的談判。

　　苦練內功，指標優化。針對目前鋼市持續震蕩，原料與價格嚴重背離的局面，該公司兩眼向內，在落實陜晉川甘論壇日產鋼減3.5萬噸的同時，積極優化配料結構，適時打壓國內礦價格，建立國內礦新定價機制；結合普氏指數變化，在低位時小批量多批次按需采購進口粉礦；廢鋼參照生鐵成本，果斷停進無配加效益的廢鋼品種，按效益確定使用量。各主體生產單位，圍繞降本任務清單，深耕細作，不放棄任何降本空間，確保節資降耗措施落地。

　　開源節流，嚴控費用。該公司要求全員樹立過緊日子的思想，通過全面梳理工程項目和技改項目，對非安全、環保、戰略發展及降成本需要外，盡可能減少資金投入，杜絕無效項目開展。各職能部門嚴控各類辦公費用，招待費及差旅費，將企業的每一分錢都用在刀刃上，確保每一分錢都花的值當。

　　不忘初心，牢記使命。該公司堅持依靠職工，為了職工，引導干部職工應對挑戰，迎難而上。黨群、工會系統要加大形勢宣傳力度，講好龍鋼人自強不息，驍勇善戰，打贏降本增效攻堅戰的動人故事，增強干部職工應對困難的信心和決心，為推動企業高質量發展而戮力同心，以破冰取水之決心，續寫陜鋼現代版長征史。