在廣大干部職工的共同努力下，1—4月份，陜鋼集團生產經營呈現良好發展態勢，生產、經營、技術、管理等方面均取得了良好佳績，各項產量指標均實現了新的突破。1—4月份共生產粗鋼392.71萬噸，同比增長12.06%；1—4月份累計盈利6.98億元，同比增盈0.8億元。

　　今年以來，陜鋼集團在陜煤集團的堅強領導和大力支持下，通過強化集團管控、科學組織生產、積極搶抓市場機遇、全面推進各項工作進度，各項管理措施成效顯著，生產經營形勢穩中向好，實現了生產經營工作良好發展態勢，在行業盈利水平普遍下降的情況下，陜鋼實現了經營業績的逆勢增長，為完成全年追趕超越目標任務奠定了基礎、鼓勵了士氣、提振了信心。

　　全集團上下緊緊抓住鋼鐵企業生產經營黃金時季，以“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制為綱要，以“125448”戰略為統領，以“搶抓機遇攻指標、提質增效促發展”勞動競賽為契機，緊跟市場形勢，緊扣市場脈搏，利用好生產經營的良好形勢，抓基層、打基礎、強基本，精心組織生產，層層落實責任，以天保月、以月保季，在穩產增產、安全生產的基礎上，切實抓好效益提升工作。

　　積極謀劃、科學部署。陜鋼集團認真積極貫徹落實陜煤集團“兩會”精神，分解涉及陜鋼的目標任務和28方面的重點工作，科學制訂了年度生產經營計劃，對全年工作進行詳細安排部署，提出了10大類、40條具體工作措施，指導年度工作開展，并召開了2019年“三會”，與各子公司簽訂了目標責任書，進一步分解了任務、落實了責任，為全面完成年度目標任務奠定了堅實基礎。

　　統籌協調，精準施策。在充分研判市場的基礎上，陜鋼集團科學組織生產，搶抓機遇、規避風險，實現了經營效益最大化。瞄準生產系統指標優化，緊盯生產成本，針對生產過程中能源消耗因素，成立能源介質、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗等攻關小組，全方位開展攻關工作，并通過優化固燃配比，降低燒結噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標穩步提升；并將月產量任務指標逐級分解到班組，班班緊盯產量，班班組織分析，班班明確責任，班班落實考核，營造了濃厚的追趕超越氛圍。與此同時，積極與鐵路局、港口及相關部門溝通協調，努力爭取鐵路運輸優惠政策，縮小與晉南鋼企物流費用差異，提升企業競爭力。

　　試點先行，深入改革。在深入開展日常對標管理工作的基礎，組織開展了以“抓基層、打基礎、強基本”為目的，以“行業先進對標、區域先進對標、省內先進對標”為載體的“三基三對標”試點工作，通過試點先行、解剖麻雀、穩步推廣的方式，進一步提升對標管理工作水平，夯實基層發展基礎。同時，推進機關部門改革工作，根據集團總部機關機構改革方案的要求，對原15個部門的人員按照人隨業務走的原則重新進行了調整，將機關部門壓縮至10個部門，同時，下發了《陜鋼集團總部機關競聘上崗實施方案》的通知，全集團招聘各部門副職崗位，下設的高級經理和經理崗位也在集團機關競聘產生，以此建立更科學、更符合發展需要的機關部門體系。

　　招賢納士，穩步推進。積極參加相關院校的校園招聘會及專場招聘會，截止目前共招聘簽訂就業協議2018年畢業生108人，完成了龍鋼公司、漢鋼公司新招錄往屆畢業生99人的面試和入職審核工作，召開了陜鋼集團五支人才隊伍建設視頻研討會，下發了實施計劃，并深入各子公司進行了為期兩周的走訪調研和交流溝通。

　　結合重點，黨建領航。持續推進“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，并結合集團當前重點工作，把專題教育與省委開展形式主義官僚主義專項整治相結合、與違規收送禮金問題專項整治相結合，與集團黨委“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制相結合，與集團改革發展、人才隊伍建設等重點工作相結合，推進了當前各項工作的落地，激發了廣大干部職工的工作熱情，改善了集團機關部門的工作作風。同時，出臺了《關于實行工作目標計劃管理的實施意見》，集團五個所屬黨委全部建立了年度工作目標任務分解及月度工作匯報機制，每月領導班子成員向集團黨委述職，中層干部向機關黨委述職，并向基層規范延伸。