為鞏固和擴大經營成果，6月18日至24日，馬鋼集團十九屆一次（股份公司九屆一次職代會）召開。會上，馬鋼描繪了全年發展新藍圖，即主要生產經營目標：粗鋼產量首破2000萬噸以上,營收首破千億元。全面推進與中國寶武協同發展，通過專業化整合融合實現協同效益20億元，凝心聚力打造大而強的新馬鋼。

　　——深化整合融合。落實中國寶武集團內推進“應整盡整”業務專業化整合工作部署，進一步推進鋼鐵主業“瘦身健體”，對非鋼鐵的服務性單元業務進行整合剝離。加快與中國寶武各項管理制度的接軌、并軌，持續提升管理體系能力。

　　健全馬鞍山總部工作機制，有效發揮安徽區域總部功能。加快實施5個技術支撐項目和10個管理對標項目，有效支撐高端產品技術突破和管理體系能力提升。加大產業間生態化協同力度，共建共享高質量鋼鐵生態圈。

　　——推進深化改革。落實中國寶武治理體系和治理能力現代化建設“全景圖”，構建以公司章程為核心的內部管理制度體系，健全公司法人治理機構規范運作機制。

　　深化薪酬分配制度改革，建立薪酬管理體系數據聯動機制。健全完善市場化經營機制，提高企業活力和效率。

　　通過管理變革、流程再造、智慧制造、優化崗位等多種方式，持續提升人事效率，確保馬鞍山基地2020年人均產鋼1000噸。

　　——做強鋼鐵產業。開展精細化對標，抓好股份公司對標找差實施方案落地，積極學習借鑒對標企業典型經驗，推動超越自我、跑贏大盤、追求卓越。

　　堅持以高爐為中心，促進高爐長周期穩定高效生產；優化配煤配礦和高爐布料模式，推進鐵前智能化生產，提高鐵水和自產焦產量，推動鐵水完全成本進入行業第一梯隊。

　　貫徹“跳出馬鋼發展馬鋼”要求，編制好“十四五”發展規劃，積極謀劃實施路徑和行動計劃，努力在整合外部資源、國際化經營等方面實現更大作為。推動板材產品進入國內第一梯隊，H型鋼產品達到國內綜合競爭力第一，特鋼成為精品優特鋼棒線材生產基地，長江鋼鐵成為重要精品建材生產基地。

　　深度融入中國寶武科技創新體系，力爭在“卡脖子”關鍵核心技術和產品上取得突破。堅持人才強企戰略，繼續實施“1+2+4”科技領軍人才培養工程，不斷夯實人才梯隊基礎。

　　——夯實基礎管理。牢固樹立安全“1000”理念，打造本質安全型企業。高質量實施超低排放項目，高標準推進長江經濟帶生態環境大保護警示片披露問題整改，提升本質化環保水平。

　　圍繞“四個統一”，因地制宜，結合實際，通過覆蓋、移植、改造、共享，加快中國寶武信息化系統在馬鋼的落地，以信息化倒逼管理流程再造，支撐管理規范化、制度化、流程化、一體化，確保實現網絡安全雙零目標。

　　——推進智慧制造。全面導入中國寶武綠色發展和智慧制造管理體系，構建綠色城市鋼廠指數和“四個一律”指數評價體系，力爭綠色發展指數進入中國寶武第一方陣，智慧化升級達到中國寶武平均水平。

　　以“少人化”、“集控化”、“一鍵化”為目標，加快推進5G、大數據、人工智能等新技術應用，構建集智能裝備、智能工廠、智能運營于一體的智慧制造體系，倒逼管理變革和流程再造，提升產線運行效率。

　　精心籌備2021年1月2日中國寶武綠色發展·智慧制造馬鋼現場會。加快實施馬鋼智園、綠色景觀優化等綠色發展項目和運營管控中心、煉鐵集控、鋼軋集控等智慧制造項目，形成在中國寶武內具有示范作用的若干項成果，提升馬鋼“綠色發展?智慧制造”水平。

　　——構建和諧企業。全面融入中國寶武勞動競賽體系，推進馬鋼系列勞動競賽轉型升級，培育一支技藝精湛、梯次合理、數量充足的高技能人才隊伍，創建一批中國寶武示范創新工作室、省部級職工（勞模）創新工作室和大師工作室。    （章利軍）