推進實施超低排放改造評估工作，是貫徹落實黨的二十大“降碳、減污、擴綠、增長”要求的實際行動，對推動企業高質量發展具有重要意義，能環部高度重視、精細組織策劃實施推進，安全、高效、按節點完成超低排改造項目是推進超低排放評估工作的重中之重。

　　自2022年下半年以來，寶武集團中南股份能環部設備室承擔起8個超低排改造工程的推進工作，8個項目的施工負責人面對超低排的高標準、嚴要求、項目實施涉及煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠以及能環部多個區域的情況下，他們發揮黨員“雙帶”和示范引領作用，根據項目完成時間節點，細化項目施工進度表，倒排工期、通力合作、積極溝通協調、嚴抓細管、克服一切困難保證項目的按時完成，為公司今年完成超低排放驗收保駕護航，截至目前已完成投運4個項目。

　　開展“早站隊”安全交底

　　“一日之計在于晨”。迎著朝陽，我們在改造現場看到施工作業人員正在開展“早站隊”安全交底，這是一天中最重要的時間，施工負責人將一天的作業任務和施工過程中的安全注意事項做詳細的交底，不管天氣有多么的炎熱，現場施工人員必須穿著長袖衫的工作服和安全鞋，以及戴好安全帽，每個進出施工區域的人員都必須在交底書上簽字，這樣可以實現對施工現場人員信息的精準控制，確保施工作業可控和人員安全。

　　戰高溫斗酷暑,埋頭苦干追進度

　　施工現場，驕陽“炙烤”著大地，火辣辣的太陽讓人睜不開眼，施工人員頭頂烈日、腳踏熱浪，堅守崗位戰高溫斗酷暑，正在埋頭苦干全力加快推進各項工作任務；旁站監護人員全程旁站，對高危項目實施過程中的安全檢查和高危項目進行旁站監護，督促作業單位落實現場安全防范措施，涉及一級高危作業的，同時使用布控球實時監視作業人員的作業全過程，做到了對施工過程的全方位監控，對作業過程中的違章行為及時進行糾偏整改，確保作業人員的人身安全；各級管理人員穿梭各個施工點位認真落實“一崗雙責”，每天到現場進行履職檢查，關注作業進度和施工過程安全，全力配合推進各項工作。

　　梳理施工單位進度計劃，細化各工序施工節點

　　為確保改造工程安全優質完成，能環部各項目負責人組織施工單位梳理進度節點計劃，組織施工單位各專業施工人員討論細化各工序施工節點，細化項目周計劃、日計劃，嚴格按照計劃提前策劃推進。面對工期緊、雨季天氣濕滑、作業面廣、高危作業點多等問題，每天下午5點，能環部組織各方力量、快速響應，組織施工、監理、作業點等單位人員召開項目施工日日讀，匯總當日工作完成情況、安排部署次日工作，協調解決落實施工中存在的問題。每周項目責任領導組織召開項目周周讀，對施工過程相關事項進行協調及糾偏，總結經驗、調整施工方式和方法、緊盯現場、加班加點，確保了各項目按節點順利完成和投運。

　　查缺補漏，完成消缺、整改、驗收工作

　　已完工的項目，能環部項目施工負責人對照規范要求，組織施工單位做好收尾工作，組織各單位相關人員行走穿梭在每個施工點位，按照設計圖紙和合同要求逐一對照，找出漏項和修補工作，制定項目整改消缺計劃表，組織完成項目消缺整改、驗收工作。

　　多措并舉、明確目標、精心組織、科學安排

　　?面對工期緊、任務重、施工管控難度大等困難，能環部多措并舉、明確目標、精心組織、科學安排，全面掀起施工大干熱潮，根據工期和節點要求，倒排施工計劃，細化施工流程，月計劃分解為周計劃、日計劃，以小保大，以日保周，以周保月，嚴格落實技術交底，抓好現場每道工序的驗收工作，確保各節點目標順利完成，項目管理人員一律靠前指揮，扎在現場，提前籌劃工序安排，強化現場管理，及時解決實際問題，確保安全管理不留死角，工程進度、質量、投資可控在控，目前未完工的4個項目正在按計劃安全穩步推進中。（任琿）