包鋼股份：以煉鐵為中心，實現高產穩產

　　11月份，天氣轉冷加之設備檢修，對生產造成影響。包鋼股份繼續堅持“以煉鐵為中心”，克服困難組織高爐高產穩產。以鐵、鋼、商品坯材為代表的主要產品產量均超月度計劃完成，鐵產量更是打破月平均日產紀錄。

　　為確保2019年各項生產任務圓滿收官，年末最后一個月，包鋼股份堅持問題導向，力爭將各項生產指標再提一個檔次。各單位認真分析總結“智能制造”各項優勢，突破原有認知和技術恐慌，借助智能制造技術變革引領管理變革和流程變革，將“無人化”優勢轉化為安全優勢，進一步提升科技創新層次；各工序加強防寒保暖，嚴防安全、設備事故；嚴抓環保工作，一把手高度重視，生產部認真執行環保相關規定，嚴格檢查與督查；強化基礎管理，及時發現問題，改進工作方式，縮短工作流程，提高工作效率；應對市場環境變化，按照下一年度各項指標進行拉練，按時限完成各項指標，降低中間庫滯庫時間，縮短貨物周轉流程，繼續保持高產穩產良好態勢。

　　北方稀土：加快工作節奏，實現戰略轉型新跨越

　　北方稀土圍繞全年生產經營目標，進一步加快工作節奏，乘勢而進。前三季度，營業收入同比增加51.18%，為沖刺全年目標任務奠定了堅實基礎。

　　期間，稀土原料板塊做好生產組織安排，嚴把質量關，認真做好原輔材料驗收及產品工序質量與收率控制；功能材料及應用產品板塊依托原料保障優勢，加強生產組織，借助信息化、智能化手段，提升控制水平，對標行業一流企業改進生產技術，優化工藝參數，提升產品質量，生產貼合市場需求的高端產品，努力提高市場占有率。

　　圍繞“做強主業、創新營銷、增收創效”工作目標，北方稀土不斷強化市場意識，加強預判研判，科學制定營銷策略，夯實營銷渠道，搶抓市場機遇，持續提高稀土產品市場占有率；高效拓展非稀貿易渠道，調整營銷策略，創新營銷舉措，大幅提升營收規模，保障公司業績穩步增長，實現生產與營銷協同發力，推動以稀土為重心的戰略轉型實現新跨越。

　　包鋼礦業：“找市長”“跑市場”，推項目促轉型

　　包鋼礦業通過“找市長”，積極協調自治區政府配置后柳灣井田煤炭資源, 盤活沉淀資金；完成城梁井田煤田壓覆報告、儲量核實報告、可行性研究報告評審，為資源再分配、框架協議簽訂奠定基礎；完成三合明西部異常區鐵礦采礦權轉讓，為子公司正常運營奠定基礎；推動四道泉煤田整合，完成空白區探礦權申報和已有礦業權延續，開展總體規劃編制，整合掌控焦煤資源；推進烏海萬騰煤業公司駱駝山煤礦復產，開創包鋼煤炭開采領域先河，培育新的經濟增長點。

　　包鋼礦業扭轉不利局面，開拓新煤源，與蒙古國ETT公司簽訂百萬噸直采蒙古5號原煤購銷合同；發揮“區位”優勢，探索對蒙古進出口業務，以鋼材、螢石礦等產品購銷作為突破口“跑市場”，由“坐商”到“行商”轉變，拓展銷售新渠道，形成相對穩定的貿易鏈條，“貿易轉型”初見成效。此外，包鋼礦業提高資產運營效率，全面完成“處僵置困”、壓縮企業層級任務；創新方式、千方百計推進清欠工作，提前一個月全面完成“四降兩提”工程計劃年度任務指標。

　　截至11月底，包鋼礦業營收、集團外部營收、非包鋼貿易營收、利潤總額均同比增長顯著。其中，集團外部營收完成年計劃的122%，包鋼貿易營收完成年計劃的160%。

　　包鋼西創：爭取發展空間，培育經濟增長點

　　包鋼西創及各子公司積極主動作為，生產經營總體趨勢向好，取得較好成績。11月份，包鋼西創經濟運行平穩，完成當月利潤計劃。

　　為繼續保持良好態勢，包鋼西創各單位持續推進“四降兩提”工程及成本網格化管理工作，努力提升管理管控能力和綜合競爭能力；建立和完善適合本單位發展的績效考核制度，推動機關部門和各子公司實現既定任務目標；結合安全大檢查及安全合格班組驗收，進一步強化安全責任制落實，保證安全生產順行穩定；加大應收賬款清欠力度，緩解資金壓力，提高資金周轉效率；加快壓縮企業管理層級工作進度，明確重點，壓實責任，全力完成既定目標任務。

　　面對目前存在的困難，包鋼西創各單位聚焦問題短板，制定方案措施，切實提升產品和服務質量，持續釋放企業發展活力；深入研討經營數據，客觀研判發展定位、盈利能力、內外部市場競爭力等，科學規劃2020年各項工作；關注經營指標，通過擴大市場、增加經營性收入，爭取發展空間，培育新的經濟增長點。