堅持目標引領，全面強化執行，攻堅坯材轉化“雙過半”。

　　為確保雙過半任務完成，該單位將緊緊圍繞年度坯材轉化目標任務，嚴格從責任目標分解、深化過程跟蹤等方面采取措施，并在年初與各作業區、職能科室簽訂“軍令狀”，倒逼各級干部員工增強責任意識，形成履職合力，并按照“表單化”管理的要求，持續貫徹班清班算、日清日高、按周通報、末位約談等管理機制的引導，實現了計劃進度的全流程、全時效動態跟蹤。與此同時，通過深挖內潛，創新求變，持續推進高效生產步伐，先后實施了棒材單線“甩套”軋制、棒三18架減速機升級提速等技術改造，為生產節奏的提升、軋制過程的穩定提供了有效支撐。通過以上管理措施的落實，6月份坯材轉化率超過101.1%，達到年內最好水平。

　　堅持效益優先，持續深挖內潛，主要經濟技術指標再取突破。

　　在保證生產順行的情況下，6月份，該單位在對標對照“陜晉川甘”高峰論壇基礎上，找準定位，明確差距，持續聚焦關鍵經濟指標提升工作，集中優勢力量重點突破，針對薄弱環節持續跟蹤。6月份，棒材綜合成材率達到101.36%，刷新了新國標實施以來最高水平，同時在軋制工藝降耗方面，通過工藝進步、設備改造等管理思路，先后實施了高線提溫控制工藝、節能風機改造、風冷線風機改造等創新舉措，軋制過程主要能耗指標明顯降低，其中棒一、棒二、棒三噸鋼電耗分別較上月降低3.6Kwh、1.3Kwh、10.8Kwh，能源利用效率得到大幅提升。

　　7月份，該單位將在“雙過半”完成基礎上，夯實基礎抓管理，激發活力創效益，開始年度目標攻堅新征程。