7月25日，德龍鋼鐵集團以視頻形式召開2023年上半年總結分析會。丁立國董事長出席會議并講話，強調要防風險、勤對標、深挖潛。德龍鋼鐵集團董事，所屬各集團、公司高管，六大中心、部室負責人參加會議。

　　會議特邀上海鋼聯董事長朱軍紅解讀經濟形勢，分析市場走勢。朱軍紅董事長指出，改革開放至今，我國經濟高速發展，鋼鐵行業取得了巨大成就。當前，鋼鐵市場受美元加息影響，進入周期性下行，但已處于尾聲。未來，鋼鐵企業要充分把握行業整合的大趨勢，搶抓能耗雙控轉向碳排放雙控、能源結構升級、新型城鎮化、制造業數字化轉型帶來的新機遇，依托市場化手段打造競爭優勢，助力行業高質量發展。

　　德龍鋼鐵集團副總裁張紀星總結分析了上半年集團生產經營、對標挖潛、財務管理等方面情況，并匯報了財務內控中心重點工作。他指出，上半年，集團多項指標完成歷史最好水平，部分指標達行業先進水平，鐵、鋼、材產量均完成預算指標。從可控工序成本挖潛情況看，天鋼公司、聯合特鋼公司、邢臺德龍實現全工序挖潛，天鋼公司噸鋼挖潛39元排名第一位。在指標優化方面，五家公司指標優化率均達到50%以上，德信鋼鐵優化17項、聯合特鋼公司優化15項位居前兩位。張紀星副總裁強調，當前市場形勢下，確保生產平穩順行是第一要務，也是最大的降本，各公司要結合所在區域特點，有針對地選擇生產經營運行模式，確保經濟效益最大化。

　　德龍鋼鐵集團董事長助理王海全、副總裁金志杰、總裁助理劉睿、營銷中心副總經理王清秀，分別匯報了集團風險管理中心、數字智能中心、企管人事中心、營銷中心上半年重點項目開展情況，以及下階段重點工作。

　　印尼德信、聯合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技集團、德龍匯能、金州實業等16家單位分別就上半年工作及存在不足、下半年重點工作及舉措作匯報。

　　德龍鋼鐵集團執行總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團上半年工作情況，明確了下半年工作安排，指出面對復雜嚴峻的市場形勢，要敢于擔當、敢于突破，杜絕“有點成績就滿足，有點困難就退縮，有點問題就找客觀”的思想，堅定信心、把握機遇，積極應對挑戰。他強調，下一步，六大中心要持續優化垂直管控，緊盯世界500強申評工作，不斷加強財務管理，常態開展精準對標，快速推進融資降本，大力推動集采、自營，做好重點工作督辦，完善績效考核模式，加快推動數智轉型，梳理隱患防范風險。實體公司要盯緊年度目標不放，確保生產穩定順行，不斷提升安全管理，持續加強環保治理，加快推進項目建設，優化指標控制成本，開發品種拓寬品種，盯住市場放眼全球，快速推進循環經濟，提升風險管控能力。平臺公司要認清自身定位，強化自身建設，拓展外部業務，強化風險管理。

　　丁立國董事長指出，集團和各單位中高管要清醒認知行業形勢變化，保持自我反省、回歸常識、尊重規律、認知人性，管好自己、管好自己的人、管好自己的事，把自己的隊伍管好帶好，擔當起“第一責任人”的責任，在應對市場和困境中磨練提升、行穩致遠。

　　就如何以更加務實的舉措應對市場考驗，丁立國董事長提出五點要求。一是抓好風險管理，保障公司穩健運行。面對外部市場環境的諸多不確定性因素，集團六大中心與各公司要全面交叉融合、形成合力，加強人員、資金、事務風險管控，抓好制度流程建設，形成資金與貨物的交叉閉環。二是全面對標對表，向行業最好企業看齊。深入、務實對標對表，下半年將重點放在管理上，并扎實開展“回頭看”，檢視工作成效，校準認知行動，確保工作落實見效。三是深挖效益潛力，打好降本增效組合拳。強化成本控制、加強營銷工作、優化品種質量，緊盯行業最優指標水平，緊盯市場，加大市場開拓力度、品種開發力度，進一步提高產品競爭力和盈利水平。四是完善績效考核，起到真正的激勵作用。結合同行業情況和各公司特點，把握目的原則，合理設置指標，科學制訂方案，以利潤指標為主，以核心運行成本指標為輔，簡單直接、一目了然、公平公正，起到正向激勵作用。五是抓好項目建設，積蓄未來增長點。按照集團“一主兩翼”總體戰略，保證技改項目質量水平，以數智化項目建設為抓手，強化基礎管理，抓好氫能產業項目，深入做好海外新項目考察。