環保就是競爭力。該公司在落實超低排放工作上，統籌調研、超前謀劃、及時加大力度增補項目，以加速實現超低排放。標準引領，對公司所有排口（包含水系統）進行全盤梳理、調研，參照超低排放標準及景區標準，重新定位，重點圍繞環保設備運行效率、物料管控、物流規劃、環保項目建設等，制訂相關措施與方案，逐項實施；將環境觀感作為環保攻堅的重要指標，依托3A級工業體驗游，聚焦“培育品味員工與打造品質企業”品牌，大力開展現場文明創建工作，提升環境整體觀感。

　　項目就是推動力。該公司以項目制為推進方式，堅持周協調、月考核原則，采取工期倒排來確保項目進度，發現問題立即協調整改。針對公司既定的煙氣消白、脫硫脫硝、濕法電除塵等項目，將作戰圖、時間表作為綱領，高效推進；加大環保項目資金支持，結合工藝路線及相關技術論證，做好改造項目日常管理，確保實施一項，成功一項；對緊急環保項目，設置綠色通道，將研究重點放在技術論證和投資額管理上，方案一經確定，立即保質保量推進；充分發展規劃作用，結合產業發展政策，系統思考，整體布局，確保各類項目建設合規高效。

　　督導就是保障力。環保治理任重道遠，該公司要求主體單位與職能部門高度重視環保工作，下決心嚴格管控各項措施，保證重大風險點治理項目高效、高質量落地，確保實現本質化治理和環保風險可控，盡可能將風險控制在零狀態。同時，在環保治理上執行嚴格獎懲，通過開展環?；ゲ?，層層追責，黨政領導親自抓，把紀律挺在前面，兌現考核，嚴肅責任追究，保證環保工作干出成效。

　　據悉，下階段該公司將從宣傳引導、重點整治、壓實責任著手，下大工夫去推進燒結煙氣綜合治理、無組織排放治理、清潔運輸、固廢利用等重點環保項目建設，確保安全、穩定、綠色生產。