為杜絕合同到期后主體責任單位以時間緊、招標來不及、影響正常生產等為由規避招投標的現象,該單位一方面在合同臺賬信息中增設合同到期預警提示，提前1個月提醒主體責任單位合同即將到期；另一方面積極指導并督促主體單位業務人員針對即將到期的勞務項目嚴格按限額劃分，并著手準備勞務項目合同前期相關技術資料，明確項目談判主體責任，并按合同價款的確定方式（公開、談判）明晰相關資料及審批流程，確保合同招標或談判按期高質量完成；同時，為避免合同延期簽訂可能造成的法律風險，該公司不但對OA系統合同評審流程進行了流程節點再優化，而且將各節點審核限時辦結期限由原來一個節點兩天縮短為一天，確保承包單位引進合規、合同價格來源合規、合同評審會簽加速、合同簽訂快速、合同履行及時。

　　據悉，龍鋼公司目前已完成即將到期的10余項勞務承包項目的合同招標/談判，且合同執行價格均有不同程度的下調，年可節資50萬余元。