劉玉紅 牛萬強
“我們橫剪作業區是公司實施績效工資改革的先行軍，自改革以來大伙兒干勁十足，產量、質量都提升了一大截兒，生產成本自然就下降了，到了換班的鐘點我們都舍不得下班！”近日，河鋼集團衡板包裝橫剪作業區甲班出口操作工郭健一邊忙著手里的裁剪工作，一邊興奮地對筆者說道。
職工是企業最微小的“細胞”，只有激活了個體，企業才更有創造力、更有發展力。自今年7月份以來，衡板包裝以創效為中心，全面推進以作業區為獨立市場單元的市場化改革，依據“責”“權”“利”對等原則，徹底改變了該公司以往基本工資“一個標準、一成不變”為“按勞分配、多勞多得”，引導職工由“發工資”改為“掙工資”，更深層次激發職工創效原動力，激活產線一池春水。
7月10日9時，衡板包裝橫剪作業區打響產線市場化改革改革的第一槍。在啟動儀式的現場，該作業區公示了《橫剪績效工資實施方案》，其改革的重點就是將關鍵生產指標、重點生產任務從“量”和“質”兩個維度進行評價考核，且所有指標量化、公開、透明、上墻，真正實現個人收入與生產業績、實際貢獻緊密掛鉤。
競爭在市場，競爭力在現場。為了充分調動一線職工生產積極性，大河金屬衡板包裝還打出一系列“重拳”，全方位保障這次改革落地：職工的“計件工資”由當月一級品張數+降級品張數作為總基數，鼓勵職工“優勞優得”；同批次、同規格產品進行組批生產，最大限度發揮橫剪工序產能，充分體現“多勞多得”；出臺《橫剪工序綜合成材率指標獎罰辦法》，明確質量任務指標，倒逼職工質量意識提升。
與此同時，該單位還制訂了生產班組、維修人員、技術主管的三方聯合點檢制度，確保設備穩定運行。該單位的橫剪甲班班長樊豐余道出了班組內的變化：“實行績效工資改革以后，職工對生產任務指標格外關注，質量意識也明顯增強，崗位操作比以前更加精細，特別是大家對設備運行情況和產品尺寸精度格外‘較真’，生怕影響到班組整體指標?！?/div>
比著干、爭著干、搶著干，成為橫剪作業區一道特別的風景線。張虎是該單位橫剪工序丁班班長，他表示：“現在按‘張’計工資，裁剪一張盒板1.07分，一個班下來就知道自己掙了多少錢，這個月我們班連續干了好幾次高產，打包工序說都快趕不上我們的節奏了，這要在以前可是從來沒有想過的事兒！”7月份，張虎帶領丁班實現月產1063.864噸，創近3年以來最高的紀錄。
“公司實施績效改革的初衷就是要讓職工看到干與不干不一樣，干多干少不一樣，公平公正的績效機制讓職工嘗到干多、干好的‘甜頭’，從而引爆全員創效熱情，這是職工、企業雙方共同努力的結果，也是以‘薪改’促‘產改’的成果?！焙獍灏b市場化改革小組負責人陳遠洪說。
《中國冶金報》（2024年09月24日 03版三版）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯：宋玉錚
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