黨員帶頭，示范引領，凝心聚力。

　　該單位始終圍繞公司生產經營主題，充分發揮黨員干部的先進性，帶動全員全身心致力于高效的生產工作之中。首先，狠抓黨員干部的工作作風，要求黨員干部必須身先力行，示范帶頭，積極干事，破解難題，不講報酬，不怕困難；同時，落實各黨員干部承包班組責任，讓其幫助各班組解決生產工作中存在的實際問題，確保生產經營安全順行，無任何影響；同時，扎實推進黨風廉政建設，黨員自主督查各區域考勤考核情況及勞動紀律情況，做到區域及班務公開公平，為作業區維穩發揮關鍵作用，使團隊凝聚力進一步增強，為生產順行、提質增效提供堅強的政治保證。

　　安全環保，相輔相成，齊頭并進。

　　上半年，該單位始終堅持“安全第一，環保先行”的大方針，以公司“0133”及煉鋼廠“0126”安全管理思路為指導，以本質安全建設為重點，著力抓好三關鍵，以員工行為管控為重點，梳理排查，悉心幫教；突出危險作業關鍵環節及區域的關鍵部位管控，由專人負責。嚴厲打擊“三違”行為，嚴標準、嚴監管、嚴處罰，各區域、班組每月針對典型違規認真分析，組織學習，制定措施。六月份以來，該單位精密部署“防風險，除隱患，遏事故”為主題的安全生產月活動，積極開展安全簽名、有獎競答、雙述比賽等活動，全力進行安全沖刺，助推上半年安全目標實現。該單位積極響應公司環保要求，緊盯各類環保問題，實行現場解決，確保除塵設備高效運行，實現超低排放，達到與安全齊頭并進的效果。

　　嚴把質量，良好供應，服務生產。

　　該單位強化廢鋼、鐵水、石灰等入爐原料細節管理。為提高入爐廢鋼裝準率，廢鋼區域每天根據入庫各類廢鋼料型，及時調整入斗廢鋼配比，確保入爐廢鋼噸位穩定；配斗過程中，將入爐廢鋼噸位誤差控制在500公斤范圍之內；嚴格把關每車入庫廢鋼質量，要求各班長每天班后會對各轉爐廢鋼裝準率及配比進行分析、找差距、添措施?；扈F爐區域每天了解高爐情況，掌握有關鐵水信息，根據鐵水質量波動情況，做好新老區鐵水分流和鐵水包加廢鋼。各班組在嚴格按照工藝要求進行熱裝的同時，日常加強出鐵口的維護，做好渣鐵分離，杜絕渣中帶鐵，而且必須利用好煤氣烘烤，進一步保證鐵水達到合格溫度。上料區負責進行高鈣灰及高鎂灰的生過燒水消化，同時，各班組加強日常操作，做好上料信息傳遞及上料監護，杜絕混料、斷料等現象。

　　精益設備，全員維護，高效低耗。

　　該單位緊緊圍繞“安全生產要順行，設備作保障”的理念，全力推行TPM精益設備管理，建立良好的設備管理格局，極大降低了設備事故，確保設備服務安全生產。針對全員有計劃利用“OPL單點課”進行TPM精益設備管理知識培訓，使精益設備管理概念在各班組、各崗位人人盡知，人人掌握。同時，積極開展崗位達標活動，以崗位為單位，通過每月對基礎臺賬、設備操作、設備點檢等五項設備管理基礎工作的綜合考察，結合當月考評結果，對優秀崗位進行授旗。該活動的深入開展，使得崗位工參與設備管理的熱情進一步提高，實現了從“用”到“管”的大突破。并強化設備維修、技改，使設備更加良好運轉，優質服務安全生產。今年以來，該單位在設備維護及改造方面取得了良好的效果，為“雙過半”的順利完成奠定了堅實的基礎。