火熱的6月，山鋼集團迎來喜訊：6月份預計盈利，山鋼股份較利潤目標增長100%，3家單位利潤增幅超目標4%。
山鋼集團從困境到盈利，闖出一條“量身定制”的改革發展之路，全面樹立了企業新形象，山鋼集團靠什么逆襲？
重塑戰略歸核聚效
山鋼的出路在哪里？山鋼集團如何解答這一職工之問、實踐之問、發展之問？彼時，擺在山鋼人面前的形勢不容樂觀，內外交困。對外，市場環境和行業現狀異常嚴峻；對內，歷史包袱沉重、創效水平低，生產經營面臨巨大困難和挑戰。
形勢緊迫，時不我待，山鋼集團干部會議上，黨委書記、董事長張寶才堅定地指出，要錨定“扭虧增盈、歸母為正”根本目標不動搖，吹響了逆襲的號角。
在這個會議上，張寶才提出：“通過生產經營和資本運營‘雙輪驅動’，來確保根本目標超額完成。”在山鋼集團2024年工作會議上，圍繞“怎么干”，張寶才再次提出“生產經營與資本運營‘雙輪驅動’”的要求。
資本運營思維和生產經營思維同樣重要，必須通過資本運營為企業謀劃另一塊增量“蛋糕”，為企業開辟另一條價值增值的“賽道”，資本運營和生產經營成為企業發展并行的兩條主線。
整體布局緊緊圍繞“提增量、降費用、抓采購、優銷售、履協議、謀協同”等關鍵環節，山鋼集團部署了12項重點突破和6項針對性措施，一場突破定式、攻堅克難、積極向好的量變到質變的全員行動開始進行。
山鋼集團迫切需要以改革的手段解決發展的“憂慮”與“煩惱”。對此，山鋼從商業化、市場化的角度出發，加快打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的“四新”現代新國企。山鋼集團緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產融結合深化提升年、人力資源深化提升年、風險防控深化提升年等“五個深化提升年”活動全面開展工作，確保重點突破。
企業效益好不好，人是最關鍵因素。改革當務之急是迅速破題人力資源管理變革，以集團總部為切入點，大力度推進因事設崗、依崗擇人，打造決策科學、管控有力、精干高效的一流總部。截至6月末，總部全員選聘相關工作已基本完成?！巴ㄟ^選聘，總部干部隊伍在年齡梯次配備、素質能力建設等方面有了明顯改善?！秉h委組織部常務副部長、人力資源部部長閻文龍表示。
深入推進國企改革深化提升行動，充分釋放與寶武合資合作的各項“紅利”，持續深化山鋼日照公司的協同支撐和山鋼股份萊蕪分公司的一體化支撐；堅持“透明、規范、高效”的公司治理原則，狠抓制度落實，完善公司治理管控體系；形成虧損企業治理和法人壓減、兩非清理的聯動機制，多措并舉實現減虧、扭虧；以“三督三察”（督任務、督進度、督成效，察認識、察責任、察作風）為重點，狠抓重要事項、重點項目、重大工程“三重”工作，保障山鋼集團重大決策部署落實落地……一個個清除痼疾、革故鼎新之舉，為山鋼集團指明了發展方向、激發了發展活力，暢通了“逆襲”的發展道路。
夯實鋼鐵主業基石
山鋼集團的立身之本就是鋼鐵，要完成根本目標，關鍵在主業。
堅持一切以效益為中心，牢固樹立價值創造理念，深入落實“四個中心”原則（采購以現場為中心、現場以穩定為中心、銷售以客戶為中心、經營以財務為中心），持續深化算賬經營、精益管理，強化協同支撐……山鋼股份的發展理念，揭示了企業走出困境的必然。
萊蕪基地極致提升在運產線效率，努力降低生產成本；日照基地持續強化“高爐穩則全局穩”意識，促進全流程效率提升……兩基地著力打造最優生產組織模式和最佳制造工藝路徑。
低成本換高收益，這是企業追求利潤的“不二法門”。針對原料價格變化，山鋼股份盯住噸鋼降本80元目標，突出抓好全體系降本，建立分級管理、分層負責推進機制，全體系全流程強化成本管控。樹牢全采購成本理念，加大與寶武在資源、渠道等方面的協同力度，強化采購與生產基地協同聯動、反向倒逼，分類施策、保供降本。
關起門來賣產品要被市場淘汰，賣產品需要“聽市場指揮”。山鋼股份堅持以用戶為中心，圍繞“雙聚焦、雙提升”（聚焦重點用戶，聚焦重點產品；提升市場占有率，提升終端直供比例），扎實推進“567”“十百千萬億”工程，優化完善“用戶地圖”，探索實施大客戶經理制，落實“四優一策”差異化服務策略，組建七大品種經營體團隊，持續提升產品經營質效。
協同支撐，雙向奔赴。日照基地協同支撐百日計劃協同效益超額完成目標，96項任務完成93項，快贏效益完成目標的114.3%，145項“年度計劃”火力全開、乘勝追擊。萊蕪基地自4月份啟動協同支撐以來，累計形成協同項目95項，項目化、清單化推進產業協同，努力實現利益最大化，截至目前，確定首批協同項目46項，23項已落地。
日照公司熱軋管線鋼成功開拓印度、中東等海外市場，出口高鈮無鉬經濟型管線鋼4萬噸；萊蕪分公司開發零下50攝氏度低溫沖擊功H型鋼、超高強海工板、乘用車用齒輪鋼等新產品……大力推進“鋼鐵向材料”轉變，推動結構性產品向功能性材料轉變。
在飽經“風霜”洗禮之后，鋼鐵主業從外部市場開拓、內部挖潛增效、強化協同支撐等多個方面切入，生產經營管理各項工作步步為“盈”，總體呈現出逐月向好的態勢。
“第二曲線”完美上揚
2024年上半年，山鋼資本歸母凈利潤累計完成預算進度目標147%，超越行業、領跑出列，貢獻出“真金白銀”。
3月13日，山鋼數資云倉揭牌投運暨項目招商推廣儀式成功舉辦，園區內生產加工線陸續建成，成功招引三家企業入園，這是落實山鋼集團鋼鐵產業一體化運營、多元產業協調發展的生動實踐。
山鋼資本嘗鮮經營性租賃業務，智易租1號產品——智能咖啡機器人項目正式運營；一拍“舜”意，再拍傾心，舜易拍平臺累計成交額超16億元……山鋼資本放眼金融市場，打造發展新優勢。
山鋼資本正用實踐，將這條“第二曲線”打造成為新的經濟增長點，支撐企業未來持續的發展。
萊鋼集團多方聯動，快速感知市場變化、提高迅速應對能力。1至5月份，鋼材吞吐量同比提升91%，其中5月份倉儲吞吐量創月度歷史新高。倉儲認證入庫企業75家，歐冶云商“萊鋼中心庫”落戶智慧供應鏈公司。
股權是企業的商品，黨委書記、董事長張寶才不止一次提出，“要像愛護眼睛一樣愛護上市公司。”金嶺礦業充分利用好上市公司平臺，初步確定“攻堅鐵精粉產量目標”“提高資金收益率”等9大項目，由“鐵礦石生產、加工商”向“礦產資源生產、加工和服務商”轉變，全面提高企業核心競爭力。
踩著數字時代的風口，山信軟件開拓新領域新行業，持續做好項目跟蹤交流，順利簽訂某公司轉爐及水系統三電系統、某公司一期煉鋼廠測溫取樣機器人、某公司焦化智能化電信等多項重點項目。
山東耐材積極推進與戰略投資伙伴的深層次合作，鞏固推進“產品+技術+服務”營銷模式延伸，截至6月25日，實現了訂單飽滿，確保了全年滿負荷生產。
迸發磅礴精神動力
“說實話、辦實事、守規矩、不做作”“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“不看廣告看療效”“溝通就是生產力”“黨建也是生產力”“打造服務型總部”……耳熟能詳的話語已經成為前進道路上鮮明的精神底色。
在山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠繁忙的1號1880立方米高爐現場，炙熱的爐火噴薄著奮進的氣息，火紅的鐵水演奏著變革的旋律。在高爐一車間，高爐主控班組不斷優化冶煉操作，完善了大風量、大富氧、大噴煤等強化冶煉的操作模型。
截至6月中旬，該高爐利用系數達到3.27，平均噴煤比超計劃目標5.21%，真正實現了增煤節焦低成本冶煉。
“你工作組在‘日照基地信息化提升改造項目’推進工作中，提前半個月完成年度計劃里程碑節點，在信息化提升改造的9個項目組中綜合評分保持第一……”山鋼股份營銷總公司營銷管理部信息化工作組成員圍坐在一起，逐字逐句閱讀這封表揚書。
究其成功秘訣，就是一個字——“快”，營銷管理部信息化工作組負責人王馳文深有感觸。跑出“快”，該團隊將節點目標作為沖鋒“號角”，全力拼、奮力贏；對接“快”，該團隊提前7天完成“快速對接方案”上線調試，提前60天完成“百日計劃”上線調試；融入“快”，“一鍵式”信息化流程平臺由“構想”照到“現實”，6天完成300人次培訓。
作風更實了——各單位、各部門發揚實干導向，實事求是精神，察實情、謀實策，出實招、求實效；會風變了——會議少了、時間短了、內容更務實了，點問題一針見血、談落實見人見事；干勁足了——拉滿弦、鉚足勁、堅守崗位、履職盡責、火力全開、奮進姿態……一系列的變化，為山鋼人奮斗不止的精神底色提供了有力例證。
白駒過隙，充滿困難與挑戰的2024年上半場悄然劃上句點。山鋼集團逆襲的步伐愈發堅定，進入下半場，設定高目標，挑戰不可能的山鋼集團宏圖可期。
