班組是企業組織結構的基石，是各項生產經營管理活動的落腳點，加強班組建設已成為提高企業核心競爭力的重要途徑。今年以來，河鋼集團張宣科技金屬材料公司持續深化基層班組建設，以打造學習型、效益型、平安型班組為著力點，不斷推動“小班組”在企業高質量發展中貢獻“大力量”釋放“新活力”。

　　“小課堂”實現“大提升”，以創建學習型班組、爭當知識型員工為主線，采取“理論＋實操”雙輪驅動提升方式，開展班組新工藝、新技術理論知識、智能裝備應用、操作技能提升等多元化培訓45場次，不斷淬煉班組職工提質提效、挖潛降耗真本領。以崗位練兵、技能競賽為載體，在比學趕超中互學習、提技能、強操作，不斷將個人操作經驗、實戰經驗轉化為班組經驗，凝聚班組智慧的“三勤操作法”“一提一降加熱法”等工藝、操作創新在實戰應用中屢結碩果，該公司型材加熱爐班組燃氣單耗實現“環比三連降”并創出64m3/t歷史最好水平。

　　“小點滴”積聚“大效益”，秉承一切以效益為中心的工作理念，開展“節約型”班組競賽考核活動，將班組“清單式”備件周期領用、定期修復及按照班組定額費用申報計劃納入成本管理長效機制，從點滴節約入手推動班組材料備件費用持續降低。創新建立“修配改代”專項班組，通過專業系統指導培訓進一步提高班組職工自主維修能力，先后完成天車減速機、冷床靠直板、軋機軸承導板梁、快速接頭等下線設備維修60臺套，節約外委修理費約40余萬元。

　　“小班組”筑牢“大安全”，該公司以“學規程、守紀律、抓操作、防違章、反事故”為主題，秉承“小班組、大安全”生產理念，各班組先后開展“學案例、講案例”活動300余次，通過每日一學、每周一題切實筑牢班組、崗位安全意識。常態化開展班組“安全觀察”“崗位隱患排查治理評比”活動，將安全觀察建議、三大規程抽查、“三小作業”等操作規范檢查融入日常，按照班考核、月評比方式進行獎懲評優，推動班組實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化，以“小班組”筑牢“大安全”，促進安全生產形勢持續向好。（王萱晨）