近日下午，天工國際2023年經濟工作會議在行政中心報告廳隆重舉行。公司高層以及全體管理人員等參加會議，董事局主席朱小坤出席會議并發表重要講話。

　　大會學習了2023年公司工作大綱，明確了2023年公司經營方針和目標、組織架構、人事結構以及各工作部、貿易部等職能部門的經濟指標和任務目標；相關關聯責任主體簽署了2023年經濟管理目標責任狀；句容企業管理部部長蔣榮軍等工作部和市場營銷部負責人在大會上作表態發言，信心滿滿地向大會匯報了完成2023年各項任務指標的思路和措施。

（董事局主席朱小坤與集團公司總經理、生產經營執行部部長吳鎖軍簽訂責任狀）

（董事局主席朱小坤與行政總裁、市場營銷部部長朱澤峰簽訂責任狀）

（集團公司總經理、生產經營執行部部長吳鎖軍與天工股份總經理、句容企業管理部部長蔣榮軍簽訂責任狀）

（集團公司總經理、生產經營執行部部長吳鎖軍與普通刀具工作部部長蔣光清簽訂責任狀）

（集團公司總經理、生產經營執行部部長吳鎖軍與模具鋼工作部部長朱建慶簽訂責任狀）

（集團公司總經理、生產經營執行部部長吳鎖軍與高速鋼工作部部長梅金榮簽訂責任狀）

（集團公司總經理、生產經營執行部部長吳鎖軍與螺紋刀具工作部部長張學生簽訂責任狀）

（集團公司總經理、生產經營執行部部長吳鎖軍與生產保障部部長曾斌簽訂責任狀）

（行政總裁、市場營銷部部長朱澤峰與國際貿易部副部長陳俊簽訂責任狀）

（行政總裁、市場營銷部部長朱澤峰與國內貿易部部長王雪峰簽訂責任狀）

（行政總裁、市場營銷部部長朱澤峰與網絡品牌部部長朱偉萍簽訂責任狀）

（行政總裁、市場營銷部部長朱澤峰與偉建科技總經理魯榮年簽訂責任狀）

（行政總裁、市場營銷部部長朱澤峰與鈦材貿易部部長繆言簽訂責任狀）

（行政總裁、市場營銷部部長朱澤峰與江蘇天工硬質合金科技有限公司總經理 臧文海簽訂責任狀）

（技術副總、粉末冶金研究院院長廖俊與技術部部長徐輝霞簽訂責任狀）

（技術副總、粉末冶金研究院院長廖俊與首席科學家、質量管理部第一責任人于洋、質量管理部部長張冬芳簽訂責任狀）

（天工股份總經理、句容企業管理部部長蔣榮軍作表態發言）

（普通刀具工作部部長蔣光清作表態發言）

（模具鋼工作部部長朱建慶作表態發言）

（高速鋼工作部部長梅金榮作表態發言）

（螺紋刀具工作部部長張學生作表態發言）

（偉建科技總經理魯榮年作表態發言）

（總工程師、技術部長徐輝霞作表態發言）

（國際貿易部副部長陳俊作表態發言）

（網絡品牌貿易部部長朱偉萍作表態發言）

　　2023年是天工實施“九五”規劃的第二年，也是關鍵之年。2023年工作大綱明確了公司經營方針和目標，突出以“效益為根、質量為先、過程為要、創新為核、數據引領、員工幸福”為主線，走向質量、過程、服務、績效要效益的經營之路。特別強調了工藝文件的貫徹執行和全面質量管控體系的建設，在追求數據科學精準的基礎上，生產過程管控全面進入標準化的整體要求，充分表明了公司抓質量、工藝執行的決心。同時還強調了持續深化員工工資和管理人員績效考核改革。大綱明確了粉末系列產品全面擴產增效，并將以天工粉末材料引領中國高端材料和刀具行業發展，實現天工工具產品國內第一品牌、世界前列的目標。產能、銷售、稅收在2022年基礎上不低于20%的增幅。大綱還把握經濟效益、員工收入、管理隊伍年輕化、知識化等目標，致力為國家做貢獻，為員工謀幸福。大綱全線貫穿了“經濟效益”這一企業核心任務，所有管理創新的舉措都必須為經濟效益服務。

董事局主席朱小坤作重要講話

　　會上，朱小坤強調，公司召開2023年工作大綱的宣傳落實會議，主要目的就是VB盤點過去，認清不足，分析得失，從中找出我們的短板和需要完善的地方。全體天工人必須立足當下，開拓未來，披荊斬棘，不畏艱難，再創新的更好業績。

　　朱小坤指出，2023年工作大綱明確的指標已經全部分解到各個工作團隊、各責任人，工作要求和目標清清楚楚。如何來保證這些經濟指標和管理目標的圓滿完成，對各責任人提出了新的責任要求，必須創造條件，努力實現。特別是改革創新一套管理人員新的百分考核機制和員工工資改革等舉措，都為完成2023年各項任務目標提供了保證。相信，只要我們每一位天工人都能用心做事，努力按照工作大綱的要求去盡職盡責，我們2023年各項經濟指標就一定能全面實現。

　　朱小坤強調，我們必須增強市場服務意識，真正讀懂“市場是衣食父母”，真正領會“市場不同情眼淚”、“市場是檢驗企業的試金石”的道理。只要是實在的工匠企業，有科技含量的企業，有市場潛力的企業，企業就一定能健康地活著；反之就不能持續發展，就不能為社會帶來效益，不能為員工帶來穩定收益，更談不上讓員工幸?？鞓返纳睢Ｒ虼?，我們必須敬畏市場，服務好市場，把工作做到極致，讓市場營銷的每一位同志，都能毫無保留的把產品介紹給每一位客戶，讓每一個企業都能大膽使用天工產品，并為客戶帶來更好的效益，這就是企業生存的法則。

　　朱小坤強調，無論是生產部門，還是技術部門，都要把每一個銷售人員從市場帶來的信息當作自己工作的鏡子來對照、研究、完善，而不是怪這怪那，任何怪市場的行為都是不明智的，或者說是失敗的。要把客戶使用天工產品過程中不好的方面，請客戶按照技術部門的要求把所有數據填寫好并反饋給我們，技術部門就可以根據客戶的各種數據進行更精準地研究出不同領域客戶的需求。只有始終保持敬畏市場的理念，才能立于不敗之地，發展才會越來越好。關于在公司產品上設置天工市場熱線電話，讓我們的產品天天都能接受來自市場的檢驗，這也是2023年我們公司敬畏市場的具體做法之一。

　　朱小坤就“團隊建設”強調，在新的一年里，每一個管理者都必須擺正自己的位置，這個世界上最大的敵人是自己，不要抱怨領導不賞識你；別人發現不了,說明你還不是塊金子，因為是金子在哪里都會發光的，建議你調整好自己，靜下心來，好好做事，用心對待每一天的工作，不出半年，領導肯定會徹底改變對你的認識，同事也會對你投來不一樣的眼光。

　　朱小坤強調，躺平式的管理人員公司是不需要的。公司給你政策和待遇，你就必須奮力拼搏，“跳起來追趕，跑起來作為”，要有不達目的誓不罷休的英雄氣概，拿到公司的所有待遇，這才是天工的團隊素質，才是人生的價值體現，才是真正的認識自我，否則你就是一個不受公司歡迎的人。

　　朱小坤指出，時代召喚英雄，時代也淘汰懦夫，今天出席大會的每一位同志都必須認清自己，你準備用什么標準來衡量自己，來鞭策自己，來完善、創造全新的自己。世上沒有救世主，沒有誰會原諒你的失敗，沒有誰會理解你的過錯，所以必須擺正位置，不斷總結自己，完善自己，拼搏自己，進取自己的每一天，只有這樣，你才能每天在進步。

　　朱小坤指出，2023年世界經濟在疫情以后，特別是中國的三年封控解除后，必將迎來一個高速發展的機遇期。這一年，正是天工的粉末材料蒸蒸日上之際，質量上通過幾年的開發得以完善，產能得到全面的發展，更是天工粉末材從高端機械制造領域全面走向更廣泛市場的時候，也是天工大型一體化工模具材料發展的關鍵時期。7000噸快鍛項目將在4月份投產，必將引領產業發展走向新的應用領域。以上兩大產業天工正當時，必將助力中國高端制造業向更高水平邁進，更為天工的市場營銷、品牌建設、盈利能力提升增添了濃墨重彩的一筆，行業地位將進一步凸顯，在這樣的天時、地利、人和的時刻，我們沒有理由不在新年里再創天工新的輝煌。

　　朱小坤指出，公司近二年來新增的員工不少，他們從學校走進天工，是他們人生真正開始的關鍵時期，我們必須各自以身作則，既要對下屬管理嚴肅，更要帶領他們學習進取，奮力作為，像對待家里的子女一樣，管控從嚴，不能放任自流；要熱心教導，不要讓他們不敢接近你，要真心呵護他們，只有這樣，天工團隊管理的年輕化、知識化目標才能早日實現。

　　朱小坤最后希望各負責人以落實2023年工作大綱為契機，嚴肅自己的工作責任，細化自己的工作任務，落實執行工作目標，不讓自己失望，不要讓公司覺得用你是失敗的。相信，有公司幾十年的工匠精神作引領和在行業中的品牌影響力，天工一定會繪就出新一年的更美畫卷。

　　朱小坤強調，2023年是公司的“效益年”，一定要以效益為中心開展工作。這兩年公司嚴抓冶煉成本控制，增加了氧化皮直接返回冶煉，為冶煉成本控制和冶煉質量全面提升，但后道工序生產中，返工、不顧能耗成本等現象，給公司帶來了一定的經濟損失，最嚴重的是1300T精鍛、910軋鋼、4500噸快鍛和650軋鋼車間的生產，都是管理落后車間。董事局主席朱小坤要求動力科與計量室用一周的時間全部把各大型用電、用氣車間的儀表全部完善起來，并建微信群，每一個車間主任早晨上班必須匯報當日用電、用氣和產能情況，月底由內審核查，一定要下決心把2023年的生產成本降下來、利潤搞上去，這是壓倒一切的核心工作。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司2023年經濟工作會議的勝利召開，為新的一年發展指明了方向，制定了目標和措施，必將引領全體天工人砥礪奮進，創造更加輝煌的業績。