12月17日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經理、黨委副書記侯安貴專題調研中南鋼鐵、寶信軟件2025年度商業計劃書編制工作。
在調研中南鋼鐵時，中南鋼鐵回顧了2024年商業計劃書執行情況，匯報了2025年商業計劃書、組織績效“一企一表”。今年以來，中南鋼鐵全面貫徹“活下去、好起來”戰略，大力推進算賬經營和集約化生產，努力克服市場持續低迷影響，采取有力舉措推動經營績效改善。
胡望明表示，今年下半年以來，中南鋼鐵采取改善經營績效的系列舉措取得了明顯效果，成績來之不易，鼓舞了干部員工的士氣、增添了發展的信心。希望認真總結經驗、分析得失，進一步完善商業計劃書，采取更加有力有效的舉措指導后續工作。
胡望明要求中南鋼鐵，堅持戰略引領。堅定“活下去、好起來”的戰略目標，保持定力，將其作為開展各項工作的標準，落實在具體行動中、體現在商業計劃書中。按照“PDCA+認真”要求，堅持不懈推進各項有效舉措落實落地。要在著力解決效率問題上下功夫，聚焦主責主業壓減不創造價值的業務等，切實改善負債率、提高勞動效率。要堅持算賬經營，對接市場，改善產品結構，抓好“兩頭”，不斷提高企業效益。對標要有定力。要緊盯對標對象持之以恒開展對標，不斷提升自身競爭力。要強化協同。結合自身實際，深化“一總部多基地”管理模式，強化基地間的協同，創造更大協同價值。
侯安貴對中南鋼鐵下半年以來各項舉措取得的成效表示肯定。他要求中南鋼鐵進一步堅定“活下去、好起來”的戰略定位，把極致效率、極致成本作為各項工作的重中之重，深化算賬經營，不斷提高穿越周期的能力。深化產品經營，保持健康經營體質，切實做好現金流、財務風險等管控，為改革發展奠定堅實基礎。進一步深化探索“一總部多基地”管理模式，不斷創造協同價值。
在調研寶信軟件時，寶信軟件回顧了2024年商業計劃書執行情況，匯報了2025年商業計劃書、組織績效“一企一表”。今年以來，寶信軟件不斷增強核心功能、提升核心競爭力，加速產業智慧化、推動智慧產業化，在加速中國寶武數實融合，深化和鋼鐵主業、多元產業的協同；堅持科技創新，構建自主可控新生態；持續推動商業模式創新，產品化、平臺化業務能力提升等方面亮點紛呈。2025年，寶信軟件將繼續堅持“四化”“四有”、算賬經營，推進“工程精品化、產品規?；?、運營平臺化”轉型，推動公司又快又好發展。
胡望明對寶信軟件生產經營、規劃發展等各項工作取得的成績給予充分肯定。他指出，2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是寶武發展的關鍵之年。寶信軟件要在做好今年收口工作的同時，認真謀劃好明年的重點工作，全力以赴高標準完成任務，為寶武明年經營績效目標的實現作出積極貢獻。胡望明要求寶信軟件，保持戰略定力，聚焦主責主業，在守住基本盤的同時，緊跟時代步伐，抓住機遇，加快推動人工智能應用，以更好的“產品+服務”搶占市場先機；進一步提高勞動效率，不斷提升企業競爭力。
侯安貴要求寶信軟件，面對壓力和挑戰要堅定信心，深挖潛力，確保完成任務目標。要在強化基本盤的同時，抓住機遇、乘勢而上，在信息化、自動化的基礎上，推進人工智能和鋼鐵的深度融合；深化變革創新，不斷深化產品發展，推動企業實現高質量發展。
寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經理高建兵、費鵬參加調研。集團相關產業發展部、事業發展部以及總部職能部門負責人參加調研。
