近期，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，引起社會公眾廣泛關注。黨中央、國務院高度重視，習近平總書記作出重要指示，多省市啟動重大突發公共衛生事件一級響應。德龍集團、新天鋼集團認真貫徹落實黨中央、國務院和各省委、省政府關于疫情防控的工作部署，切實保障廣大職工的身體健康和生命安全，積極參與、合力打贏這場疫情防控硬仗。目前，兩大集團防疫措施到位，無感染病例，員工情緒穩定，積極堅守一線生產崗位，積極履行社會責任。
（一）率先啟動，主動防控
1、成立疫情防控領導小組，各子公司同步執行，由各公司一把手擔任領導小組組長，統一部署疫情防護工作，強化應對疫情的領導機制。
2、關注官方渠道和權威媒體的疫情通報，保持理性平和心態，帶頭宣傳黨和政府的有關政策要求，科學解疑釋惑，引導廣大職工增強戰勝疫情的信心；關注最新輿情動態，正確把握輿論導向，不信謠、不傳謠、不造謠，不隨意轉發、不惡意評論，及時抵制和舉報造謠惑眾者，堅決維護社會大局穩定。
3、開展疫情防控工作、疫情宣傳引導工作每日匯報，掌握疫情防控時期物資、人員身體狀態、人員心理狀態等動態信息。摸排、查清公司人員住址及探親訪友詳細情況，對與湖北特別是武漢地區往來人員、密切接觸者高度重視、勸其主動隔離，定時測溫并隨時與相關防護部門聯系。如有接觸確診或疑似病人史，及時報告衛生防疫部門。如有發熱和其他呼吸道感染癥狀，特別是發熱不退，不要拖延，立即到當地醫療機構就診并及時報告。
4、各公司加強安全生產管理工作，嚴格執行領導帶班制度，啟動公共衛生應急預案預警響應，做好公眾場所的消毒，為值班員工配發并教導正確使用防護用品，繼續購置防疫物資，對防疫物資實行集中管控和日報告制度，切實保障公司的安全平穩運行。
（二）強化領導，細化措施
1、各單位加強疫情期間武漢方向出差審流程，細化持續生產單位安保和消毒措施，排查與武漢疫情區接觸人員，跟蹤武漢回津人員，積極搶購防疫物資等。
2、在減少疫情傳播途徑方面：多方籌措物資，從海外購買口罩、消毒液、測溫槍等防疫物資并及時發放到員工手中，給疫情期間員工的工作環境提供有力保障。督促職工加強衛生防范，注意個人及環境衛生；主動了解疫情科學防護知識，并在工作群中加強防疫知識的宣貫；盡可能減少外出，避免前往人員密集或空氣不流通場所，不前往疫源地區；各公司原則上不組織集體性活動或面對面會議，可靈活采用微信、QQ、電話、網絡、企業微信、OA辦公系統等形式召開會議、安排培訓或布置工作。
3、每天對外地返津人員和企業上崗人員進行統計監測，實時關注異常動態，對特定區域人員禁止返廠，對返崗人員提出具體要求，一旦出現職工在崗位上發燒及職工為確診病例的密切接觸者情況時根據指定程序定點隔離。
4、保護好在崗職工。首先對廠區內各區域均定時消毒，配發口罩，加強廠門口測溫、班車測溫，為職工創造健康衛生的工作環境；其次是禁止外來人員進廠，特殊需要進廠的人員必須調度、必須戴口罩，不得隨意走動，在指定區域接洽業務，堅決避免疫情輸入；最后是落實外部防范措施，將外來人員到訪帶來的感染風險降到最低。
（三）認真排查，嚴防死守
在集團的統一安排領導下，各子公司積極行動，層層壓實工作責任，嚴格落實各項疫情防控措施。
1、加強危險人群的排查。對于排查出與湖北武漢等疫情區接觸人員，均實行隔離觀察，單位并指派專人負責，采用“一對一、點對點”的戰術，及時與所在街道建立聯系，實現與地方政府（街道）聯防聯控，確保萬無一失。
2、做好廠區內部防疫。一是為班車配備測溫裝置，職工體溫正常，方可乘坐班車；二是每天為在崗職工發放口罩，堅持舊口罩集中回收，減少次生災害產生；三是班車、食堂、值班室、辦公區域、生產區域堅持一天兩次消毒，做好消毒記錄；四是食堂實行分時段就餐制度，分車間、部門錯峰就餐，分散就坐，減少人員聚集，提倡職工取餐后自行回崗單獨用餐；五是廠區出入口全部憑“臨時出入證”入廠，并在入口處接受體溫監測，異常者嚴禁入廠。
3、加強外協人員管理。第三方服務人員確需返回的，與服務單位簽訂疫情期間安全協議，執行同樣隔離觀察標準，經確認無異常后方可返崗，盡量保持疫情期間人員穩定
4、在集團范圍內對違反公司防疫工作規定要求的給予通報、經濟處罰，以警示全體員工。對違反《天鋼公司預防新型冠狀肺炎疫情工作方案》、《天鋼公司預防新型冠狀肺炎疫情工作措施》、《關于嚴格公司防控疫情期間有關工作紀律的通知》等規定要求的六名天鋼公司數字信息化部遠程計量大廳丙班（夜班）人員給予通報和經濟處罰。下一步，公司防疫領導小組將進一步加大抽查檢查范圍和頻次，對發現的違規問題，除對違規人員進行經濟考核以外，還將對單位部門的主要領導及分管領導進行嚴肅問責，切實做到防患于未然。
（四）堅定信念，保障生產
1、疫情期間運輸半徑及范圍受限，供銷兩方面都受到影響。集團每天大量的成品只有通過短倒的方式進行儲存，無法交付到下游客戶手中。因為貨物無法交付，貨款回收不了，資金缺口大，企業正常生產經營面臨巨大風險。采購方面受疫情影響較大的為道路物流運輸受阻，運輸成本明顯增加。上游生產廠家停產，為保證安全生產，被迫高價采購中間商物資，導致采購成本上升明顯。為應對物流壓力，集團積極調度車輛，尋找上下游渠道，保障疫情期間的物料供給和成品銷售。
2、疫情期間，受疫情影響，面臨封村、封小區等現象，影響職工正常上下班，企業正常生產經營難以保障；特別是一些海外項目，會造成生產運營和維修工人不足，同時用工成本也有增加。針對上述問題，集團緊急調配公司車輛，安排公共用車，組成“臨時班車”接送職工上下班。同時準備“德龍愛心班車”，保證職工正常上下班。為因疫情封村、封小區無法進出的職工出具證明，保證職工出行。
3、采用靈活的資金機制，確保疫情期間現金流。財務方面首先完善溝通機制，成立資金調度小組，建立日溝通機制，在當前疫情下，保證實時掌握資金狀況及動態。采取收支平衡原則，采購付款根據銷售收款情況而定，先收款，再付款，確保經營現金流持平。在確保正常生產經營的情況下，安排提前倒貸，盡量錯過資金還貸高峰期。壓縮開支，采取節流措施，壓縮一切費用開支，壓縮工程費用類支出，資金首先要保證生產經營。
4、合理組織生產，隨著疫情的蔓延和延遲復工的要求，各企業市場銷售、原材料采購均受到了很大影響，組織企業靈活安排工作。一是利用疫情放假期間，調整年度設備檢修計劃，組織設備檢修。二是有的企業產品市場銷售價格低迷，企業主動延遲復工，將成本降至最低。三是根據原材料市場情況及庫存情況，及時調整產品結構，保證生產線開滿打足，穩定職工情緒，保證企業收益。
（五）積極擔當、踐行使命
德龍集團、新天鋼集團作為河北省、天津市大型鋼鐵聯合企業，始終肩負社會使命與擔當。截止2020年2月4日，德龍集團與新天鋼集團聯合累計對外捐贈口罩46420個，測溫槍80把，防護服4376套。用于幫助湖北省武漢市普仁醫院、華中科技大學同濟醫學院附屬醫院、湖北省慈善總會、河北省工業和信息化廳、天津市衛生健康委員會、安徽省蕪湖市經濟和信息化局、河北省邢臺縣人民政府、赴鄂抗疫醫療隊等。目前集團聯合慈弘基金會正在全球范圍內積極采購醫療物資，包含醫用口罩、護目鏡、防護服、手術帽等。物資采購完成，將陸續送往湖北、河北等地醫院。
疫情就是命令，防控就是責任。當前，新型肺炎疫情防控正處于關鍵期，越到關鍵越艱難，越是艱難越向前。德龍集團、新天鋼集團將繼續提高政治站位，把疫情防控作為當前最重要的工作來抓，全力投入新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作中，相信通過大家的凝心聚力，同舟共濟，定能遏制疫情蔓延勢頭、打贏此次疫情防控阻擊戰。
