面對當前嚴峻的市場形勢，鄂城鋼鐵公司能源環保部強化形勢任務教育，堅持全員發動，認真踐行“算賬經營”理念，深入分析關鍵指標，算精算細經營賬，實現降本增效新突破。

　　空壓集控，提效降本

　　氣體車間

　　氣體車間成功實施空壓集控，空壓集控優勢得到充分體現。

　　該車間在一、二、三空站各設置一臺機組，根據管網壓力及生產需求實現控制系統自啟動，保障供氣的連續性和穩定性，滿足生產需求；充分利用遠程監控的實時數據，結合機組運行情況和管網壓力變化，靈活調整工作壓力，實現機組間的負荷平衡，有效降低放散率；對循環水系統進行變頻恒壓供水改造，每日可節電近2000kwh。同時改變傳統工作模式，員工在集控中心通過電腦遠程操作即可完成作業，不僅提高工作效率，還減輕工作強度。

　　群策群力，崗位創新

　　熱電車間

　　熱電車間注重技術創新和崗位實踐相結合。車間技術人員帶領亞臨界崗位職工群策群力，成功推進大型電機運行頻率的自動調節，實現亞臨界一、二期大功率用電設備運行頻率的自動控制。這一創新舉措不僅每日降低機組自用電量7000kwh以上，還實現機組各項運行參數的精益控制，進一步提升運行效率。

　　精細化管理，貫穿始終

　　能環管控中心

　　能環管控中心積極開展管理模式創新，針對兩座高爐對用電需量的影響，提前進行煤氣、用電負荷平衡。建立需量寫實記錄表，動態跟蹤需量增長情況，并定期反饋需量變化，及時調整各工序的用電負荷平衡。上半年，供電需量較2023年平均值減少5.76萬KVA/月，實現經濟技術指標新突破。

　　此外，他們通過精心組織、科學調節和精準調度指揮，做好日煤氣平衡工作，連續實現煤氣零放散；充分發揮煤氣柜的削峰填谷作用，今年以來各類發電破紀錄50余次，3月3日自發電率達到100%。（郭燕霞、孫麗）