作為新鋼集團公司主體生產單位之一的第二煉鐵廠，屬于上世紀八十年代投產的老生產系統，生產設備及配套設施逐年老化，再加上廠區占地面積大，生產作業長流程，以及崗位點多面廣、范圍大等實際，客觀上給清潔工廠創建工作增加了非常大的難度。但盡管難度大，有著感想、敢做、敢拼精神的二鐵人，早在四年前，通過艱苦努力就摘得了“全國三星級現場”的牌匾。今年，新鋼集團公司第二煉鐵廠瞄準了更高的目標：舉全廠之力，努力創建“全國四星級現場”。

　　今年以來，新余鋼鐵股份公司第二煉鐵廠把創建清潔工廠作為提升企業職工認同感和幸福感的重要部分，高度重視并抓好清潔工廠創建工作，認真按照“室內窗明幾凈，室外鳥語花香，廠區天藍地潔，周邊水清草綠”清潔工廠創建要求，一是組織編制了《新鋼二鐵廠清潔工廠創建工作規劃》，明確了創建工作目標。二是組織專人赴太原等地進行現場管理培訓學習，進一步增強做好現場管理工作的信心。三是進一步完善創建清潔工廠考核制度，提供了基層努力做好“6S”現場管理工作的內生動力。四是堅持由廠領導帶隊每周檢查現場制度，重視做好“6S”現場管理工作。

　　強化組織領導，健全工作機制

　　作為新鋼公司環保、清潔重點單位之一的第二煉鐵廠，由于廠區作業區域占地面積大、點多、工藝流程長，在客觀上對“創建清潔工廠”具有一定的困難。為此，新鋼第二煉鐵廠多管齊下狠抓清潔工廠創建和環境保護工作。堅持每兩周召開一次創清潔工廠專題會議，每月組織召開一次環保例會，研究布置創清潔工廠建設規劃項目的組織和實施。各車間科室要按照公司、廠兩級組織的總體工作部署，指定一名領導負責創建工作，按照“目標明確、任務清晰、領導有力、措施具體”的要求，把創建清潔工廠工作任務落到實處，全面勝利完成工作目標。

　　強化管理措施，改善現場環境

　　新余鋼鐵股份有限公司第二煉鐵廠還專門設置了“清潔工廠創建專項獎勵基金”，參照安全獎勵基金標準，設立每月人均160元的創建獎，制訂嚴格的獎懲制度，界定好各自的管轄區域，實行區域責任包干，切實落實各項環保責任；同時，該廠通過利用內部網、微信平臺、班組安全會等形式，廣泛宣傳環保工作的重要性和緊迫性，進一步提高干部職工的環保意識，讓干部職工首先從思想上“環?！逼饋?；另一方面，積極開展環保工作專項培訓，通過學習培訓，進一步了解政策，感受到環保壓力，把壓力層層傳遞。為減輕粉塵污染，二鐵廠從源頭抓起，對車皮進廠卸車前采取噴水降塵和霧化打水等措施，在原料輸送源頭上有效扼制了粉塵的擴散，減輕了揚塵給崗位職工身體健康帶來的危害；其次，為有效抑制干熄焦在向高爐輸送過程中產生的大量揚塵的現象，一方面，及時疏通改造現有的除塵管道，加強各密封點的密封，另一方面，合理配置噴霧降塵設施，有效地抑制了空氣中彌漫的揚塵；四是分別給三臺堆取料機各自安裝了兩個霧化降塵噴頭，增設了加壓泵，并在物流量比較集中的轉運站，使用一種高效淋噴器，高壓水中注入添加劑，實行高壓水泵控制與皮帶機控制聯鎖，效果顯著。通過行之有效措施的實施，有效抑制揚塵的擴散，并且減輕了揚塵彌漫對周邊和輸送沿途環境的污染。五是加強除塵設施檢查，強化除塵設備的保養和維護，配置了多臺可移動式的高效除塵霧炮機，有效抑制過去煙塵大和冒黃煙現象，使煙塵排放達到國家排放標準。

　　強化整修工作，美化亮化廠區

　　在抓好環境污染治理的基礎上，積極推進“三室一間”的建設，二鐵廠首先成立了“三室一間”工作領導小組，認真對照新鋼公司基層班組“三室一間”建設規范的要求，結合本單位“星級標桿班組”實際情況，制定了符合實際、可操作性強的班組“三室一間建設實施方案，并建立了“三室一間”建設工作專項臺賬。針對項目多、時間緊、工作量大的情況，千方百計調動全廠干部職工，尤其是專業技術人員的創建工作積極性，發揚奉獻精神，確?！叭乙婚g”項目按目標推進，把整治效果盡快呈現出來。一是堅定不移地抓好“三室一間”的整修工作。同時，按照“先易后難、循序漸進、規范固化”的原則，要求“三室”做到“墻白地凈、窗明燈亮、定置擺放、功能完善”，“一間”做到“清潔衛生、明亮清爽、通風良好、環境改善”，確保全廠班組工作、學習、生活環境大改善、大提升。二是堅定不移地抓好重點、提升亮點。三是堅定不移地嚴格執行“三室一間”考核管理制度。

　　強化責任意識，嚴格檢查考核

　　責任是做好一切工作的基礎，是每個人職業觀和價值觀的體現。我廠在認真制訂《創建清潔工廠實施方案》的基礎上，為了更好地發揮各職能科室的具體作用，我們根據煉鐵生產實際及科室職能，對物流組織、廢棄物處置、設備設施的完好性管理，以及現場物品分類擺放、環保監測、綠化管理、現場清理清掃等工作，進行了逐項明確和劃分，力求做到科室職責明確，減少工作扯皮，避免職責不分。此外，由廠領導親自帶隊，對各車間的責任區域重新劃分，解決了長期以來，車間與車間之間界線不明的問題。在此基礎上，要求各車間對所轄區域各項具體工作進行細化，分解落實到班組和個人，做到人人有事管，事事有人管。職責明確了，解決了創建清潔工廠工作各部門、各單位，以及具體每個人做什么的問題。為進一步推進清潔工廠創建工作，我們規定車間、班組必須天天有人督導現場管理工作開展情況，使創建工作常態化；科室必須每周有抽查，附帶現場照片，做到創建工作制度化，專題會上，次次有通報，整改情況處處有反饋，做到創建工作程序化。 （ 記者 楊凱  通訊員 萬新東 ）